Савчук, кстати, единственная отечественная альтернатива Бригхему и Ван Хорну по финансовому менеджменту.
Но, по-моему, статья на очень узкую аудиторию… хотя принципы, тут описанные, являются основной для построения систем автоматизации управления компанией :)
хорошая статья, спасибо
а то слишком много современных менеджеров стали «тыкать» словосочетании куда не лень, пытаясь «впечатлить» акционеров или клиентов, и самое страшное — коллег
но, что в вашем понимании BI? как сформулировать? в вашем описании «взаимосвязанный комплекс современных методов управления бизнесом, построенный на современных ИТ и позволяющий обеспечить максимальную эффективности бизнеса» — как делако это от обычно TQM? не слишком, на мой взгляд. конечно, TQM все же более ориентирован на KPI, которые не выражаются в $
Большое спасибо за статью. Из неё я вынес понимание места BI в управлении, а также примерный курс внедрения BI. Вроде бы ничего тайного не написано, но мысли упорядочивает.
Первый шаг: сбор данных
Второй: управленческий учет. Оба эти шага выполняются внедрением ERP софта? Посоветуйте, пожалуйста, кто с какими программами сталкивался. Ничего путного не нашел
Хорошая статья, только за бортом остался аспект конкретного разделения ролей в фирме. По крайней мере в больших фирмах начальники не пользуются BI системами напрямую. Цифры им приносят аналитики. В этом смысле для управления фирмой эти системы пока не годятся. Проблема в том, что процесс самообучения т.е. разведки состояния фирмы в таких системах эквивалентен проведению настоящего анализа, например с SQL. Т.е. для этого уже нужен аналитический склад ума и время. А всякие статические репорты и дашборды помогают формулировке стратегии только в момент их создания, пока они новы. Что сводит задачу к предыдущей.
По моему опыту BI софт конечно не бесполезен, его установка является лидером информатизации процессов фимы. Только вот сам процесс business intelligence протекает вне или параллельно ему.
Business Intelligence