Comments 23
А ваш текст, лишь способ получить ссылку на свой блог ;-)
Прекращай анализировать!
Кажется Ницше писал в своей Воле к Власти, что главное свойство разума — абстрагирование, а следовательно — упрощение. Автор статьи почувствовал нечто более важное за этим абстрагированием, о том и попытался написать, как мне кажется. Но ведь он проанализировал, и немного себе противоречит)
Заколдованный круг? Нее… Желание найти суть и не потерять память — вот он про что)
Заколдованный круг? Нее… Желание найти суть и не потерять память — вот он про что)
Возможно стоило писать немного в другом ключе и в разделе по тайм менеджменту. Философия тут в том, что за псевдополезными делами скрывается пустая трата времени. Люди делают то, что им больше нравится, вместо того, чтобы делать то, что нужно.
Да действительно, все должно быть вмеру. Если не читать эти отчеты — то не будет понимания как обстоят дела. Если постоянно читать отчеты, и ничего не делать — то от этих отчетов никакой пользы. Отчеты нужны, но это не сама цель.
Ну а коли вы упомянули Ницше, то его труды куда более глубоки, и требует аналитического навыка. Тас же аналитика, по сути. Но абстракция возможна тольок тогда, когда есть понимание абстрагируемых процессов, а главнео есть понимание целей. Ведь абстракция — общий случай оптимизации.
В последнее время, вообще, стало трендом требовать отчетность/готовить отчетность. При этом вояются такие документы, что люди 70% времени тратят на создание отчетов. Работы на 15 минут, а отчеты по этим 15 минутам пишутся часами. Это удручает конечно. Должна быть какая-то формализация деятельности, но не до такой степени.
Ну а коли вы упомянули Ницше, то его труды куда более глубоки, и требует аналитического навыка. Тас же аналитика, по сути. Но абстракция возможна тольок тогда, когда есть понимание абстрагируемых процессов, а главнео есть понимание целей. Ведь абстракция — общий случай оптимизации.
В последнее время, вообще, стало трендом требовать отчетность/готовить отчетность. При этом вояются такие документы, что люди 70% времени тратят на создание отчетов. Работы на 15 минут, а отчеты по этим 15 минутам пишутся часами. Это удручает конечно. Должна быть какая-то формализация деятельности, но не до такой степени.
Я на самом деле думал, что, возможно, будет такая реакция, так что ещё сомневался размещать ссылку на блог или нет. Но как показывает практика, думать вредно, надо делать. А то так можно всю жизнь просидеть в размышлениях.
Что делает отчет документом? Графики? Таблицы? Умные слова? Нет. Из бумажки с картинками рождается документ, когда за ним идет действие. Поддерживаю ваше мнение.
Яростно плюсую. А если в результате каждой аналитики делать PowerPoint презентацию с результатами этой самой аналитики («ты сделал? да — вот презентация!») — вот тогда ваще — тушите свет.
Вспоминается случай в нашей конторе.Подготовили на семинар презентуху, отчеты все дела.
Там шаблоном было набито «А вот здесь будем писать как будем **ать им мозги»
Этот слайд как-то не заметно скатился в конец презентации.Я думаю понятно что всплыло на большом экране в конце презентации перед аудиторией в 80 человек)
Слава богу этот момент попал на кофебрейк и поперхнуться кофе смогли только самые ленивые, кто не пошел рыскать халяву на столах)
Там шаблоном было набито «А вот здесь будем писать как будем **ать им мозги»
Этот слайд как-то не заметно скатился в конец презентации.Я думаю понятно что всплыло на большом экране в конце презентации перед аудиторией в 80 человек)
Слава богу этот момент попал на кофебрейк и поперхнуться кофе смогли только самые ленивые, кто не пошел рыскать халяву на столах)
В обоих случаях вы звоните своим подчиненным. Результат их труда также получаете в электронном виде. Не удивительно, что люди занимаются чем попало, вы их судя по всему никак не контролируете и не построили систему взаимодействия. Людям просто не до вас, а отчет настряпать дело не долгое. Требуйте результата, займитесь тайм-менеджментом, поставьте ограниченную по времени задачу.
>отчет настряпать дело не долгое
О, да! Это смотря какой отчет и сколько их весит на сотруднике. Имею печальный опыт работы в организациях, где на подготовку и составление отчетов уходило до половины рабочего времени. А не составить нельзя, ибо за это снимают премии, надбавки, да и вообще штрафуют и применяют прочие наказания («рублем» и дисциплинарные").
С одной стороны — отчет это результат проделанной работы. Вот только часто — по сбору результатов для отчетов.
К сожалению, очень многие руководители страдают параноидальным желанием знать и контролировать каждый шаг своих подчиненных. И вместо мотивирования и поощрения сотрудников на принесение пользы компании начинается «закручивание гаек» и терроризирование отчетами — на каждый чих. Тщательное и детальное планирование рабочего времени, с отчетом о проделанной работе по каждому из пунктов. Причем задача дробится на кучу мелких подзадач, по каждой из которых тоже нужно сделать отчет.
В особо обостренных случаях каждая поставленная задача имеет статус «горячей» и «на вчера», с обязательным требованием регулярного отчитывания по текущей проделанной работе.
Конечно, в подавляющем большинстве подобным маразмом страдают гос- и около структуры, с их раздутым бюрократическим штатом, который без ИБД в виде подробнейших и регулярных отчетов вызывает закономерные вопросы, в виде «а с фига ли вы нам сдались?». Плохо в том, что и частный бизнес часто перенимает подобную привычку.
О, да! Это смотря какой отчет и сколько их весит на сотруднике. Имею печальный опыт работы в организациях, где на подготовку и составление отчетов уходило до половины рабочего времени. А не составить нельзя, ибо за это снимают премии, надбавки, да и вообще штрафуют и применяют прочие наказания («рублем» и дисциплинарные").
С одной стороны — отчет это результат проделанной работы. Вот только часто — по сбору результатов для отчетов.
К сожалению, очень многие руководители страдают параноидальным желанием знать и контролировать каждый шаг своих подчиненных. И вместо мотивирования и поощрения сотрудников на принесение пользы компании начинается «закручивание гаек» и терроризирование отчетами — на каждый чих. Тщательное и детальное планирование рабочего времени, с отчетом о проделанной работе по каждому из пунктов. Причем задача дробится на кучу мелких подзадач, по каждой из которых тоже нужно сделать отчет.
В особо обостренных случаях каждая поставленная задача имеет статус «горячей» и «на вчера», с обязательным требованием регулярного отчитывания по текущей проделанной работе.
Конечно, в подавляющем большинстве подобным маразмом страдают гос- и около структуры, с их раздутым бюрократическим штатом, который без ИБД в виде подробнейших и регулярных отчетов вызывает закономерные вопросы, в виде «а с фига ли вы нам сдались?». Плохо в том, что и частный бизнес часто перенимает подобную привычку.
Можно вечно смотреть на то как течет вода, горит огонь, скачут графики на форексе и растет статистика в гугл аналитикс.
Ну и название же Вы для своего блога выбрали! :)
Мне одному показалось, что какое поручение Вы им дали, такое выполнение и получили?
Зачем было делать так «Я позвонил помощнице, она поручила оптимизатору...»? Нельзя сделать сразу так «Исправить...» и напрямую оптимизатору, без промежуточных звеньев?
Зачем было делать так «Я позвонил помощнице, она поручила оптимизатору...»? Нельзя сделать сразу так «Исправить...» и напрямую оптимизатору, без промежуточных звеньев?
А реально найти сеошника / копирайтера на привлечение заинтересованных читателей?
Может быть нужно ставить задачи точнее?
Ну, если смотреть в статистику бездумно, ставя себе цель смотреть статистику — то да, это практически сатанизм. С другой стороны, если ко всему подходить с умом, то аналитика крутая вещь. Та же компания WebProfiters, например, профессионально аналитикой проектов. Благодаря например анализу отказов они очень так ни кисло поднимают конверсии всяким магазинам. Утверждать могу смело — сам видел результаты и процесс работы, как сотрудник их компании.
Вижу, что статью минусуют, поэтому напишу что думаю, и почему плюсанул.
disclaimer — может быть, моё понимание статьи отличается от того, что хотел выразить автор, но тем не менее, напишу.
Я наблюдаю ничем не обоснованный (с моей точки зрения) рост числа позиций с названием «аналитик того» и «аналитик сего». У некоторых руководящих работников возникает обманчивое ощущение, что увеличением количества аналитиков и утолщением так называемой «экспертизы» можно добиться преимущества, но это (imho) не так. Фразы «у нас мощный отдел бизнес-анализа» и «мы обладаем солидной экспертизой» помогут трахать мозг клиентам, но не помогут делать дело.
В аналитике и экспертах нет ничего вредного, но надо понимать, что если у вас сгорела лампочка, не надо анализировать причины этого события и приглашать эксперта, нужно тупо заменить лампочку. А если у вас из закупленных 10000 лампочек 512 на четных этажах сгорело — это повод и для анализа и для приглашения экспертов, это если грубо.
Короче, одним предложением, моё понимание статьи: не надо делать анализ того, что отлично можно сделать без анализа.
disclaimer — может быть, моё понимание статьи отличается от того, что хотел выразить автор, но тем не менее, напишу.
Я наблюдаю ничем не обоснованный (с моей точки зрения) рост числа позиций с названием «аналитик того» и «аналитик сего». У некоторых руководящих работников возникает обманчивое ощущение, что увеличением количества аналитиков и утолщением так называемой «экспертизы» можно добиться преимущества, но это (imho) не так. Фразы «у нас мощный отдел бизнес-анализа» и «мы обладаем солидной экспертизой» помогут трахать мозг клиентам, но не помогут делать дело.
В аналитике и экспертах нет ничего вредного, но надо понимать, что если у вас сгорела лампочка, не надо анализировать причины этого события и приглашать эксперта, нужно тупо заменить лампочку. А если у вас из закупленных 10000 лампочек 512 на четных этажах сгорело — это повод и для анализа и для приглашения экспертов, это если грубо.
Короче, одним предложением, моё понимание статьи: не надо делать анализ того, что отлично можно сделать без анализа.
ИМХ0
В первом случае, простите, но подчиненный ничем не виноват. Ему поставили задачу сделать анализ, он и сделал.
Во втором случае. Вы работаете с родственником. Он хочет вам супер помочь, и поэтому излишне старается, чтобы каждый ресурс был выверен и нужен (то бишь сливки сливками). У меня такое подозрение, что Вы не до конца обрисовали ему чего же хотите. Вы уточняли ему какие именно параметры Вам нужны (например, статистика посещений и все)? Если нет, то он естественно сам добавил ряд параметров, и сидел и честно просматривал их. Вот Вы попробуйте его просто спросить по каким параметрам он пытался подбирать их. Мне кажется, что он Вам скажет кучу разных параметров. Соответственно, когда куча параметров — времени тратиться много.
В первом случае, простите, но подчиненный ничем не виноват. Ему поставили задачу сделать анализ, он и сделал.
Во втором случае. Вы работаете с родственником. Он хочет вам супер помочь, и поэтому излишне старается, чтобы каждый ресурс был выверен и нужен (то бишь сливки сливками). У меня такое подозрение, что Вы не до конца обрисовали ему чего же хотите. Вы уточняли ему какие именно параметры Вам нужны (например, статистика посещений и все)? Если нет, то он естественно сам добавил ряд параметров, и сидел и честно просматривал их. Вот Вы попробуйте его просто спросить по каким параметрам он пытался подбирать их. Мне кажется, что он Вам скажет кучу разных параметров. Соответственно, когда куча параметров — времени тратиться много.
Согласен, в первом случае вина помощницы. Скорее всего ей было просто лень/некогда вникнуть в проблему и она поручила сотруднику «давай, проанализируй, а там разберёмся» и в итоге он начал работать в холостую.
В случае с братом, проблема была в том, что он ничего не написал мне. То есть, пусть бы он долго искал, думал и вписывал по одной ссылке в день. Но он что-то посмотрел, сам для себя узнал, но ничего не сказал. Это как студенту задали написать реферат, а он вместо этого выучил материал. И при этом удивляется/обижается, почему ему поставили неуд.
Я вообще думаю, что как раз по этой причине столь неповоротливы крупные компании, они увязают в бюрократии и анализировании на каждом этапе, и к моменту выпуска продукта на рынок, уже бывает слишком поздно.
В случае с братом, проблема была в том, что он ничего не написал мне. То есть, пусть бы он долго искал, думал и вписывал по одной ссылке в день. Но он что-то посмотрел, сам для себя узнал, но ничего не сказал. Это как студенту задали написать реферат, а он вместо этого выучил материал. И при этом удивляется/обижается, почему ему поставили неуд.
Я вообще думаю, что как раз по этой причине столь неповоротливы крупные компании, они увязают в бюрократии и анализировании на каждом этапе, и к моменту выпуска продукта на рынок, уже бывает слишком поздно.
Нашёл сегодня ещё отличную картинку в тему:
Sign up to leave a comment.
Прекращайте заниматься аналитикой