Comments 19
5 месяцев администрирования (идеи тестирования и начинания) -и потом сразу ПМ в министерстве.
Или чего то недоговаривается или в министерстве все совсем печально.
Или чего то недоговаривается или в министерстве все совсем печально.
Я бы не назвал это ПМ. Хотя хз. Просто везение. Был там на тех. учебе, где рассказывали про этот будущий проект. Я с похожими вещами имел дело и заметил пару недочетов. Высказал их руководителю отдела управления проектов. Через 2 недели мне позвонили и пригласили на собеседование.
Они искали человека, но я тогда ещё этого не знал. По разговорам они хотели кого-то конкретного взять вначале, но он завалил экзамен на гос. службу. Вот так я тут и оказался.
Они искали человека, но я тогда ещё этого не знал. По разговорам они хотели кого-то конкретного взять вначале, но он завалил экзамен на гос. службу. Вот так я тут и оказался.
ИМХО – нельзя со студенческой скамьи стать менеджером.
Если брать понятие «менеджер» в широком смысле, то глава клана в игре — тоже менеджер, он управляет людьми в клане и ресурсами внутри него. И нередки случаи, когда толковый глава клана — студент или даже школьник.
Речь же о проджект-менеджменте.
Стыдно это признавать, но моё увлечение Delphi и web'ом пошли именно от браузерной онлайн игры: кликер и сайты для своего клана и кланов друзей/знакомых.
Насколько помню DanielDefo (http://danieldefo.ru) со школы начал реальные тысячи долларов зарабатывать на линейке. Могу ошибаться, но не раз натыкался на подобную инфу.
Ну, пожалуйста, сделайте перерывы в статьях про менеджеров. А то эта тема мелькает чаще, чем прокладки по телевизору. Сегодня пятница, в тренде девушки.
Нормальные менеджеры для программистов растут только из программистов. Нормальные прорабы растут из строителей. Чтобы руководить людьми надо сначала посидеть в их шкуре, начитаться книжек по менеджменту недостаточно. Видал я манагеров(не менеджеров), которые Стринг от чара не могут отличить.
Тут проблема не в том, что манагер пришёл со стороны. А в том, что ему было пофиг, чем вы занимаетесь. И высшему руководству пофиг, что ему пофиг. Манагер так же должен быть компетентен в той области, в которой он работает.
Согласен. Плюс небольшой момент — манагер играет на стороне команды разработчиков, а не бизнеса, хоть и является связующим звеном. Большинство менеджеров же становятся на сторону бизнеса, в итоге теряя доверие и уважение команды. А чего стоит командир за которым никто не идет?
Распространенное заблуждение, что у разработчиков другие интересы, чем у бизнеса частью которого они (разработчики) являются. Получается тогда, по такой логике, что сотрудники — враги руководства, которое пытается заработать с помощью сотрудников денег, в т.ч. чтобы обеспечить этим сотрудникам лучшие условия работы/зарплаты/бонусы.
Такое заблуждение как раз отличает бизнес с вменяемым менеджментом от бизнеса по-русски (имеется в виду стереотип совкового бизнеса). Задача менеджера не отжимать из подчиненных кровь стоя за спиной с кнутом, а подбирать таких людей (и мотивировать их), чтобы это была команда, стремящаяся сделать бизнес успешным.
Менеджер всегда на стороне бизнеса, тоесть зарабатывания денег. Менеджер, который «на стороне команды» — это не менеджер, это профсоюзный деятель =)
Такое заблуждение как раз отличает бизнес с вменяемым менеджментом от бизнеса по-русски (имеется в виду стереотип совкового бизнеса). Задача менеджера не отжимать из подчиненных кровь стоя за спиной с кнутом, а подбирать таких людей (и мотивировать их), чтобы это была команда, стремящаяся сделать бизнес успешным.
Менеджер всегда на стороне бизнеса, тоесть зарабатывания денег. Менеджер, который «на стороне команды» — это не менеджер, это профсоюзный деятель =)
Задача менеджера больше защищать команду от бреда бизнеса не понимающих специфики работы. Проще говоря давать спецам работать, а не заниматся всяким бредом типа обьяснений бизнесам почему нельзя сделать кнопку «зделать пиздато»
Менеджерами называют разных людей, и часто они совмещают менеджерские задачи с техническими и продюсерскими. То что вы описали — это задача либо тех. специалиста либо продюсера (в зависимости от области деятельности компании и предмета обсуждений), коммуницирующего с заказчиком, тоесть человека, который по сути определяет характеристики продукта (заказчиком может являться и руководство собственной компании, если речь идет о производстве своих продуктов, и сторонний дядя в случае веб-студии например). Задача же менеджера — организовать процесс (производства, продаж, всего бизнеса — то, чем управляет данный менеджер) максимально эффективно (получить желаемый результат/продукт максимально быстро/дешево/качественно чтобы в итоге его бизнес получил максимум прибыли), что и есть интересы бизнеса. И максимально быстро и дешево — это не значит заплатить сотрудникам меньше, заставив их работать сверхурочно =)
По-моему, сотрудники — враги руководства, только если цели сильно расходятся. У меня так было в одной фирме. Моя цель — стать хорошим программистом. Цель руководства была — чтоб я быстрее фиксил баги, выпускал новые фичи. И эти цели не всегда идут рядом. В моих интересах сделать грамотно, а в целях руководства — в первую очередь быстро. Т.е. я — «враг», так как замедляю разработку.
Сейчас же все хорошо, работаю в адекватном процессе, и если я достигаю своих целей (пишу грамотно), то руководство довольно, и я — «друг» в этом случае.
Сейчас же все хорошо, работаю в адекватном процессе, и если я достигаю своих целей (пишу грамотно), то руководство довольно, и я — «друг» в этом случае.
Многое зависит от верховного руководства — на сколько оно хочет выстроить правильный процесс, и вообще на сколько оно готово глубоко погружаться «на глубину» со своим багажом эрудиции и морали.
Sign up to leave a comment.
Как понять, хочешь и сможешь ли ты быть менеджером?