Comments 8
Пункт "Невнимание руководства к проекту" - это прелесть. Особенно, учитывая вторую диаграмму, которая "лишь подтверждает..." и для построения которой опрашивали "руководителей, осознавших значимость ИТ". Но при этом "на первое место мы ставим отсутствие четких целей и задач проекта".
И ещё. Это старая статья. Достаточно посмотреть на персоналии и позиции, упомянутые в статье. Некоторые _давно_ не там.
Возможно. Я не смотрел на дату. Но реальность нисколько не поменялась. Утверждаю по собственному опыту (текущему проекту)
как бы это сказать... примерно с той поры, когда вообще началась формализация проектной деятельности, накопленный опыт УЖЕ показывал то, что нам авторы, с позволения сказать, исследования предлагают, как новость. методология ведения проектов, она для того, чтобы бороться с такими трудностями и создана, если немного упростить идею. ценность исследования равна нулю.
"А мужики то не знают!"
Ценность ее в том, что она написана не для тех кто понимает, а для большинства. Тех самых что не в курсе. Не буду спорить о том, что в ней (для кого-то) нет ничего нового. Но я частенько, например, отправляю эту статью людям, стоящим у руля компании. Хотя бы в качестве напонинания. По крайней мере какой-то эффект есть.
Ценность ее в том, что она написана не для тех кто понимает, а для большинства. Тех самых что не в курсе. Не буду спорить о том, что в ней (для кого-то) нет ничего нового. Но я частенько, например, отправляю эту статью людям, стоящим у руля компании. Хотя бы в качестве напонинания. По крайней мере какой-то эффект есть.
>Неформализованность бизнес-процессов на предприятиях.
Охренеть! И кто-то за этот бред еще деньги получил?!
Охренеть! И кто-то за этот бред еще деньги получил?!
Sign up to leave a comment.
Кто виноват в неудачных проектах?