Pull to refresh

Comments 5

Человекочасы + желаемая прибыль + % на форс-мажоры + факторы рынка + цены конкурентов + наценка за срочность (если надо) + ...

...а вообще-то ценообразование у фрилансеров и _небольших_ команд разработчиков - скорее шаманство и "просто у нас такие цены и все", чем грамотный, взвешенный, околонаучный и просчитанный подход.
В основном использую человекачасы.

В стоимость человекочаса заложены: ЗП + риски + операционка + доход.
План проекта (Microsoft Project, настраиваемые календари каждого ресурса, стоимость часа по категории) -> разбивка по ресурсам = сроки + деньги.
время + процент на снятие денег + репутация + дружеские отношения + смотря кто менеджментом занимается
все вышеперечисленные формулы следует умножать на коофициент L. при этом, если L < 1, проект, как правило, отменяется. какой параметр определяет L, предлагаю догадаться самостоятельно. в качестве подсказки, старая истина: "проект стоит ровно столько, сколько за него готов заплатить клиент".
Человеко-часы + риски + наценка за срочность (если есть) + все остальные расходы (хостинг, регистрация домена..) = предварительная цена..

А потом сравниваю со средними ценами по инету, смотрю на клиента.. Еще зависит, конечно, знакомства и, очень сильно, от моей заинтересованности в проекте. К примеру, интересный мне проект (с точки зрения программирования или дизайна) я обычно делаю ощутимо дешевле.
Sign up to leave a comment.

Articles