Startup Genome Report — это огромный отчет, основанный на анализе 3200+ стартапов со всего мира. Состоит он из огромного количества графиков, показывающих сходства и различия между успешными и неудачными стартапами.
Недавно вышло большое дополнение на 60 страниц о том, что для стартапов, которые начинаются вполне успешно, основной причиной итогового фейла является преждевременное масштабирование. То есть когда стартап начинает расширяться, не будучи к этому готовым.
Этот отчет теперь доступен на русском, почитать и скачать его можно здесь.
Первая версия отчета, также переведенная на русский, лежит тут.
Это первая версия перевода, будем благодарны за фидбеки и т.д.
Краткая выжимка признаков того, что проекту еще рано масштабироваться с точки зрения уровня развития разных направлений:
Потребитель
Продукт
Команда
Финансирование
Бизнес-модель
Будем рады, если отчет пригодится вам и вашему проекту.
Недавно вышло большое дополнение на 60 страниц о том, что для стартапов, которые начинаются вполне успешно, основной причиной итогового фейла является преждевременное масштабирование. То есть когда стартап начинает расширяться, не будучи к этому готовым.
Этот отчет теперь доступен на русском, почитать и скачать его можно здесь.
Первая версия отчета, также переведенная на русский, лежит тут.
Это первая версия перевода, будем благодарны за фидбеки и т.д.
Краткая выжимка признаков того, что проекту еще рано масштабироваться с точки зрения уровня развития разных направлений:
Потребитель
- Тратится больше денежных средств на привлечение клиентов, чем на соответствие продукта рынку и на повторяющуюся способную масштабироваться бизнес-модель;
- Отсутствие соответствия продукта рынку замещается развитием маркетинга компании и сотрудничеством с прессой.
Продукт
- Создается продукт, но нет готовности решать возникающие проблемы;
- Вкладываются средства в масштабирование продукта прежде, чем продукт готов соответствовать требованиям рынка;
- Добавляются дополнительные характеристики, которые продукту «хорошо бы иметь».
Команда
- Компании нанимают слишком большое количество сотрудников на ранних этапах;
- Компании нанимают специалистов без их тщательной критической проверки: директоров по финансовым вопросам, представителей сервисного обслуживания клиентов, специалистов по программному обеспечению и т.д.;
- Компании нанимают менеджеров (управленцев, менеджеров по продукции и т.д.) вместо того, чтобы нанимать исполнителей;
- Создается многоступенчатая иерархия подчинения в компании.
Финансирование
- Привлекаются слишком малые денежные средства для развития;
- Привлекается слишком большой объем денежных средств. Это не обязательно плохой признак, но обычно это расслабляет предпринимателей и дает возможность преждевременно начать масштабирование других направлений, например, нанимать больше сотрудников и разрабатывать все новые и новые продукты. Ситуация, когда компании привлекают большой объем денежных средств, также является более рискованной для инвесторов, чем, если бы инвесторы вложили в компанию достаточный и необходимый объем денежных средств и посмотрели бы, как она будет развиваться.
Бизнес-модель
- Компании делают упор на максимизации прибыли слишком рано;
- Слишком тщательное планирование, выполнение проектов без оценки ответной реакции;
- Компании не приспосабливают бизнес-модель под изменяющиеся условия рынка;
- Компаниям не удается сделать основной упор на бизнес-модель. Они обнаруживают, что они не могут снизить издержки на этапе масштабирования.
Будем рады, если отчет пригодится вам и вашему проекту.
