Похоже, что у корпорации Yahoo! снова начались сложные времена — исполнительный директор корпорации, Кэрол Бартц, собирается сократить от 10 до 20 процентов своих работников. Все это, по заявлению руководства, проводится в соответствии с реализацией новой стратегии компания. Корпорация собирается сократить преимущественно работников из таких отделений компании, как Yahoo Group и Flickr.
Увольнение сотрудников проводится в рамках оптимизации финансовой политики компании. В общем, по-видимому, корпорация старается экономить за счет сокращения затрат на заработную плату своим сотрудникам. В принципе, позиция понятна, интересно только, смогут ли оставшиеся работники поддерживать работу на прежнем уровне, или нет. Как бы там ни было, а сокращение персонала — согласованный шаг, который будет осуществлен в ближайшем времени. 10-20%, означает в среднем тысячу человек.
По мнению некоторых руководителей корпорации, такое масштабное сокращение должно привести к тому, что работа над несколькими направлениями деятельности будет приостановлена на неопределенный срок. В то же время, все это делается для того, чтобы корпорация могла развиваться дальше, не останавливаясь на достигнутом, а сокращение — единственный способ изыскать дополнительные средства, которые необходимы на реализацию политики развития.
Это далеко не первое масштабное увольнение работников корпорации, и подобные шаги руководства критикуют многие эксперты. Особенно странно намерение Yahoo! развиваться за счет экономии зарплатных средств выглядит по сравнению с увеличением активов и количества работников других ИТ-компаний, включая Google, Facebook и прочие. Сейчас, по словам экспертов, лучшее время для ИТ-компаний, и постоянные сокращения сотрудников в Yahoo! могут быть свидетельством неудачного руководства. Последнее подтверждается еще и тем, что за два года работы Кэрол Бартц корпорация Yahoo! не смогла разработать и реализовать ни одного более-менее крупного проекта. В то же время, сейчас в Yahoo! работает на семь тысяч (!) человек меньше, чем два года назад.
