Comments 23
А ваш текст, лишь способ получить ссылку на свой блог ;-)
+18
Прекращай анализировать!
+4
Кажется Ницше писал в своей Воле к Власти, что главное свойство разума — абстрагирование, а следовательно — упрощение. Автор статьи почувствовал нечто более важное за этим абстрагированием, о том и попытался написать, как мне кажется. Но ведь он проанализировал, и немного себе противоречит)
Заколдованный круг? Нее… Желание найти суть и не потерять память — вот он про что)
Заколдованный круг? Нее… Желание найти суть и не потерять память — вот он про что)
+2
Возможно стоило писать немного в другом ключе и в разделе по тайм менеджменту. Философия тут в том, что за псевдополезными делами скрывается пустая трата времени. Люди делают то, что им больше нравится, вместо того, чтобы делать то, что нужно.
0
Да действительно, все должно быть вмеру. Если не читать эти отчеты — то не будет понимания как обстоят дела. Если постоянно читать отчеты, и ничего не делать — то от этих отчетов никакой пользы. Отчеты нужны, но это не сама цель.
Ну а коли вы упомянули Ницше, то его труды куда более глубоки, и требует аналитического навыка. Тас же аналитика, по сути. Но абстракция возможна тольок тогда, когда есть понимание абстрагируемых процессов, а главнео есть понимание целей. Ведь абстракция — общий случай оптимизации.
В последнее время, вообще, стало трендом требовать отчетность/готовить отчетность. При этом вояются такие документы, что люди 70% времени тратят на создание отчетов. Работы на 15 минут, а отчеты по этим 15 минутам пишутся часами. Это удручает конечно. Должна быть какая-то формализация деятельности, но не до такой степени.
Ну а коли вы упомянули Ницше, то его труды куда более глубоки, и требует аналитического навыка. Тас же аналитика, по сути. Но абстракция возможна тольок тогда, когда есть понимание абстрагируемых процессов, а главнео есть понимание целей. Ведь абстракция — общий случай оптимизации.
В последнее время, вообще, стало трендом требовать отчетность/готовить отчетность. При этом вояются такие документы, что люди 70% времени тратят на создание отчетов. Работы на 15 минут, а отчеты по этим 15 минутам пишутся часами. Это удручает конечно. Должна быть какая-то формализация деятельности, но не до такой степени.
+1
Я на самом деле думал, что, возможно, будет такая реакция, так что ещё сомневался размещать ссылку на блог или нет. Но как показывает практика, думать вредно, надо делать. А то так можно всю жизнь просидеть в размышлениях.
0
Что делает отчет документом? Графики? Таблицы? Умные слова? Нет. Из бумажки с картинками рождается документ, когда за ним идет действие. Поддерживаю ваше мнение.
+2
Яростно плюсую. А если в результате каждой аналитики делать PowerPoint презентацию с результатами этой самой аналитики («ты сделал? да — вот презентация!») — вот тогда ваще — тушите свет.
0
Вспоминается случай в нашей конторе.Подготовили на семинар презентуху, отчеты все дела.
Там шаблоном было набито «А вот здесь будем писать как будем **ать им мозги»
Этот слайд как-то не заметно скатился в конец презентации.Я думаю понятно что всплыло на большом экране в конце презентации перед аудиторией в 80 человек)
Слава богу этот момент попал на кофебрейк и поперхнуться кофе смогли только самые ленивые, кто не пошел рыскать халяву на столах)
Там шаблоном было набито «А вот здесь будем писать как будем **ать им мозги»
Этот слайд как-то не заметно скатился в конец презентации.Я думаю понятно что всплыло на большом экране в конце презентации перед аудиторией в 80 человек)
Слава богу этот момент попал на кофебрейк и поперхнуться кофе смогли только самые ленивые, кто не пошел рыскать халяву на столах)
+7
В обоих случаях вы звоните своим подчиненным. Результат их труда также получаете в электронном виде. Не удивительно, что люди занимаются чем попало, вы их судя по всему никак не контролируете и не построили систему взаимодействия. Людям просто не до вас, а отчет настряпать дело не долгое. Требуйте результата, займитесь тайм-менеджментом, поставьте ограниченную по времени задачу.
+1
>отчет настряпать дело не долгое
О, да! Это смотря какой отчет и сколько их весит на сотруднике. Имею печальный опыт работы в организациях, где на подготовку и составление отчетов уходило до половины рабочего времени. А не составить нельзя, ибо за это снимают премии, надбавки, да и вообще штрафуют и применяют прочие наказания («рублем» и дисциплинарные").
С одной стороны — отчет это результат проделанной работы. Вот только часто — по сбору результатов для отчетов.
К сожалению, очень многие руководители страдают параноидальным желанием знать и контролировать каждый шаг своих подчиненных. И вместо мотивирования и поощрения сотрудников на принесение пользы компании начинается «закручивание гаек» и терроризирование отчетами — на каждый чих. Тщательное и детальное планирование рабочего времени, с отчетом о проделанной работе по каждому из пунктов. Причем задача дробится на кучу мелких подзадач, по каждой из которых тоже нужно сделать отчет.
В особо обостренных случаях каждая поставленная задача имеет статус «горячей» и «на вчера», с обязательным требованием регулярного отчитывания по текущей проделанной работе.
Конечно, в подавляющем большинстве подобным маразмом страдают гос- и около структуры, с их раздутым бюрократическим штатом, который без ИБД в виде подробнейших и регулярных отчетов вызывает закономерные вопросы, в виде «а с фига ли вы нам сдались?». Плохо в том, что и частный бизнес часто перенимает подобную привычку.
О, да! Это смотря какой отчет и сколько их весит на сотруднике. Имею печальный опыт работы в организациях, где на подготовку и составление отчетов уходило до половины рабочего времени. А не составить нельзя, ибо за это снимают премии, надбавки, да и вообще штрафуют и применяют прочие наказания («рублем» и дисциплинарные").
С одной стороны — отчет это результат проделанной работы. Вот только часто — по сбору результатов для отчетов.
К сожалению, очень многие руководители страдают параноидальным желанием знать и контролировать каждый шаг своих подчиненных. И вместо мотивирования и поощрения сотрудников на принесение пользы компании начинается «закручивание гаек» и терроризирование отчетами — на каждый чих. Тщательное и детальное планирование рабочего времени, с отчетом о проделанной работе по каждому из пунктов. Причем задача дробится на кучу мелких подзадач, по каждой из которых тоже нужно сделать отчет.
В особо обостренных случаях каждая поставленная задача имеет статус «горячей» и «на вчера», с обязательным требованием регулярного отчитывания по текущей проделанной работе.
Конечно, в подавляющем большинстве подобным маразмом страдают гос- и около структуры, с их раздутым бюрократическим штатом, который без ИБД в виде подробнейших и регулярных отчетов вызывает закономерные вопросы, в виде «а с фига ли вы нам сдались?». Плохо в том, что и частный бизнес часто перенимает подобную привычку.
0
Можно вечно смотреть на то как течет вода, горит огонь, скачут графики на форексе и растет статистика в гугл аналитикс.
+1
Мне одному показалось, что какое поручение Вы им дали, такое выполнение и получили?
Зачем было делать так «Я позвонил помощнице, она поручила оптимизатору...»? Нельзя сделать сразу так «Исправить...» и напрямую оптимизатору, без промежуточных звеньев?
Зачем было делать так «Я позвонил помощнице, она поручила оптимизатору...»? Нельзя сделать сразу так «Исправить...» и напрямую оптимизатору, без промежуточных звеньев?
+3
А реально найти сеошника / копирайтера на привлечение заинтересованных читателей?
0
Может быть нужно ставить задачи точнее?
0
Ну, если смотреть в статистику бездумно, ставя себе цель смотреть статистику — то да, это практически сатанизм. С другой стороны, если ко всему подходить с умом, то аналитика крутая вещь. Та же компания WebProfiters, например, профессионально аналитикой проектов. Благодаря например анализу отказов они очень так ни кисло поднимают конверсии всяким магазинам. Утверждать могу смело — сам видел результаты и процесс работы, как сотрудник их компании.
0
Вижу, что статью минусуют, поэтому напишу что думаю, и почему плюсанул.
disclaimer — может быть, моё понимание статьи отличается от того, что хотел выразить автор, но тем не менее, напишу.
Я наблюдаю ничем не обоснованный (с моей точки зрения) рост числа позиций с названием «аналитик того» и «аналитик сего». У некоторых руководящих работников возникает обманчивое ощущение, что увеличением количества аналитиков и утолщением так называемой «экспертизы» можно добиться преимущества, но это (imho) не так. Фразы «у нас мощный отдел бизнес-анализа» и «мы обладаем солидной экспертизой» помогут трахать мозг клиентам, но не помогут делать дело.
В аналитике и экспертах нет ничего вредного, но надо понимать, что если у вас сгорела лампочка, не надо анализировать причины этого события и приглашать эксперта, нужно тупо заменить лампочку. А если у вас из закупленных 10000 лампочек 512 на четных этажах сгорело — это повод и для анализа и для приглашения экспертов, это если грубо.
Короче, одним предложением, моё понимание статьи: не надо делать анализ того, что отлично можно сделать без анализа.
disclaimer — может быть, моё понимание статьи отличается от того, что хотел выразить автор, но тем не менее, напишу.
Я наблюдаю ничем не обоснованный (с моей точки зрения) рост числа позиций с названием «аналитик того» и «аналитик сего». У некоторых руководящих работников возникает обманчивое ощущение, что увеличением количества аналитиков и утолщением так называемой «экспертизы» можно добиться преимущества, но это (imho) не так. Фразы «у нас мощный отдел бизнес-анализа» и «мы обладаем солидной экспертизой» помогут трахать мозг клиентам, но не помогут делать дело.
В аналитике и экспертах нет ничего вредного, но надо понимать, что если у вас сгорела лампочка, не надо анализировать причины этого события и приглашать эксперта, нужно тупо заменить лампочку. А если у вас из закупленных 10000 лампочек 512 на четных этажах сгорело — это повод и для анализа и для приглашения экспертов, это если грубо.
Короче, одним предложением, моё понимание статьи: не надо делать анализ того, что отлично можно сделать без анализа.
+2
ИМХ0
В первом случае, простите, но подчиненный ничем не виноват. Ему поставили задачу сделать анализ, он и сделал.
Во втором случае. Вы работаете с родственником. Он хочет вам супер помочь, и поэтому излишне старается, чтобы каждый ресурс был выверен и нужен (то бишь сливки сливками). У меня такое подозрение, что Вы не до конца обрисовали ему чего же хотите. Вы уточняли ему какие именно параметры Вам нужны (например, статистика посещений и все)? Если нет, то он естественно сам добавил ряд параметров, и сидел и честно просматривал их. Вот Вы попробуйте его просто спросить по каким параметрам он пытался подбирать их. Мне кажется, что он Вам скажет кучу разных параметров. Соответственно, когда куча параметров — времени тратиться много.
В первом случае, простите, но подчиненный ничем не виноват. Ему поставили задачу сделать анализ, он и сделал.
Во втором случае. Вы работаете с родственником. Он хочет вам супер помочь, и поэтому излишне старается, чтобы каждый ресурс был выверен и нужен (то бишь сливки сливками). У меня такое подозрение, что Вы не до конца обрисовали ему чего же хотите. Вы уточняли ему какие именно параметры Вам нужны (например, статистика посещений и все)? Если нет, то он естественно сам добавил ряд параметров, и сидел и честно просматривал их. Вот Вы попробуйте его просто спросить по каким параметрам он пытался подбирать их. Мне кажется, что он Вам скажет кучу разных параметров. Соответственно, когда куча параметров — времени тратиться много.
+2
Согласен, в первом случае вина помощницы. Скорее всего ей было просто лень/некогда вникнуть в проблему и она поручила сотруднику «давай, проанализируй, а там разберёмся» и в итоге он начал работать в холостую.
В случае с братом, проблема была в том, что он ничего не написал мне. То есть, пусть бы он долго искал, думал и вписывал по одной ссылке в день. Но он что-то посмотрел, сам для себя узнал, но ничего не сказал. Это как студенту задали написать реферат, а он вместо этого выучил материал. И при этом удивляется/обижается, почему ему поставили неуд.
Я вообще думаю, что как раз по этой причине столь неповоротливы крупные компании, они увязают в бюрократии и анализировании на каждом этапе, и к моменту выпуска продукта на рынок, уже бывает слишком поздно.
В случае с братом, проблема была в том, что он ничего не написал мне. То есть, пусть бы он долго искал, думал и вписывал по одной ссылке в день. Но он что-то посмотрел, сам для себя узнал, но ничего не сказал. Это как студенту задали написать реферат, а он вместо этого выучил материал. И при этом удивляется/обижается, почему ему поставили неуд.
Я вообще думаю, что как раз по этой причине столь неповоротливы крупные компании, они увязают в бюрократии и анализировании на каждом этапе, и к моменту выпуска продукта на рынок, уже бывает слишком поздно.
0
Нашёл сегодня ещё отличную картинку в тему:
![image](https://habrastorage.org/r/w780q1/getpro/megamozg/comment_images/301/a45/bbc/301a45bbc704d1714868e2d81d60d639.jpg)
![image](https://habrastorage.org/getpro/megamozg/comment_images/301/a45/bbc/301a45bbc704d1714868e2d81d60d639.jpg)
0
Sign up to leave a comment.
Прекращайте заниматься аналитикой