Добрый день.
В этой статье хочу рассказать о проекте, над которым уже год как работаю, поделиться опытом, полученным при его реализации, а также получить критические отзывы, советы и рекомендации от хабро-сообщества.
Проект называется bukabench – ресурс, который призван предоставлять возможность быстрого и удобного поиска, выбора и приобретения нужных книг. Тема не новая, но захотелось все сделать на совесть, так как для себя ничего подходящего на тот момент не нашел. Следует сказать, что после того, как мы потратили первые деньги на создание сайта (занимаемся проектом вдвоем с другом), наши разработчики показали нам bookmix.ru, который практически полностью обладал тем же функционалом, который задумывали и мы. Это был первый шок, первая ошибка и первый вынесенный урок: всегда тщательно анализируй рынок и конкурентов, перед запуском проекта. Банальный урок, не правда ли? Но к тому времени техзадание было написано и утверждено, деньги потрачены, а желание создавать что-то новое высоким.
Наш общий опыт в управлении IT-проектами сводился к написанию техзаданий для доработки и изменения управленческой системы компании, в которой я на то время работал, а полгода спустя уволился (друг до сих пор работает, обеспечивая финансовую поддержку нашего проекта). Но мы оба были активными пользователями сети и на наш взгляд имели вкус и обладали всеми качествами для создания по-настоящему классного книжного сервиса. Так что решили рискнуть, поставить точки на наших финансовых карьерах и сделать что-то стоящее.
Спустя год мы поняли, что этих качеств было недостаточно и нам не хватило навыков в управлении, а именно в управлении проектами. Разработкой сайта занимаются ребята из студий Перспектива и Planeta-Web. Это одна и та же компания, но по их словам, разделяя ее на два бренда и два сайта, можно увеличить количество клиентов. Плюсами работы с ними оказались сравнительно низкие цены (для нас это было критично) и решение всех выдвигаемых нами задач. К минусам можно отнести неспособность предлагать комплексные готовые решения (нам постоянно приходилось перепроверять выполнение задач, стоящих перед ними, и по несколько раз их дорабатывать) и, так же как и у нас, у них были проблемы с управлением проектами, что вытекало в неудовлетворительную работу с клиентами. Это стало причиной неоднократного переноса сроков завершения и плохой коммуникации: сложно было дозвониться и вообще нормально общаться. Но все же с работой они справлялись, показали себя как специалисты, заслуживающие доверия (в этом бизнесе это важно) и мы надеемся, что они все-таки окажутся способны улучшить свою работу и стать нашими полноценными и надежными партнерами.
Нашей основной ошибкой за все время работы было желание учесть все мелочи и выпустить полноценный, готовый на 100% продукт. Это очень затянуло общие сроки реализации, так как приходилось кидаться от одной мелочи (важной мелочи) к другой (не менее важной), отвлекая разработчиков от выполнения задач, связанных с основным функционалом. Вторая ошибка и второй урок: стараться быстро выпускать готовые версии продукта, дополняя его новыми возможностями с каждой новой версией. Тоже довольно таки банально, но даже после того, как ошибка была осознана, было очень сложно провести «работу над ошибками» и продумать порядок выпуска версий, так чтобы в итоге получился единый бесшовный продукт. Попробуйте и вы, это намного сложнее, чем кажется на первый взгляд и является хорошим уроком по планированию и управлению проектами.
Вот список того, что мы все же сделали за это время. Нам удалось создать достойный дизайн – сердце нашего продукта, – позволяющий решать основные задачи, стоящие перед нашим ресурсом, а именно предоставлять возможность быстрого и удобного поиска, выбора и приобретения нужных книг. Написана программа для импорта книг с базы OZON.ru и на сегодняшний момент их добавлено свыше 110 тыс. штук более чем 6,5 тыс. авторов и 450 издательств. Сделан модуль для добавления цен интернет-магазинами. Также реализован модуль для размещения рецензий на книги и на подходе модуль по цитатам. До сих пор многое находится в подвешенном состоянии. Из основного это выдача личных рекомендаций (алгоритм уже готов, осталось сделать програмно) и многочисленные правки по дизайну и общей работе сайта.
Напоследок хочу сказать, что, несмотря на все наши злоключения и неудовлетворенность (утешаю себя лишь тем, что многие «бизнес-гуру» приписывают это качество настоящим лидерам) достигнутыми результатами и текущим положением вещей, всё же оказалось очень круто выйти за пределы окружающих тебя будней, рискнуть, поверить в себя и пойти по зову сердца, которое по словам Стиви Джобса «само знает, где оно хочет быть». Из этого можно вынести третий и последний урок: верьте в идею, которая вас по-настоящему волнует, и не бойтесь следовать за ней. Жизнь коротка и второго шанса может уже не представиться.
И в конце хочу попросить опытных посетителей Хабра прокомментировать вопрос, который, важен многим начинающим руководителям: как добиться быстрого и успешного запуска нового продукта при ограниченных ресурсах? Для сравнения можно взять TeamLab — платформу для совместной работы и управления проектами, которая за год существования привлекла около 100 тыс. пользователей из почти 200 стран мира. Такой пример взят не случайно, так как с этим ресурсом у нас день рождения в один день, но результаты работы отличаются. Было бы интересно услышать и их комментарии на этот вопрос.
Всем удачи в реализации собственных проектов.
В этой статье хочу рассказать о проекте, над которым уже год как работаю, поделиться опытом, полученным при его реализации, а также получить критические отзывы, советы и рекомендации от хабро-сообщества.
Проект называется bukabench – ресурс, который призван предоставлять возможность быстрого и удобного поиска, выбора и приобретения нужных книг. Тема не новая, но захотелось все сделать на совесть, так как для себя ничего подходящего на тот момент не нашел. Следует сказать, что после того, как мы потратили первые деньги на создание сайта (занимаемся проектом вдвоем с другом), наши разработчики показали нам bookmix.ru, который практически полностью обладал тем же функционалом, который задумывали и мы. Это был первый шок, первая ошибка и первый вынесенный урок: всегда тщательно анализируй рынок и конкурентов, перед запуском проекта. Банальный урок, не правда ли? Но к тому времени техзадание было написано и утверждено, деньги потрачены, а желание создавать что-то новое высоким.
Наш общий опыт в управлении IT-проектами сводился к написанию техзаданий для доработки и изменения управленческой системы компании, в которой я на то время работал, а полгода спустя уволился (друг до сих пор работает, обеспечивая финансовую поддержку нашего проекта). Но мы оба были активными пользователями сети и на наш взгляд имели вкус и обладали всеми качествами для создания по-настоящему классного книжного сервиса. Так что решили рискнуть, поставить точки на наших финансовых карьерах и сделать что-то стоящее.
Спустя год мы поняли, что этих качеств было недостаточно и нам не хватило навыков в управлении, а именно в управлении проектами. Разработкой сайта занимаются ребята из студий Перспектива и Planeta-Web. Это одна и та же компания, но по их словам, разделяя ее на два бренда и два сайта, можно увеличить количество клиентов. Плюсами работы с ними оказались сравнительно низкие цены (для нас это было критично) и решение всех выдвигаемых нами задач. К минусам можно отнести неспособность предлагать комплексные готовые решения (нам постоянно приходилось перепроверять выполнение задач, стоящих перед ними, и по несколько раз их дорабатывать) и, так же как и у нас, у них были проблемы с управлением проектами, что вытекало в неудовлетворительную работу с клиентами. Это стало причиной неоднократного переноса сроков завершения и плохой коммуникации: сложно было дозвониться и вообще нормально общаться. Но все же с работой они справлялись, показали себя как специалисты, заслуживающие доверия (в этом бизнесе это важно) и мы надеемся, что они все-таки окажутся способны улучшить свою работу и стать нашими полноценными и надежными партнерами.
Нашей основной ошибкой за все время работы было желание учесть все мелочи и выпустить полноценный, готовый на 100% продукт. Это очень затянуло общие сроки реализации, так как приходилось кидаться от одной мелочи (важной мелочи) к другой (не менее важной), отвлекая разработчиков от выполнения задач, связанных с основным функционалом. Вторая ошибка и второй урок: стараться быстро выпускать готовые версии продукта, дополняя его новыми возможностями с каждой новой версией. Тоже довольно таки банально, но даже после того, как ошибка была осознана, было очень сложно провести «работу над ошибками» и продумать порядок выпуска версий, так чтобы в итоге получился единый бесшовный продукт. Попробуйте и вы, это намного сложнее, чем кажется на первый взгляд и является хорошим уроком по планированию и управлению проектами.
Вот список того, что мы все же сделали за это время. Нам удалось создать достойный дизайн – сердце нашего продукта, – позволяющий решать основные задачи, стоящие перед нашим ресурсом, а именно предоставлять возможность быстрого и удобного поиска, выбора и приобретения нужных книг. Написана программа для импорта книг с базы OZON.ru и на сегодняшний момент их добавлено свыше 110 тыс. штук более чем 6,5 тыс. авторов и 450 издательств. Сделан модуль для добавления цен интернет-магазинами. Также реализован модуль для размещения рецензий на книги и на подходе модуль по цитатам. До сих пор многое находится в подвешенном состоянии. Из основного это выдача личных рекомендаций (алгоритм уже готов, осталось сделать програмно) и многочисленные правки по дизайну и общей работе сайта.
Напоследок хочу сказать, что, несмотря на все наши злоключения и неудовлетворенность (утешаю себя лишь тем, что многие «бизнес-гуру» приписывают это качество настоящим лидерам) достигнутыми результатами и текущим положением вещей, всё же оказалось очень круто выйти за пределы окружающих тебя будней, рискнуть, поверить в себя и пойти по зову сердца, которое по словам Стиви Джобса «само знает, где оно хочет быть». Из этого можно вынести третий и последний урок: верьте в идею, которая вас по-настоящему волнует, и не бойтесь следовать за ней. Жизнь коротка и второго шанса может уже не представиться.
И в конце хочу попросить опытных посетителей Хабра прокомментировать вопрос, который, важен многим начинающим руководителям: как добиться быстрого и успешного запуска нового продукта при ограниченных ресурсах? Для сравнения можно взять TeamLab — платформу для совместной работы и управления проектами, которая за год существования привлекла около 100 тыс. пользователей из почти 200 стран мира. Такой пример взят не случайно, так как с этим ресурсом у нас день рождения в один день, но результаты работы отличаются. Было бы интересно услышать и их комментарии на этот вопрос.
Всем удачи в реализации собственных проектов.
