Comments 40
Это хороший способ, чтобы менеджер проекта поднял вопрос о смене сотрудника.
Если так ведет себя не директор :-)
UFO just landed and posted this here
Хм. Сколько работ Вы с таким подходом уже поменяли, интересно?
Ага, все посмеются и никто не подумает что он тоже иногда так делает. Ругать тупое начальство легче…
«случайным образом сладко спит» — тут явно что-то уже переставлено
UFO just landed and posted this here
Как ныне сбирались на митинг пээм-ы…
Хорошие признаки для определения «редисок»! Вот еще один: Всячески уменьшайте ценность выполненной работы — «Так и пятиклассник мог сделать».
это вечная проблема отношений менеджер-исполнитель. А решение вопроса то на поверхности, просто стоит один раз собраться и все часто возникающие вопросы решить. Если не получается договориться, нужно создать инструкции, по которым будете работать.
дни постов не в тему блога продолжаются
Физики шутят, «Как пользоваться диапозитивами»
>Зачем говорить по телефону? Пишите письма с копией на 20 адресатов!
Вот это точно выводит из себя. Клиент приходит с приставкой IPTV. Служба поддержи официальная сказала, что приставка неисправна и её надо заменить. Мне так же на счёт моей сказали, но я тут же возразил, что на работе таких приставок десятки и все свежие ведут себя точно так же. А проблема на компьютере не проявляется какая есть на приставке. Клиент настаивает что надо заменить. Ну фиг с ним, оформляют документы, заменяют. А теперь, Внимание! Нужно отправить письмо на слава богу определённый адрес чтобы в течении дня они убрали старый MAC-адрес и прописали новый. В течении этого времени клиент ТВ смотреть не может конечно и достаёт кого? Поддержка его мягко отшивает. Естественно он идёт и компостирует мозг именно тебе! Раньше за 2 минуты решали звонком… сейчас только так.
Вот это точно выводит из себя. Клиент приходит с приставкой IPTV. Служба поддержи официальная сказала, что приставка неисправна и её надо заменить. Мне так же на счёт моей сказали, но я тут же возразил, что на работе таких приставок десятки и все свежие ведут себя точно так же. А проблема на компьютере не проявляется какая есть на приставке. Клиент настаивает что надо заменить. Ну фиг с ним, оформляют документы, заменяют. А теперь, Внимание! Нужно отправить письмо на слава богу определённый адрес чтобы в течении дня они убрали старый MAC-адрес и прописали новый. В течении этого времени клиент ТВ смотреть не может конечно и достаёт кого? Поддержка его мягко отшивает. Естественно он идёт и компостирует мозг именно тебе! Раньше за 2 минуты решали звонком… сейчас только так.
Топик можно было назвать:
«Заметки саботера»
Подход к проблеме:
С точки зрения психолога — истеричный подход
С точки зрения результата — деструктивный для всех
На мой взгляд любую проблему можно решить конструктивно и всегда можно оставаться собой.
«Заметки саботера»
Подход к проблеме:
С точки зрения психолога — истеричный подход
С точки зрения результата — деструктивный для всех
На мой взгляд любую проблему можно решить конструктивно и всегда можно оставаться собой.
Напомнило jokesland.net.ru/extravagant.html :)
Ближе к юмору, чем к pm.
Ближе к юмору, чем к pm.
Позволю себе рекламу такого сайта, как задолба! ли..)
Такие правила порой хорошо характеризуют тех, кто их пишет. Тут вообще нотки истерики и паранойи прослеживаются (хотя по переводу, конечно, не стоит судить).
В паре правил исполнитель ищет поддержки у высшего руководства, значит, не нашли общий язык.
Второе я, кстати, не совсем понял. Что за всё? В оригинале тоже неясно ;(
В паре правил исполнитель ищет поддержки у высшего руководства, значит, не нашли общий язык.
Второе я, кстати, не совсем понял. Что за всё? В оригинале тоже неясно ;(
Ребят простите, но кажется добрая половина программистов именно так себя и ведет. Особенно те что с опытом, да с гонором.
Тот самый PM.
Тот самый PM.
Сорри, прочел «как замочить вашего менеджера».
Тема для новой книги Григория Остера)
Страшно, когда менеджер проекта делает почти все вышеописанное по отношению к проекту и людям его реализующим.
А в довершение всего просит сначала требует сроки сдачи проекта до формализации финальной версии ТЗ на составные части проекта :(
А в довершение всего просит сначала требует сроки сдачи проекта до формализации финальной версии ТЗ на составные части проекта :(
1. Вы не поверите, но ни один человек не может дать точных оценок тому, что ни разу не делал. И никто не может предсказать сложность реализации функционала.
4. Фиг у меня кто в отпуск пойдет с такими сюрпризами. Да и в нормальной конторе, в которой налажены информационные потоки, трудно прозевать отпуск сотрудника. Только если менеджен не ротозей.
6. Если есть за что, можно и пообвинять. Особенно если менеджер работает «почтальоном»
8. Иногда лучше писать письма, чем говорить по телефону. Потому что пропадает информационный поток.
10. Бред какой-то. Задачи менеджера не могут править простые смертные, ибо прав не хватит. Иначе это не контора, а балаган какой-то.
4. Фиг у меня кто в отпуск пойдет с такими сюрпризами. Да и в нормальной конторе, в которой налажены информационные потоки, трудно прозевать отпуск сотрудника. Только если менеджен не ротозей.
6. Если есть за что, можно и пообвинять. Особенно если менеджер работает «почтальоном»
8. Иногда лучше писать письма, чем говорить по телефону. Потому что пропадает информационный поток.
10. Бред какой-то. Задачи менеджера не могут править простые смертные, ибо прав не хватит. Иначе это не контора, а балаган какой-то.
по первому пункту
— обычно все решается от противного, т.е. в начале деньги, потом время, а разработчика ставятракомперед фактом.
— обычно все решается от противного, т.е. в начале деньги, потом время, а разработчика ставят
Перед фактом можно ставить, особенно, если ПМ матерый, и прекрасно знает сколько времени нужно на что потратить. Вы просто сравниваете функции ПМ-почтальона, который только и умеет, что перенаправлять почту от разработчиков к заказчикам и наоборот, при этом единственная его функция сводится к тому, чтобы дописать в начале письма фразу «Это написал заказчик, разберитесь с этим и дайте оценку» или «Отдел разработки дал свою оценку», и нормального ПМ, который в курсе что делают разработчики, имеет статистику выполнения задач, имеет четкие планы на разработку, знает возможности каждого работника и так далее.
Есть еще политические моменты, когда выполнив мелочь можно заработать дивидентов в 10 раз больше, чем за предыдущий год. И тут мнение и оценки работника могут совершенно не учитываться. Надо сделать в такой срок и все тут.
Есть еще политические моменты, когда выполнив мелочь можно заработать дивидентов в 10 раз больше, чем за предыдущий год. И тут мнение и оценки работника могут совершенно не учитываться. Надо сделать в такой срок и все тут.
А если сами менеджеры так работают?
Просрали все полимеры!
Немного юмора по теме
Судя по всему менеджер должен быть совсем новичком в том что он делает, чтобы это сработало… Не ожидал подобного списка от Беркуна…
Sign up to leave a comment.
Как замучить вашего менеджера проекта