Доброе начало — половина дела

К сожалению, в настоящее время у нас в стране реализуется совсем мало значительных и наукоемких проектов. Не на чем поучиться и подсмотреть практику управления.
Раз нет современных примеров, то обратимся в глубины истории.
В истории нашей страны был период активного роста и развития не благодаря, а вопреки. В стране после сильнейшего потрясения Великой Отечественной Войной героическим трудом наших прадедушек и прабабушек возрождалась промышленность и реализовывались самые смелые проекты. Посмотрим, как они справлялись не имея сертификатов PMBoK.

С чего начинается проект?
Определение бизнес-потребности: Анализ проблемы или возможности, ради которой запускается проект.

В 40-50е годы США разрабатывали ряд проектов по уничтожению СССР ядерным оружием:

  • План «Тоталити»(октябрь 1945)

  • «Пинчер» (март-июнь 1946 г.)

  • «Бройлер» (1947 г.)

  • «Бушвэкер» (1948 г.)

  • «Кранкшафт» (1948 г.)

  • «Хафмун» (1948 г.)

  • «Флитвуд» (англ. Fleetwood, 1948 г.)

  • «Когвилл» (1948 г.)

  • «Оффтэк» (1948 г.)

  • «Чариотир» (англ. Charioteer — «Колесничий», 1948 г.) 

  • «Дропшот» (англ. Dropshot, 1949 г.)

  • «Троян» (англ. Trojan, 1949 г.)

В августе 1949 года СССР провели испытания ядерной бомбы РДС-1, а ученые США в сентябре зафиксировали радионуклидный след данного испытания. Стало понятно, что безвозмездным удар по СССР не останется, но несмотря на это планы США по нападению продолжали свое развитие. Так в 1956 году уже планировали удар по 200-м целям на территории СССР.

Разведка СССР так или иначе имела сведения о разрабатываемых планах. Необходимо было предпринять шаги, чтобы обезопасить нашу страну от возможного удара.

По результатам рассмотрения предложения Куксенко 9 августа 1950 года было принято постановление Совета Министров СССР № 3389-1426

Как видим документ полностью соответствует современным представлениям.

  • Формулирование целей (SMART): Обозначены конкретные достижимые цели, обозначены конкретные сроки.

  • Определение границ (Scope): Обозначены четкие границы проекта.

  • Выявление стейкхолдеров: Определены лица, так или иначе причастные к проекту, обозначены зоны ответственности.

  • Документирование: Разработан и выпущен официальный документ для старта проекта.

  • Анализ рисков. Вот такого раздела нет. Видимо вариант "не сделать" не рассматривался.

Теперь хочется акцентировать внимание на том разделе постановления, которые в настоящее время в проектах реализуемых по PMBoK стараются пропускать.

Видим, что была назначена значительная финансовая мотивация для всех руководителей и ведущих исполнителей проекта. Как можно оценить большая премия или нет? Приведу среднюю зарплату по стране в СССР в тот период(таблица 1.) Премии, обозначенные в документе составляют около 1000 средних окладов. Если взять среднюю зарплату в России в 2026 году, то видим, что первая премия превышают 110 млн. р., вторая премия около 80 млн. р., третья премия около 50 млн. рублей. Также группам разработчиков(5-6 человек) выделено по 30 млн. р. и еще 1 млрд. р. на премии остальным коллективам.

Таблица 1.

Отрасль хозяйства.

1950

1951

1952

1953

В целом по народному хозяйству

646

661

674

684

Промышленность (промышленно-производст-венный персонал)

726

740

754

762

в том числе рабочие

709

725

738

743

Строительство (персонал, занятый на строительно-монтажных работах)

599

638

655

676

в том числе рабочие

562

600

612

629

Сельское хозяйство

386

398

420

428

Совхозы и подсобные сельскохозяйственные предприятия

382

391

404

414

МТС

402

422

471

460

Транспорт и связь

682

699

710

720

Железнодорожный транспорт

725

739

742

746

Водный транспорт

786

816

828

840

Автомобильный, городской электрический и прочий транспорт и погрузочно-разгрузочные работы

666

689

709

726

Связь

527

532

533

538

Торговля, заготовки и материально-техническое снабжение

486

490

505

518

Общественное питание

413

417

428

424

Просвещение (школы, учебные заведения, научно-исследовательские и культурно-просветительные учреждения)

697

715

722

733

Здравоохранение

485

492

499

504

Кредитные и страховые учреждения

664

675

682

691

Аппарат органов государственного и хозяйственного управления и общественных организаций

683

694

710

735

Примечание. При исчислении средней заработной платы, в соответствии с практикой планирования, не включены данные о членах артелей промысловой кооперации, рабочих и служащих Министерства обороны СССР и части учреждений Министерства внутренних дел СССР, работников партийных и комсомольских органов.

РГАЭ. Ф. 1562. Оп. 41. Д. 113. Л. 161—161 об. Типографский экземпляр.

Таблица содержится в изданном в 1956 г. под грифом «сов. секретно» статистическом справочнике ЦСУ СССР о развитии народного хозяйства СССР в 1920-х - 1955 гг. (РГАЭ. Ф. 1562. Оп. 41. Д. 113. Л. 1-291).

Зачастую при инициации проекта по PMBoK данный раздел отсутствует. Я же считаю, что его можно ввести для однозначной мотивации участников проекта.

Что же стало с проектом, который был так правильно начат - он завершился успешно.

20 сентября 1952 года опытный образец Центральной станции наведения Б-200 был отправлен на полигон Капустин Яр для стрельбовых испытаний совместно с ракетами В-300.
25 мая 1953 года управляемой ракетой был впервые сбит самолёт-мишень Ту-4.
В 1953 году по настоянию группы военных, указывавших на чрезмерную сложность эксплуатации системы и её низкую эффективность, были проведены сравнительные испытания зенитной артиллерии и системы «Беркут». Лишь после этих сравнительных стрельб у артиллеристов отпали последние сомнения в эффективности управляемого ракетного оружия.

В 1954 году произведён одновременный перехват 20 целей. Сразу после завершающего этапа испытаний начались бурные дебаты о том, принимать ли систему С-25 на вооружение. Военные считали, что система настолько сложна, что принимать её сразу на вооружение не следует, а надо принять в опытную эксплуатацию на один год, после чего, без дополнительных испытаний, поставить на боевое дежурство. Разработчики же системы считали, что систему надо сразу принимать на вооружение и ставить на боевое дежурство, а войска следует обучать прямо во время несения боевого дежурства. Точку в споре поставил Никита Хрущёв. 7 мая 1955 года постановлением ЦК КПСС и Совета министров СССР система С-25 была принята на вооружение.

Огромный проект был выполнен в кратчайшие сроки. Были решены комплексные сложнейшие научно-технические задачи по созданию радаров обнаружения и наведения, противоракет, системы связи между всеми комплексами, центра управления системой, куда собирались данные со всех радиолокационных станций. С 9 августа 1950 года по 25 мая 1953 года прошло 2 года и 9 месяцев.

Мне трудно в настоящее время найти примеры проектов такой сложности, которые бы решались в такие сроки. Всех изучают PMI, PMBoK, но ничего не помогает. Видимо не хватает последнего раздела, который был в постановлении Совета Министров СССР.

С того времени планы ядерной бомбардировки СССР с помощью авиации США более не вспоминали, а началась разработка баллистических ракет «Тор» и «Юпитер» с дальностью 2800 км и боеголовками мощностью 1,0 — 1,5 Мт. Размещение таких ракет на военных базах в Турции, Италии и Англии (это произошло в начале 60-х) позволяло полностью держать под прицелом европейскую часть СССР. Данный факт стал причиной начала работ по проекту "Системы А", но это совсем другая история.

Only registered users can participate in poll. Log in, please.
Нужно ли объявлять премии при начале проекта?
86.36%Надо!19
0%Не надо!0
13.64%Во время реализации проекта что-нибудь придумаем!3
22 users voted. 1 user abstained.