Comments 10
Качественная верстка и иллюстрации.
Иллюстрация полна сарказма особенно с учетом последних проблем с запусками. Девайс не полетит :)
Я балбес? Через слово высказывания типа «известнейшие эксперты» и «самые известные» и «очень известные», а знаю я только Морейниса. Кто все остальные люди? Читаю статью и понимаю, что в этом зоопарке одни гуру и инвесторы…
Так много букв. По сути все эти ребята в ближайшее время обеспечат конвеер групонов и социальносетевых/мобильных игрушек. К этому немного соуса из клонов мобильных приложений и облачных хрен-знает-чего хранилок. Ребята хотят сделать вид, что играют в области с высокими рисками, но при этом не рисковать. Цитируя Б.Заходера:
Посмотрите, как хитер
Этот маленький монтер:
Он пока проводит свет
Только там, где тока нет.
Все, что создает их вожделенную капитализацию 10х+ в квартал находится в области новых форм обмена, создания, и хранения информации. Либо прихода с надежным продуктом на неосвоенные рынки (сникерсы в Палестину ввозить). Угадайте, что из этих двух вариантов выберут. Со сникерсами и Палестиной проблемы более приземленные, понятные и решаемые.
А новые формы информационных технологий — это нужно слишком большую модель мира в голове держать, чтобы хоть что-то предсказывать наперед, ну его нахрен.
Нет, еще есть третий вариант — проекты, которые, при наличии почти полных аналогов, берут качеством. Тут уже то, что сделано лучше оригинала, язык не повернется клоном назвать. Но вкладываться в качество, это уже совсем стремно да и «пацаны не поймут».
А мнение пацанов важно, так как владельцем капитала с большой вероятностью является какой ни будь «дядя Миша», перекантовавшийся в начале карьеры в паре ОПГ городского масштаба, а ныне являющийся главой «нефтьхим-хим-калина-банка» через который племянник того-чье-имя-не-произностит гонит бабло в далекие дали, куда и сам потом переедет. И бегает к такому дяде Мише посевной инвестор, например жена его сына: — дай пять лямов, у меня тут железный замут, только оформить надо как инвестиционный фонд. А потом еще раз — а дай еще десять лямов, а то золотой дождь не начавшись пересохнет. Деньги несерьезные, но со временем дядя Миша поинтересуется, — а что ты там такое творишь на мои бабки, — и поманит инвестора к себе пальчиком, проекты показывать, так как доверие-доверием, а что-то обратно бабки не идут, что для большинства стартапов характерно. И если дядя Миша не поймет в чем прикол, ему какие книжки по посевным инвестициям не показывай, все равно в багажнике кататься.
И этого момента «гуру посевных инвестиций в стартапы» боятся как огня.
Вокруг всей каши, еще не вдупляя в чем дело (не им же в багажнике кататься), копошатся вчерашние студенты Федеральных Институтов (университетов) Финансов, Менеджмента и Госуправления и пытаются что ни будь такое умно выглядящее делать, то статью о трендах аж на английском почитать, то в той тусовочке потусить, то в этой.
Извинте, но я еще не до конца оторвался от нашей действительности, чтобы совсем не понимать как в ней живет капитал.
Так что ждите новую игру для vkontakte или сервис групонов. «Это будет бомба, поверьте!»
Посмотрите, как хитер
Этот маленький монтер:
Он пока проводит свет
Только там, где тока нет.
Все, что создает их вожделенную капитализацию 10х+ в квартал находится в области новых форм обмена, создания, и хранения информации. Либо прихода с надежным продуктом на неосвоенные рынки (сникерсы в Палестину ввозить). Угадайте, что из этих двух вариантов выберут. Со сникерсами и Палестиной проблемы более приземленные, понятные и решаемые.
А новые формы информационных технологий — это нужно слишком большую модель мира в голове держать, чтобы хоть что-то предсказывать наперед, ну его нахрен.
Нет, еще есть третий вариант — проекты, которые, при наличии почти полных аналогов, берут качеством. Тут уже то, что сделано лучше оригинала, язык не повернется клоном назвать. Но вкладываться в качество, это уже совсем стремно да и «пацаны не поймут».
А мнение пацанов важно, так как владельцем капитала с большой вероятностью является какой ни будь «дядя Миша», перекантовавшийся в начале карьеры в паре ОПГ городского масштаба, а ныне являющийся главой «нефтьхим-хим-калина-банка» через который племянник того-чье-имя-не-произностит гонит бабло в далекие дали, куда и сам потом переедет. И бегает к такому дяде Мише посевной инвестор, например жена его сына: — дай пять лямов, у меня тут железный замут, только оформить надо как инвестиционный фонд. А потом еще раз — а дай еще десять лямов, а то золотой дождь не начавшись пересохнет. Деньги несерьезные, но со временем дядя Миша поинтересуется, — а что ты там такое творишь на мои бабки, — и поманит инвестора к себе пальчиком, проекты показывать, так как доверие-доверием, а что-то обратно бабки не идут, что для большинства стартапов характерно. И если дядя Миша не поймет в чем прикол, ему какие книжки по посевным инвестициям не показывай, все равно в багажнике кататься.
И этого момента «гуру посевных инвестиций в стартапы» боятся как огня.
Вокруг всей каши, еще не вдупляя в чем дело (не им же в багажнике кататься), копошатся вчерашние студенты Федеральных Институтов (университетов) Финансов, Менеджмента и Госуправления и пытаются что ни будь такое умно выглядящее делать, то статью о трендах аж на английском почитать, то в той тусовочке потусить, то в этой.
Извинте, но я еще не до конца оторвался от нашей действительности, чтобы совсем не понимать как в ней живет капитал.
Так что ждите новую игру для vkontakte или сервис групонов. «Это будет бомба, поверьте!»
Интересный журнал, почитаем
Вот как-то не согласен я с этими текстами:
Мы работаем в IT с 2001 года. Нет проекта, которого бы мы не могли сделать, причем в рекордные сроки и за минимальные деньги. Что касается стартапов, то мы за последний год запустили сразу несколько проектов, среди которых деловая сеть, не имеющая аналогов в мире, проект по недвижимости, тоже уникальный, облачная платформа для создания сайтов, сервис фриланса и другие.
Мы умеем работать. Нам не нужны деньги. Не нужны офисы. Все наши проекты уже работают, а наша команда имеет огромный опыт. У нас есть отличное представление о монетизации, и видение своих проектов как бизнеса, причем с большой перспективой.
И что, нас кто-то ищет? Я не говорю, чтобы нас осаждали инвесторы с мешками денег; но хотя бы написать, спросить, оценить? Конечно, мы не рассчитываем на инвестиции. Привыкли все делать сами.
Но таких, как мы, немало. Тех, кто умеет думать и работать. И если люди собрали вокруг себя неумех и школьников, то зачем тогда на это жаловаться, я понять не могу? Соберите профессионалов, имеющих опыт, портфолио — будет другая картина.
Так ладно бы я прятался. А я ж не прячусь — добросовестно публикую анонсы проектов, пишу в Главстарт.
И что мне отвечают? «Нас интересуют проекты на стадии идеи!» То есть их не интересуют реальные, действующие проекты с профессиональными командами. Их интересует создание ажиотажа, бурной деятельности и толчеи, чтобы потом скорбно сказать «Ах, у нас не умеют люди работать! Ах, они не понимают, какой это бизнес!»
Если бы я был инвестором, то в первую очередь смотрел бы на уже действующие проекты, имеющие какой-то потенциал, которым не хватает как раз того, что может дать толковый инвестор — раскрутки, продвижения, вывода на большую воду. Здесь от инвестора не требуются деньги в чистом виде — а только участие своими связями, пиаром, контактами.
И зачем собирать тусовки в оф-лайне, тратить на это массу времени и средств. Тусовки удобны именно в он-лайне, в виде вебинаров вот к примеру. Ведь каждому стартаперу интересен именно его проект, а инвестору сложно воспринимать непрерывную череду презентаций. Даже у подготовленного человека голова кругом пойдет, а чтобы оценить даже один проект, в него надо вникнуть.
Кроме того, когда речь идет о деле, лишние люди вокруг совершенно ни к чему. Это ж бизнес, а не шоу.
«…Главная проблема рынка сейчас — недостаток людей, готовых работать. Потому что при наличии команды хороших специалистов даже нежизнеспособную идею можно как-то докрутить в процессе, и проект не умрет. А если нет команды — ни одна даже самая гениальная идея сама себя не реализует.
…Вообще, в России очень забавная ситуация: у нас скорее не проекты ищут инвестора, а инвесторы ищут проекты. Наши мероприятия и собирают столько инвесторов по очень простой причине: у нас есть вменяемые проекты»
Мы работаем в IT с 2001 года. Нет проекта, которого бы мы не могли сделать, причем в рекордные сроки и за минимальные деньги. Что касается стартапов, то мы за последний год запустили сразу несколько проектов, среди которых деловая сеть, не имеющая аналогов в мире, проект по недвижимости, тоже уникальный, облачная платформа для создания сайтов, сервис фриланса и другие.
Мы умеем работать. Нам не нужны деньги. Не нужны офисы. Все наши проекты уже работают, а наша команда имеет огромный опыт. У нас есть отличное представление о монетизации, и видение своих проектов как бизнеса, причем с большой перспективой.
И что, нас кто-то ищет? Я не говорю, чтобы нас осаждали инвесторы с мешками денег; но хотя бы написать, спросить, оценить? Конечно, мы не рассчитываем на инвестиции. Привыкли все делать сами.
Но таких, как мы, немало. Тех, кто умеет думать и работать. И если люди собрали вокруг себя неумех и школьников, то зачем тогда на это жаловаться, я понять не могу? Соберите профессионалов, имеющих опыт, портфолио — будет другая картина.
Так ладно бы я прятался. А я ж не прячусь — добросовестно публикую анонсы проектов, пишу в Главстарт.
И что мне отвечают? «Нас интересуют проекты на стадии идеи!» То есть их не интересуют реальные, действующие проекты с профессиональными командами. Их интересует создание ажиотажа, бурной деятельности и толчеи, чтобы потом скорбно сказать «Ах, у нас не умеют люди работать! Ах, они не понимают, какой это бизнес!»
Если бы я был инвестором, то в первую очередь смотрел бы на уже действующие проекты, имеющие какой-то потенциал, которым не хватает как раз того, что может дать толковый инвестор — раскрутки, продвижения, вывода на большую воду. Здесь от инвестора не требуются деньги в чистом виде — а только участие своими связями, пиаром, контактами.
И зачем собирать тусовки в оф-лайне, тратить на это массу времени и средств. Тусовки удобны именно в он-лайне, в виде вебинаров вот к примеру. Ведь каждому стартаперу интересен именно его проект, а инвестору сложно воспринимать непрерывную череду презентаций. Даже у подготовленного человека голова кругом пойдет, а чтобы оценить даже один проект, в него надо вникнуть.
Кроме того, когда речь идет о деле, лишние люди вокруг совершенно ни к чему. Это ж бизнес, а не шоу.
Бро, им неинтересно то, что уже работает, им интересно разводить лохов, которые еще не до конца понимают, что они делают, на ощутимые доли.
Как у нас в РФ начинался любой вид бизнеса? Правильно, сначала с лохотронов, потом цивилизовывался, особенно когда он своей нездоровой активностью привлекал внимание государства. Господи, да еще недавно тут всерьез писали о всяких чапман и их школах стартапов.
Когда есть есть проект, который уже обладает самостоятельной стоимостью, разговор ведется на уровне B2B, а это уже не так интересно, так как понятны ставки.
Если сравнивать с Y-combinator, то я вижу какую-то нездоровую хрень даже на уровне цифр. 100.000$ в интернет-проект на стадии идеи или прототипа, даже без бизнес-плана, и неукомплектованной команды?
И закидывать тонкое трололо с «люди не умеют работать», это так мило.
Каждый второй же, как и вы или я, внутри себя возразит, «но я-то умею работать, они сами сказали, что я ценен, я готов им это доказать!». И пойдет доказывать что он достоен чего-то там на достаточно туманных условиях. Может так дела и делаются, но точно не деньги.
Западные ребята, дошедшие до успеха, очень часто упоминают одну простую мысль — не связывайтесь даже с цивилизованными инвесторами, пока проект сам не поплывет. Иначе сложности недостаточного финансирования на старте окажутся смехотворными в сравнении с последующими финансовыми и правовыми взаимоотношениями. И это советы из того мира, где венчурные инвестиции не висят в правовом вакууме, то есть регулируются государством таким образом, чтобы избежать явно кабальных для какой-либо из сторон условий.
Как у нас в РФ начинался любой вид бизнеса? Правильно, сначала с лохотронов, потом цивилизовывался, особенно когда он своей нездоровой активностью привлекал внимание государства. Господи, да еще недавно тут всерьез писали о всяких чапман и их школах стартапов.
Когда есть есть проект, который уже обладает самостоятельной стоимостью, разговор ведется на уровне B2B, а это уже не так интересно, так как понятны ставки.
Если сравнивать с Y-combinator, то я вижу какую-то нездоровую хрень даже на уровне цифр. 100.000$ в интернет-проект на стадии идеи или прототипа, даже без бизнес-плана, и неукомплектованной команды?
И закидывать тонкое трололо с «люди не умеют работать», это так мило.
Каждый второй же, как и вы или я, внутри себя возразит, «но я-то умею работать, они сами сказали, что я ценен, я готов им это доказать!». И пойдет доказывать что он достоен чего-то там на достаточно туманных условиях. Может так дела и делаются, но точно не деньги.
Западные ребята, дошедшие до успеха, очень часто упоминают одну простую мысль — не связывайтесь даже с цивилизованными инвесторами, пока проект сам не поплывет. Иначе сложности недостаточного финансирования на старте окажутся смехотворными в сравнении с последующими финансовыми и правовыми взаимоотношениями. И это советы из того мира, где венчурные инвестиции не висят в правовом вакууме, то есть регулируются государством таким образом, чтобы избежать явно кабальных для какой-либо из сторон условий.
Согласен! Даешь бутстрапинг! Думаю, если проект сам нормально начинает развиваться, инвесторы найдутся. Ведь на самом деле людей с деньгами в разы больше, чем работоспособных проектов, с профессиональными командами и пониманием перспектив.
Конечно, модель «посмотреть, что пошло у них и сделать типа такого» будет прокатывать. Но зачем, если можно сразу подумать на будущее, и опередить всех? В конце концов, на Западе тоже люди, и не боги горшки обжигают.
мое мнение — лучше с нуля думать самому, чем повторять за кем-то — вот хоть АвтоВАЗ взять. Или азиатов. Да, сперва они копировали, чтобы понять принципы, набить руку — а сейчас? Уже их догонять скоро придется…
Конечно, модель «посмотреть, что пошло у них и сделать типа такого» будет прокатывать. Но зачем, если можно сразу подумать на будущее, и опередить всех? В конце концов, на Западе тоже люди, и не боги горшки обжигают.
мое мнение — лучше с нуля думать самому, чем повторять за кем-то — вот хоть АвтоВАЗ взять. Или азиатов. Да, сперва они копировали, чтобы понять принципы, набить руку — а сейчас? Уже их догонять скоро придется…
Sign up to leave a comment.
Стартап по-русски: сегодня и завтра