Обычно говорят, что Вы не можете ничего поделать с двумя вещами — смертью и налогами. Если сделать аналогию с жизнью в компании, что однажды в карьере у вас будет плохой начальник или по крайней мере он будет плохим только для вас. Плохие начальники бывают очень разнообразными: скользкими и бесчувственными, нерешительными, непоследовательными и несправедливыми, бывают микроменеджеры, которые подавляют желание работать и развиваться, а так же “матадор менеджер” — умело обходящий каждый жесткий вопрос и наводящий туман. Так что, вопрос заключается не в том, будет или не будет у вас такой начальник, а в том, что вы будете делать, когда он вам попадется.
Столкнувшить лицом к лицу с таким начальником многие люди пассуют, жалуясь на это с коллегами-нытиками или принимают пассивную позицию “когда нибудь это закончится — надо только перетерпеть”. Или в случае с крайне негативным вариантом взаимоотношения с плохим начальником, сотрудник вынужден менять работу и зачастую с плохими рекомендациями.
Что же делать? Читайте под катом.
Для начала, столкнувшись с таким плохим начальником вы должны понять следующие вещи.
Во-первых, ваш начальник, в независимости от того эффективный он или нет, это главный влияющий фактор в выполняемой вами работе и он играет ключевую роль в формировании представлений о вас, вашей работе и ваших перспективах для более высшего начальства.
Во-вторых, в большинстве организаций сложно или почти не возможно сместить начальника в краткосрочной перспективе. А за частую, когда вы начинаете копать под начальника, то обнаруживаете, что он обладает какими-то специальными знаниями или умениями, которые очень ценны для компании. Например, близкие отношения с ключевыми клиентами компании или он может обладать какими-то специальными знаниями, которых нет у других. Совет, узнав это не отчаивайтесь и не подобайтесь планктону — действуйте проактивно.
Начните с понимания, что вы можете сделать в этой ситуации и что зависит от вас. Какие у начальника цели и интересы? Что для него важно? Сначала, оцените спокойно всю ситуацию, соберите внимательно всю информацию, прежде чем приступать к действию. Выясните, кто ваш начальник, какими подходами в менеджменте он пользуется, как он получает информацию — вербально, визуально или аудиально? Как он принимает решение: самостоятельно анализируя полученные данные или основывается на мнении советников? Определите, какие зоны ответственности он никогда и никому не передаст и будет управлять сам, а какие вопросы вы можете попросить делегировать вам, т.е. вы будет действовать проактивно — взяв ответственность на себя. Помогая начальнику достигать его целей и активно обсуждая интересующие его темы, и делая это подражая его же стилю (наибольшая вероятность, что ему понравится) — вы можете начать строить доверительные отношения и сделать свою работу более продуктивной, хотя бы на то время, пока вы работаете с ним. Так же, наблюдая за своим начальником, попробуйте научиться у него чему-нибудь — знаниям или умениям.
И очень часто, начальник видя, что вы помогаете выполнять его работу, он получает полную информацию о происходящем от вас, что позволяет начальнику держать все под контролем. Значит, ваши усилия увенчались успехом и ваши отношения с начальником стали более приятными и продуктивными.
Конечно, такая тактика не является панацеей, но ей стоит воспользоваться, если вы хотите иметь карьерные перспективы в той компании, в которой работаете. Применяя такую тактику убедитесь, что начальник знает о ваших карьерных амбициях. Расскажите ему, что вы общаетесь с начальниками из других подразделений или с начальником вашего начальника. Конечно, это ему может не понравится, но так вы будете честны перед ним, а значит он будет более спокоен.
Строя свои связи в компании никогда не критикуйте своего текущего начальника. Ведь общаясь с другими руководителями, они делают вывод — что если вы придете к ним в подчинение, то точно также вы будете отзываться и о них. Золотое правило: о руководстве и компании, либо хорошо, либо ничего.
Пробуйте участвовать в каких-то смежных проектах, старайтесь чтобы ваш активность была замечена, а результат был оценен положительно как можно большим количеством ответственных лиц. Это даст вам возможность быть первым в списке претендентов, если откроется новая должность в текущей компании, на которую вы идеально подходите, либо найти соответствующую работу в другой компании, где требуются ваши новые компетенции.
При этом, даже в случае ухода, у вас останутся хорошие отношения, как с плохим начальником (если он таким уже для вас останется), так и с компанией в целом, что гарантирует вам положительные рекомендации и хорошую карьеру ценного сотрудника на рынке.
***
В покер надо играть теми картами, которые достались, а не теми, которыми хочется.
А главное — это покер фейс.
Пост основан на статье Dealing with a Bad Boss by John Beeson
Не стал оформлять как перевод, так как смысл остался прежним, а вот сам перевод несколько вольный. Даже лучше сказать, адаптированный под Россию.
Столкнувшить лицом к лицу с таким начальником многие люди пассуют, жалуясь на это с коллегами-нытиками или принимают пассивную позицию “когда нибудь это закончится — надо только перетерпеть”. Или в случае с крайне негативным вариантом взаимоотношения с плохим начальником, сотрудник вынужден менять работу и зачастую с плохими рекомендациями.
Что же делать? Читайте под катом.
Для начала, столкнувшись с таким плохим начальником вы должны понять следующие вещи.
Во-первых, ваш начальник, в независимости от того эффективный он или нет, это главный влияющий фактор в выполняемой вами работе и он играет ключевую роль в формировании представлений о вас, вашей работе и ваших перспективах для более высшего начальства.
Во-вторых, в большинстве организаций сложно или почти не возможно сместить начальника в краткосрочной перспективе. А за частую, когда вы начинаете копать под начальника, то обнаруживаете, что он обладает какими-то специальными знаниями или умениями, которые очень ценны для компании. Например, близкие отношения с ключевыми клиентами компании или он может обладать какими-то специальными знаниями, которых нет у других. Совет, узнав это не отчаивайтесь и не подобайтесь планктону — действуйте проактивно.
Начните с понимания, что вы можете сделать в этой ситуации и что зависит от вас. Какие у начальника цели и интересы? Что для него важно? Сначала, оцените спокойно всю ситуацию, соберите внимательно всю информацию, прежде чем приступать к действию. Выясните, кто ваш начальник, какими подходами в менеджменте он пользуется, как он получает информацию — вербально, визуально или аудиально? Как он принимает решение: самостоятельно анализируя полученные данные или основывается на мнении советников? Определите, какие зоны ответственности он никогда и никому не передаст и будет управлять сам, а какие вопросы вы можете попросить делегировать вам, т.е. вы будет действовать проактивно — взяв ответственность на себя. Помогая начальнику достигать его целей и активно обсуждая интересующие его темы, и делая это подражая его же стилю (наибольшая вероятность, что ему понравится) — вы можете начать строить доверительные отношения и сделать свою работу более продуктивной, хотя бы на то время, пока вы работаете с ним. Так же, наблюдая за своим начальником, попробуйте научиться у него чему-нибудь — знаниям или умениям.
И очень часто, начальник видя, что вы помогаете выполнять его работу, он получает полную информацию о происходящем от вас, что позволяет начальнику держать все под контролем. Значит, ваши усилия увенчались успехом и ваши отношения с начальником стали более приятными и продуктивными.
Конечно, такая тактика не является панацеей, но ей стоит воспользоваться, если вы хотите иметь карьерные перспективы в той компании, в которой работаете. Применяя такую тактику убедитесь, что начальник знает о ваших карьерных амбициях. Расскажите ему, что вы общаетесь с начальниками из других подразделений или с начальником вашего начальника. Конечно, это ему может не понравится, но так вы будете честны перед ним, а значит он будет более спокоен.
Строя свои связи в компании никогда не критикуйте своего текущего начальника. Ведь общаясь с другими руководителями, они делают вывод — что если вы придете к ним в подчинение, то точно также вы будете отзываться и о них. Золотое правило: о руководстве и компании, либо хорошо, либо ничего.
Пробуйте участвовать в каких-то смежных проектах, старайтесь чтобы ваш активность была замечена, а результат был оценен положительно как можно большим количеством ответственных лиц. Это даст вам возможность быть первым в списке претендентов, если откроется новая должность в текущей компании, на которую вы идеально подходите, либо найти соответствующую работу в другой компании, где требуются ваши новые компетенции.
При этом, даже в случае ухода, у вас останутся хорошие отношения, как с плохим начальником (если он таким уже для вас останется), так и с компанией в целом, что гарантирует вам положительные рекомендации и хорошую карьеру ценного сотрудника на рынке.
***
В покер надо играть теми картами, которые достались, а не теми, которыми хочется.
А главное — это покер фейс.
Пост основан на статье Dealing with a Bad Boss by John Beeson
Не стал оформлять как перевод, так как смысл остался прежним, а вот сам перевод несколько вольный. Даже лучше сказать, адаптированный под Россию.
