Comments 24
в какой системе? Вам удалось прочитать предыдущую статью?
Тогда должны понимать, что в проекте участвуют только те, кому он интересен - силой сюда загнать нельзя. И рейтинг в системе - это рейтинг внутри фабрики стартапов. Тогда ваш первый пост не имеет смысла.
Понятие "поднять бабло" имеет очень широкие границы - 2000$ и 200 000$ - и то и другое бабло. Если вы хороший специалист то в одиночку или как наемный работник вы поднимете по нижней планке. Если вы хороший специалист и будете в команде и в проекте равных вам или выше вы можете поднять во верхней планке. Система должна позволять собрать команду под хорошую идею.
Если Вы специалист во всех областях и в одиночку поднимаете проекты и зарабатываете по 200 000$. На самом деле предложить Вам уже нечего и Фабрика стартапов Вам не нужна. Но таких как Вы специалистов очень немного и вполне возможно оставшиеся будут заинтересованы с такой системе как Фабрика стартапов
Согласен с предыдущим оратором. Такой подход сработает только если даже в случае крайне неудачной работы некоей сторонней команды, она получат доход заметно больше рыночного (что не всегда возможно в случае стартапа, ибо деньги пока не заработаны). Для обычных же разумных денег, квалифицированная команда всегда может сказать - а не пойти бы, ли вам ребятки лесом, вместе со своим стартапом. Это для вас, мальчишки, это - стартап, а для нас, исполнителей - штатная работа и мы хотим гарантированной оплаты в случае выполнения всех требований вашей спецификации. Вы там сами себе играйтесь, а мы все эти игры в гробу видали и наши деньги хотим получить.
То есть мораль в том, что ввязывать в стартапные игры сторонних незаинтересованых людей, как правило, не является сколь-либо заметным мотивационным фактором. :)
То есть мораль в том, что ввязывать в стартапные игры сторонних незаинтересованых людей, как правило, не является сколь-либо заметным мотивационным фактором. :)
Вынужден констатировать ошибку как и у предыдущего автора. Если люди вписываются в проект - значит они заинтересованы.
Это описано в статье и из нее следует, что все разработчики получат проценты в уставном капитале проекта. Подчеркиваю - не деньги!
А следовательно участники заинтересованы в том чтобы проект состоялся как коммерческое предприятие, и значит в их интересах максимальная надежность каждого звена разработки.
Т.е. если вы получите 5% но проект несостоится, то вы получите меньше, чем если 2% и проект состоится.
Поэтому схему по которой мы разработали, получили деньги а дальше хоть трава не расти - здесь не рассматривается. Здесь предлагается всем нести риски, а не только инвестору.
Это описано в статье и из нее следует, что все разработчики получат проценты в уставном капитале проекта. Подчеркиваю - не деньги!
А следовательно участники заинтересованы в том чтобы проект состоялся как коммерческое предприятие, и значит в их интересах максимальная надежность каждого звена разработки.
Т.е. если вы получите 5% но проект несостоится, то вы получите меньше, чем если 2% и проект состоится.
Поэтому схему по которой мы разработали, получили деньги а дальше хоть трава не расти - здесь не рассматривается. Здесь предлагается всем нести риски, а не только инвестору.
Согласен. Если вписались, значит и подписались. Таким образом задача сводится к тому, что бы вписать в проект как можно больше квалифицированных команд готовых в нём участвовать "за идею". Идея должна быть очень хороша, что бы ряд команд были готовы за неё конкурировать на рыночных принципах. По сути, это как продажа акций в расчёте на то, что акционеры посчитают что дело выгорит и готовы вложиться. Мысль правильна и вечна. Если у вас есть родилась идея, и вы её запатентовали то вы можете и повыпендирваться, поустраивать конкурсы команд и зарплат. Можете дублировать разработчиков на предмет получения зарплаты только лучшим из них. В жизни то пробовали так делать?
«Идея должна быть хороша» - да идея должна быть хороша и должна быть сразу видна коммерческая составляющая иначе даже первая команда или разработчик не будет браться за работу. Но если идея стоит того, что первый разработчик взялся – то вполне возможно, что и еще есть люди готовые участвовать.
«…как можно больше квалифицированных команд…» это неправильный постулат – конкуренция не самоцель не нужно много команд, достаточно еще одной – цель это повышение надежности, дублирующие звенья это классический вариант повышения надежности.
Например в разработке дизайна сайта – для Вас наверное не секрет, что внешний вид во многом определяет успех всего проекта. Если вы разработчик кода и вкладываете свое время в проект как вы отнесетесь к тому чтобы пригласить больше одного разработчика дизайна – вероятность сделать что-то действительно новое и интересное будет пропорциональна количеству попыток , и попыток разных людей. Если у нас будет механизм поощрения тех чья работа не вошла в проект, но сделана качественно и всрок то почему нет?
«…Если у вас есть родилась идея, и вы её запатентовали то вы можете и повыпендирваться…» , идея родилась и никто не выпендривается, а просто приглашаем к участию тех кому она интересна и далее отрабатываем наиболее надежную схему реализации, что-бы участники рисковали как можно меньше.
Еще раз напишу риск это не когда вы получили 2,5% вместо 5% , а когда проект не запустился, или не раскрутился, или опоздал и все съели конкуренты. Т.е. риск это когда ваши 5% стоят 0$.
«…как можно больше квалифицированных команд…» это неправильный постулат – конкуренция не самоцель не нужно много команд, достаточно еще одной – цель это повышение надежности, дублирующие звенья это классический вариант повышения надежности.
Например в разработке дизайна сайта – для Вас наверное не секрет, что внешний вид во многом определяет успех всего проекта. Если вы разработчик кода и вкладываете свое время в проект как вы отнесетесь к тому чтобы пригласить больше одного разработчика дизайна – вероятность сделать что-то действительно новое и интересное будет пропорциональна количеству попыток , и попыток разных людей. Если у нас будет механизм поощрения тех чья работа не вошла в проект, но сделана качественно и всрок то почему нет?
«…Если у вас есть родилась идея, и вы её запатентовали то вы можете и повыпендирваться…» , идея родилась и никто не выпендривается, а просто приглашаем к участию тех кому она интересна и далее отрабатываем наиболее надежную схему реализации, что-бы участники рисковали как можно меньше.
Еще раз напишу риск это не когда вы получили 2,5% вместо 5% , а когда проект не запустился, или не раскрутился, или опоздал и все съели конкуренты. Т.е. риск это когда ваши 5% стоят 0$.
1. А каким образом вы будете оценивать качество работы и сравнивать кто сделал лучше? Кто будет составлять test-case'ы и прогонять их? Кто заглянет в год и оценит его масштабируемость? Или легальность(мало ли, ворованные библиотеки кто-нибудь использовал)?
2. На сколько я понимаю свою долю ждать придется долго, стартап не быстро строится. А вот как я все это время буду уверен что меня не кинут? Каким-нибудь законодательным документом доли фиксируются? Или все только на доверии?
2. На сколько я понимаю свою долю ждать придется долго, стартап не быстро строится. А вот как я все это время буду уверен что меня не кинут? Каким-нибудь законодательным документом доли фиксируются? Или все только на доверии?
Re 1. Оценка качества работы предполагается силами администраторов, с привлечением всех разработчиков. Тестирование в зависимости от сложности может быть отдельной задачей для отдельных людей – это надо предусматривать на момент написания техзадания и раскладки работ.
Re 2. Распределение долей (я писал в тексте статьи) на мой взгляд должно быть разделено на два этапа:
Предварительный после распределения задач. И зафиксировано внутренним договором на Фабрике Стартапов между участниками.
Окончательный по завершении основных работ и перед запуском проекта. Т.е. когда возможна оценка роли, труда и трудозатрат каждого. И зафиксированы в как процент акционерной доли – совершенно официальным образом.
В договоре необходимо предусмотреть, что в случае неправомерного (воровства чужого) использования кода участник отвечает в пределах своей акционерной доли.
Но кстати если Вы заказываете разработку на стороне, Вы не более защищены от этой проблемы, и врядли делаете экспертизу всего что для Вас напишут. И если возникнут проблемы с большой долей вероятности разработчиков – тех кто Вас подставил ВЫ просто не найдете.
Re 2. Распределение долей (я писал в тексте статьи) на мой взгляд должно быть разделено на два этапа:
Предварительный после распределения задач. И зафиксировано внутренним договором на Фабрике Стартапов между участниками.
Окончательный по завершении основных работ и перед запуском проекта. Т.е. когда возможна оценка роли, труда и трудозатрат каждого. И зафиксированы в как процент акционерной доли – совершенно официальным образом.
В договоре необходимо предусмотреть, что в случае неправомерного (воровства чужого) использования кода участник отвечает в пределах своей акционерной доли.
Но кстати если Вы заказываете разработку на стороне, Вы не более защищены от этой проблемы, и врядли делаете экспертизу всего что для Вас напишут. И если возникнут проблемы с большой долей вероятности разработчиков – тех кто Вас подставил ВЫ просто не найдете.
Предположим что стартап уже готов. Кто будет его двигать в массы? Как оценивать его работу и что делать если все остальные не довольны тем как это происходит?
Продвижение стартапа, товара, проекта - это обычная работа которую выполняют специалисты. (например продвижение новой зубной пасты на рынок) Эта работа также описывается в техзадании, также подвержена планированию, финансированию и с организационной точки зрения мало отличается от например разработки дизайна. Просто ее делают другие специалисты. В проекте Фабрика стартапов предусмотрены три администратора – первый отвечает за все что связано с программированием и созданием портала.
Второй отвечает за разработку маркетинговой, рекламной стратегии и реализации продвижения на рынок, планирования и контроля этого процесса…
Третий отвечает за все вопросы внутреннего и внешнего документального оформления, юридические и финансовые вопросы.
Оценка работы ( независимо программиста или рекламщика) состоит из двух частей:
1. До запуска проекта – распределение процентной акционерной доли.
2. после запуска проекта – рейтинг специалиста внутри Фабрики стартапов. Т.е. если человек записан акционером его долю отобрать уже нельзя. ( это надеюсь понятно и понятно, что это правильно) Но если все таки по итогам он заслуживает отрицательных оценок, то он получает низкий рейтинг и невозможность участвовать в дальнейших проектах.
Если Вы предложите как еще можно усилить ответственность , буду признателен.
Второй отвечает за разработку маркетинговой, рекламной стратегии и реализации продвижения на рынок, планирования и контроля этого процесса…
Третий отвечает за все вопросы внутреннего и внешнего документального оформления, юридические и финансовые вопросы.
Оценка работы ( независимо программиста или рекламщика) состоит из двух частей:
1. До запуска проекта – распределение процентной акционерной доли.
2. после запуска проекта – рейтинг специалиста внутри Фабрики стартапов. Т.е. если человек записан акционером его долю отобрать уже нельзя. ( это надеюсь понятно и понятно, что это правильно) Но если все таки по итогам он заслуживает отрицательных оценок, то он получает низкий рейтинг и невозможность участвовать в дальнейших проектах.
Если Вы предложите как еще можно усилить ответственность , буду признателен.
Наконец- то я у всех комментаторов этой заметки я нашёл те аргументы, которые мне пока не удалось привести её автору. Хотя, скажу честно, очень старался, даже специальную статью написал по этому поводу http://habrahabr.ru/blog/startup/28295.h…, но к сожалению, идеалисты «отхабрили», а реалисты, может быть, поэтому и не заметили...
Поддерживаю автора. Организованная работа коллектива на много превышает простую сумму работ каждого человека. Для того, чтобы это понять можно посмотреть на любое организованное общество - будь то строительная фирма или муравейник. Небольшой коллектив может построить огромный дом. По одиночке это не реально.
Together we stand, divided we fall.
Together we stand, divided we fall.
Я думал, будет больше заинтересованных, но критику ты хорошо отфутболиваешь, красиво =)
мдя... риски немерянные. причем, в прямом смысле слова - их никто не измерял. и не столько финансовые, сколько временнЫе (время - тоже деньги, а в наше время особенно). Но имхается мне, что идея интересная. И, возможно, из этого что-то "выгорит", если, конечно, оно не надоест лидеру через пару недель.
Кто тут в цари, т.е., в олигархи крайний?
Кто тут в цари, т.е., в олигархи крайний?
Места царей свободны. Регистрация в руководители и в участники проходит по адресу http://habrahabr.ru/blog/startups_factor… , не забудьте при возможности приподнять статус статьи , а то те кто не заинтересовался активно минусуют :-)
Sign up to leave a comment.
Конкурентная разработка