@mythmaker21 фев 2011 в 14:30

Как замучить вашего менеджера проекта

1 мин

1.7K

Управление проектами *

Перевод

+14

Комментарии 40

@cheaTTer 21 фев 2011 в 14:34

Это хороший способ, чтобы менеджер проекта поднял вопрос о смене сотрудника.

@5erg 21 фев 2011 в 16:21

Если так ведет себя не директор :-)

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

@vasyk 21 фев 2011 в 17:48

Если так себя ведет директор, то это директор газпрома или просто идиот…

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

@AlexFadeev 21 фев 2011 в 19:13

То есть сменить директора. Поэтому фраза «сменить сотрудника» в принципе имеет место быть, так как по сути директор тоже сотрудник.

ЗЫ: И ничего, что вместе с директором мы сменим и всех остальных сотрудников. =)

@ophiuhus 21 фев 2011 в 14:40

Хм. Сколько работ Вы с таким подходом уже поменяли, интересно?

@mythmaker 21 фев 2011 в 14:42

Добавил апдейт. И иногда надо видеть чуть больше, чем написано.

@javax 21 фев 2011 в 14:40

Ага, все посмеются и никто не подумает что он тоже иногда так делает. Ругать тупое начальство легче…

@Benderlidze 21 фев 2011 в 14:48

«случайным образом сладко спит» — тут явно что-то уже переставлено

@mythmaker 21 фев 2011 в 14:51

Поправил, спасибо

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

@VasilioRuzanni 21 фев 2011 в 16:35

А как по мне, так вот вообще здорово звучит :)

"… переставить все задачи в расписании менеджера, пока он случайным образом сладко спит."

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

@YuriPikin 21 фев 2011 в 15:50

Как ныне сбирались на митинг пээм-ы…

@Alexcander 21 фев 2011 в 16:03

Хорошие признаки для определения «редисок»! Вот еще один: Всячески уменьшайте ценность выполненной работы — «Так и пятиклассник мог сделать».

@track13 21 фев 2011 в 16:48

вы немного неправы. Всячески уменьшайте ценность работы, выполненной другим сотрудником

@Alexcander 21 фев 2011 в 16:52

Менеджера проекта по умолчанию имел ввиду. Но уточнение — в тему.

@amd_by 21 фев 2011 в 16:10

это вечная проблема отношений менеджер-исполнитель. А решение вопроса то на поверхности, просто стоит один раз собраться и все часто возникающие вопросы решить. Если не получается договориться, нужно создать инструкции, по которым будете работать.

@damat 21 фев 2011 в 16:21

дни постов не в тему блога продолжаются

@TemaMak 21 фев 2011 в 16:39

Физики шутят, «Как пользоваться диапозитивами»

@FSA 21 фев 2011 в 16:41

>Зачем говорить по телефону? Пишите письма с копией на 20 адресатов!
Вот это точно выводит из себя. Клиент приходит с приставкой IPTV. Служба поддержи официальная сказала, что приставка неисправна и её надо заменить. Мне так же на счёт моей сказали, но я тут же возразил, что на работе таких приставок десятки и все свежие ведут себя точно так же. А проблема на компьютере не проявляется какая есть на приставке. Клиент настаивает что надо заменить. Ну фиг с ним, оформляют документы, заменяют. А теперь, Внимание! Нужно отправить письмо на слава богу определённый адрес чтобы в течении дня они убрали старый MAC-адрес и прописали новый. В течении этого времени клиент ТВ смотреть не может конечно и достаёт кого? Поддержка его мягко отшивает. Естественно он идёт и компостирует мозг именно тебе! Раньше за 2 минуты решали звонком… сейчас только так.

@Rikunov 21 фев 2011 в 16:42

Топик можно было назвать:
«Заметки саботера»

Подход к проблеме:
С точки зрения психолога — истеричный подход
С точки зрения результата — деструктивный для всех

На мой взгляд любую проблему можно решить конструктивно и всегда можно оставаться собой.

@vanfukov 21 фев 2011 в 16:46

Напомнило jokesland.net.ru/extravagant.html :)
Ближе к юмору, чем к pm.

@r00tkit 21 фев 2011 в 17:10

Позволю себе рекламу такого сайта, как задолба! ли..)

@yul 21 фев 2011 в 19:04

Такие правила порой хорошо характеризуют тех, кто их пишет. Тут вообще нотки истерики и паранойи прослеживаются (хотя по переводу, конечно, не стоит судить).
В паре правил исполнитель ищет поддержки у высшего руководства, значит, не нашли общий язык.
Второе я, кстати, не совсем понял. Что за всё? В оригинале тоже неясно ;(

@iambot 21 фев 2011 в 19:18

Ребят простите, но кажется добрая половина программистов именно так себя и ведет. Особенно те что с опытом, да с гонором.
Тот самый PM.

@Marshet15 21 фев 2011 в 20:05

Сорри, прочел «как замочить вашего менеджера».

@Libelle 21 фев 2011 в 20:24

Тема для новой книги Григория Остера)

@EvgeniyRasyuk 22 фев 2011 в 03:02

Да,- Вредные Советы, не иначе ;)

@Beerlander 21 фев 2011 в 20:47

Страшно, когда менеджер проекта делает почти все вышеописанное по отношению к проекту и людям его реализующим.

А в довершение всего просит сначала требует сроки сдачи проекта до формализации финальной версии ТЗ на составные части проекта :(

@s0rr0w 21 фев 2011 в 21:47

1. Вы не поверите, но ни один человек не может дать точных оценок тому, что ни разу не делал. И никто не может предсказать сложность реализации функционала.
4. Фиг у меня кто в отпуск пойдет с такими сюрпризами. Да и в нормальной конторе, в которой налажены информационные потоки, трудно прозевать отпуск сотрудника. Только если менеджен не ротозей.
6. Если есть за что, можно и пообвинять. Особенно если менеджер работает «почтальоном»
8. Иногда лучше писать письма, чем говорить по телефону. Потому что пропадает информационный поток.
10. Бред какой-то. Задачи менеджера не могут править простые смертные, ибо прав не хватит. Иначе это не контора, а балаган какой-то.

@EvgeniyRasyuk 22 фев 2011 в 03:05

по первому пункту
— обычно все решается от противного, т.е. в начале деньги, потом время, а разработчика ставят ~~раком~~перед фактом.

@s0rr0w 22 фев 2011 в 08:29

Перед фактом можно ставить, особенно, если ПМ матерый, и прекрасно знает сколько времени нужно на что потратить. Вы просто сравниваете функции ПМ-почтальона, который только и умеет, что перенаправлять почту от разработчиков к заказчикам и наоборот, при этом единственная его функция сводится к тому, чтобы дописать в начале письма фразу «Это написал заказчик, разберитесь с этим и дайте оценку» или «Отдел разработки дал свою оценку», и нормального ПМ, который в курсе что делают разработчики, имеет статистику выполнения задач, имеет четкие планы на разработку, знает возможности каждого работника и так далее.

Есть еще политические моменты, когда выполнив мелочь можно заработать дивидентов в 10 раз больше, чем за предыдущий год. И тут мнение и оценки работника могут совершенно не учитываться. Надо сделать в такой срок и все тут.