Да, но профессиональных менеджеров, которые адекватно и правильно могут вести процесс, не так уж и много и подобные практики «разжовывают» истины и открывают глаза на простые вещи, которые многие не замечают.
Признаться, не вижу пессимизма. Рад, что для вас это — норма.
Я бы сказал, Lean — это не только менеджмент. Когда в компании 5 человек, не так сложно поддерживать общий фокус на целях. Когда 100 — совсем другое дело. Lean важен как корпоративная культура и мировосприятие.
Вот с полки только что снял книгу. Она же на Амазоне. Не такой буржуй, покупал использованную, хоть и не за минимал так как давно брал :)
Все что описывается как методика «Lean» уже давно известно. Многие из «техник» принадлежат совершенно разным людям. Многое из написанного «изобретено» в определенные временные эпохи и можно даже сказать когда именно это «научно» доказали и ввели в монумент науки.
Я не говорю что «лин» это плохо. Просто говорю что это уже было давно известно. Со всеми «культурами» и т.д.
Проще говоря, ничего нового. А название такое, наверное, просто, для продаж.
Друзья. Получайте нормальное образование. «Как выучить китайский за выходные», «как понять финансы за 20 минут с роном оустером», а также хит продаж «как заставить девушку сделать тебе минет за 30 секунд» не работают.
Спасибо. Готов согласиться, что анализ можно было бы довести до логического конца. Постараюсь наверстать.
Что имеется в виду по анализом с точки зрения Agile?
всё больше и больше bullshit bingo в нашей отрасли…
Lean,Waste,value… в чём принципиальное отличие от просто стремления к «эффективности»? Выдвигаем гипотезу, строим метрики, быстро делаем быстро «из пластилина», смотрим на результат, и если отношение затрат к результату нас устраивает — подтягиваем тяжелую артиллерию.
Забавно, что в каждой отрасли, люди в своём стремлении казаться более «умными»/«профессиональными»/т.д… изобретают новые термины для совершенно банальных вещей. Так например в том же интернет-и-прочем-маркетинге — для всё той же банальной и скучной «эффективности» придумали «КОНВЕРСИЮ».
Законное замечание. Меня, признаться, раздражают перлы из финансового жаргона — «акцептовать» вместо «принимать» и т.д. Я думаю, что кальки из английского, хоть и не желательны, скорее неизбежны.
С другой стороны, четкая терминология (типа ценность — потеря, ожидание — дефект — перепроизводство — ...) полезна, потому что
— задает систему координат и выстраивает четкую картину в голове
— позволяет людям быстро понимать друг друга
Я говорил в большей степени, о том, что определённый класс людей с целью лучше продавать свои услуги от консультанта-КО — создают всё новые и новые термины для уже существующих понятий (Я был бы не против «конверсии», если бы это не была суть уже существующая «эффективность»). А всё остальные их с радостью начинают повторять — дабы и на них снизошла часть ореола от очередного само-провозглашенного гуру.
Вы не правы. Не все можно выразить как эффективность.
Точней, эффективность слишком широкое понятие, которое выражает все и сразу.
А дьявол, как известно, в деталях.
Есть разные метрики. Возьмем например веб:
— Количество покупок относительно просмотров товара.
— Количество новых клиентов на каждые 100 баксов рекламы.
И то и то меряет эффективность. Но это разные индексы. И чтобы было сразу понятно про какой конкретно индекс речь и говорят: conversion rate, cost per acqusition.
> Вы не правы. Не все можно выразить как эффективность.
Так я этого и не утверждал)
По поводу «ширины/глубины» терминов: люди часто используют термин «конверсия» и для обозначения отношения просмотра объявлений к кликам и отношения кликов к целевым действиям и для отношения просмотров к целевым действиям. Так что не вижу тут ни проблемы ни противоречия. Точно так же вместо слова «конверсия» могли бы использовать «эффективность».
Тема не раскрыта. К сожалеию.
Lean это 5 (пять) принципов:
* Создание ценности (рассказано)
* Работа с потоком (рассказано чутка)
а вот про
* организация потока (выравнивание, время цикла)
* вытягивание (ключевое, на мой взгляд, отличие Lean от другого менеджмента по-уму)
* постоянное улучшение
Коротко о Lean на примере доставки пиццы