Comments 12
Под зрелостью я подразумеваю понимание бизнесом того, что нужно рынку: как быстро этот рынок развивается, какое место мы занимаем на этом рынке или какое место хотели бы занять через год, два, пять лет.
Зрелость - это скорее не про понимание "что я хочу", а про "зачем мне это". Если тупо экспансия и капитализация для вас уже зрелость то ну-ок.
Если вы готовы ... если вы способны ... если вы зрелы ...
Убийственное комбо - бинарный идеализм. Мой опыт говорит, что скорая потеря сцепления с землей в таком случае гарантирована. Слова-то правильные, все красиво. Но в реальном бизнесе и даже в жизни этого обычно в упор не понимают. Хотя, если вы не в найме и управляете входной ценностной планкой ключевых ролей, тогда шанс какой-то есть. Через долгий противоестественный отбор в ущерб себе, но зато ради грубых идеалов)
«вес убежденнности пополнился звеном работы»?
что я сейчас прочитал?
Тема заявлена интересная, я даже скрин с самым ёмким описанием функций системного аналитика сделал для руководства, а то действительно получается, что всякий раз я управленческий клей и затычка.
Но весь смысл статьи как будто в одном предложении и применим вообще в любой ситуации от покупки арбуза, до женитьбы "если найдешь хорошего/хорошую, то бери, а если нет - то не надо".
А хочется под такими вопросами аналитики поглубже. Вот 2 команды одинакового домена, в каждой 10 человек, в одной есть аналитик, в другой вместо него есть ещё один фронтендер (например). Вот равные условия и равный набор задач. Одна команда сделала за N времени и M денег, другая иначе. Понятно, что для этого надо коней надувать в вакууме, но результат будет более осязаемый, чем отмеченная комментатором выше бинарность
Размышления: Два проекта, постановка задачи схожая, есть тонна нормативной документации, нужно автоматизировать процесс регламентной отчетности, сроки вчера. Подробности - сами найдете.
Первый проект: как проектировать Систему решали разработчики, не плохой продукт технически, однако задачи Заказчика не решает, на выходе срыв сроков, штрафы и судебное разбирательство.
Второй проект на входе связка ПМ+юрист+фулстек аналитик, на выходе техническая реализация не хуже ( разработчики те же), проект сдан в сроки, Заказчик доволен.
Вопрос: так нужен ли аналитик в проекте?
При этом - ИИшка заменит и разрабов, и тестеров, останься только аналитики, которые будут писать промты и генерировать микросервисы))
Аналитика заменить ещё проще) Все эти требования и интеграционные документы та же ИИшка генерит легко и хорошо, провалидировать может +/- любой технически подкованный спец, часто даже без уточнений или уточнений не глубоких. У той же ИИшки. А вот с кодом так далеко не всегда. Да и не по всем доменам код генерится одинаково хорошо, часто надо знать что хочешь получить, хотя бы примерно. Не говоря уже о качестве кода, которое должен нагенерить аналитик (в теории, он должен гораздо хуже отличать хороший код от плохого, чем разработчик).
Конечно же это не так, аналитик решает гораздо больше задач и проблем. Плюс разраб в большинстве своём - сами на 30-40% пишут код ИИшкой, а она только прогрессирует и каждым разом пишет код все лучше и лучше, плюс, очень часто - это люли с отвратительнейшимт софт скилам, из которых нужно клещами тащить информацию. Аналитик же будет согласно требованиям бизнеса (о чем вы забыли упомянуть), будет простой прост вбивать и получать готовый результат. А вот разраб, который понятия не имеет о Нормальной инфраструктуре и базово - очень плохо решает софт-скильные задачи, а так же не понимающий требования бизнеса (что является вообще основой получения денег) - вряд-ли удержится там, где нужен аналитик, так как решает конкретные задачи и с вышеупомянутым бизнесом почти не соприкасается.
В таких реалиях проще всего будет избавиться как раз от разраба. Мы же говорим не о текущем времени, а о будущем.
Сейчас рынок по аналитикам упал с 350-450тр до 150-250тр. И хотят не отдельно системного и бизнеса, а фулл стека - ещё и чтобы сел закодил. В целом норм разрабам BPMN, UML, IDEF, ARIS и тп не требуются. Это скорее айтишная бюрократия и документация, которая устаревает быстрее кода и библиотек...
Это не рынок упал, это в принципе экономика упала, на качество некто не работает все работают на побыстрее выпустить а потом херак и гос меседжер с багами 🤣
Никогда не понимал зачем он нужен в команде, просто ещё один чел который спрашивает: А сейчас готово?
Если команда не понимает, зачем ей нужен системный аналитик, то он ей не нужен.
Плюс, читая ваш текст, ловил себя на мысли, что в вашем случае нет разницы между бизнес-аналитиком и системным аналитиком. А есть ещё архитектор, тимлид, техлид, ПМ. И, например, тимлид и ПМ тоже отвечают за связь с бизнесом.
Системный аналитик, как мне кажется, нужен компаниям, у которых большая инфраструктура и много взаимосвязанных информационных систем. Например, в небольшой команде вопрос подключения той или иной БД - это не вопрос. Нужна БД? Собрались, обсудили, посчитали расходы, подключили. А в крупной компании может быть так: подключение БД согласуется с одним из отделов. Бюджет на машины выделен на год, и запросить мощности не представляется возможным. Но есть виртуальное пространство у смежного отдела, где простаивает 80% мощности машины под БД. Но поставить туда можно не ту СУБД, которую хочет команда, а сходную. Например, команда хочет PostgreSQL, а на машине разворачиваются контейнеры с MariaDB, и образ одобрен ИБ, и другой там разворачивать нельзя. Вот, задача системного аналитика, во-первых, найти эту возможность в виде простаивающей машины. Во-вторых, узнать: можно ли для текущей цели заменить PostgreSQL на Maria?
А системный аналитик нам зачем?