Comments 12
Да. Надо пройти огонь, воду и медные грабли.
А иногда и медный таз.
Медный таз — это конец пути.
Конец одного пути и начало другого. Иногда стартап то есть проект стартап должен перерождаться.
Если это не таз с цементом :)
xxx: У меня знакомый есть, который на Кипр от призыва свалил. Во-первых, он на втором курсе перся от слова стартап, а на третьем ненавидел всех, кто произносил это слово. Во-вторых, всегда не любил маки, а как уехал, сразу же две штуки купил. Крутой чел, много добился, но идеи на ранней стадии были обреченные. После выпуска сразу же устроился в какую-то фирму в качестве програмера БД, за полгода нихрена не сделал и даже грохнул капитально всю систему. После этого его я полгода не видел, а потом он на Кипре всплыл. К чему бы это?
yyy: Цемент был некачественный
yyy: Цемент был некачественный
Да, действительно, в самом начале стоит задать себе вопрос — «а нахрена?». Я, в свое время не задал и вот, только сейчас, начинаю понимать. Благо, не отступился.
А где же вдохновляющие примеры стартапов из своего опыта? Или диванный теоретик?
Несколько мыслей:
1) В мире написано более сотни поистине хороших книг о том как стать успешным, как вести бизнес и т.д. Мало кто использует эти советы прочитав хотя бы одну книгу.
2) Какой бы продукт не был по качеству замечательным, очень сложно продвинуть его на рынок. Вам может просто повезти, один влиятельный человек начал использовать ваш продукт, его друзья тоже, их почитатели используют продукт кумира. Но это редкость и везение. Вы можете создать хороший стартап или плохой, даже очень плохой, не важно какого качества, он может стать популярным благодаря умелому маркетинговому продвижению. В этом случае потребуется много бабла. Либо без бабла, но бить в правильное место, по правильным целям. То есть быть гениальным стратегом.
3) Иногда лучше набить шишки и заплатить болью за это, но вы приобретите уникальный опыт. Да ваша статья о том, что нужно думать головой, прежде, чем получить шишку. Но с бизнесом такая проблема, что на поле боя постоянно меняется обстановка. Невозможно заранее просчитать все.
1) В мире написано более сотни поистине хороших книг о том как стать успешным, как вести бизнес и т.д. Мало кто использует эти советы прочитав хотя бы одну книгу.
2) Какой бы продукт не был по качеству замечательным, очень сложно продвинуть его на рынок. Вам может просто повезти, один влиятельный человек начал использовать ваш продукт, его друзья тоже, их почитатели используют продукт кумира. Но это редкость и везение. Вы можете создать хороший стартап или плохой, даже очень плохой, не важно какого качества, он может стать популярным благодаря умелому маркетинговому продвижению. В этом случае потребуется много бабла. Либо без бабла, но бить в правильное место, по правильным целям. То есть быть гениальным стратегом.
3) Иногда лучше набить шишки и заплатить болью за это, но вы приобретите уникальный опыт. Да ваша статья о том, что нужно думать головой, прежде, чем получить шишку. Но с бизнесом такая проблема, что на поле боя постоянно меняется обстановка. Невозможно заранее просчитать все.
По-моему, одна из самых трудных вещей в любом стартапе — это задавать себе правильные вопросы, а не только те, на которые имеешь ответ.
Sign up to leave a comment.
Зарождение стартапа. От идеи к воплощению в жизнь