Даунгрейд как инструмент роста: личный опыт и практика

[JaneGame]

А я вот не понимаю что такого плохого в даунгрейде самом по себе. Почему таких людей не любят HRы? Например, пошёл человек в руководители, понял, что не его - вернулся в рядовые инженеры. Всё лучше, чем сидеть на неподходящей позиции и потихонечку выгорать.

Или изначально профиль сотрудника и вакансия были сформированы неправильно - в итоге на позицию вышел неподходящий человек (не важно, по софтам или хардам). Если он не дотягивает чуть-чуть, то ещё можно подтянуться (меня как-то взяли на такую позицию), а если речь о каких-то специфических знаниях, которые можно раздобыть проработав лет 5 в отрасли?

[41st]

Все так, в осознанном даунгрейде нет ничего плохого. Мое имхо, что HR боятся не самого даунгрейда, а потенциальной неопределенности, т.к. сложно сказать, человек выгорел, был некомпетентен или совершает осознанный шаг.

Все хотят "идеальных" кандидатов, суперзвезд :)