В конце апреля я опубликовал предыдущую статью «Стартапер с нуля ...». К моему большому удивлению количество плюсов перевесило количество минусов с разрывом в 80 очков. Неожиданная популярность оказалась очень полезной. Ко мне обратилось много веб-программистов, желающих стать со-основателями моего стартапа NextMusic.TV.
Мой путь поиска партнера СТО не похож на сказку. Это скорее приключенческий остросюжетный комедийно драмматический боевик. Учитывая актуальность данной темы, надеюсь, что мой опыт станет для кого-то полезным.
Ад начался в прошлой статье. Его было достаточно много и в разных ипостасях. Весь этот ад подарил мне бесценный опыт. В данной статье я расскажу, как мне удалось распорядиться этим опытом и прийти в итоге к хэппиэнду.
Набив изобилие шишек, я для себя понял важный момент. Я увидел, что есть глобально две крайности, между которыми может пребывать человек.
Одна крайность — это когда в жизненном приоритете на главном месте стоит стабильность, текущее благосостояние. Этой крайности комфортно, когда поступают четкие задачи, ответы на вопрос «Что нужно делать?», когда ответственность минимальна. Если её нет, то еще лучше. «Кто виноват?» — «Не я.» Неизвестность, отсутствие источника инструкций, повышенная ответственность вызывают болезненные ощущения, дискомфорт, страх, отвращение, а у кого-то и ярость.
Другая крайность — это когда, наоборот, в ярость вводит любая инструкция сверху. Когда бесят любые посягательства на свободу выбора в любой сфере жизни. Комфортно — это полная ответственнность за всё. «Кто в ответе за все неудачи и успехи в моей жизни?» — «Только я.» В мыслях преобладает вопрос: «Что мне нужно изменить в себе, своих действиях, чтобы достичь цели?». Если всё известно наперед, то сразу скучно. Неизвестность, вызов вере и воле ради большой цели зажигают глаза и интерес к жизни.
Каждая из этих крайностей полезна для определенного вида деятельности.
Предпринимательство, а особенно стартаперство в его начальной стадии, как высшая степень неизвестности, доставляет счастье только тем, кто находится ближе ко второй крайности. Я не скажу, что я полностью во второй крайности, но где-то на 68-73% я точно в ней, и хочу больше.
Я пытался прилепить людей из первой крайности к стартапу. Пытался прилепить наемного программиста, фриланс, профессиональный аутсорс и партнера на з/п. На выходе — это всегда было издевательство над всеми участниками процесса, приводило к финишам разной степени неприятности.
Осознав это, я решил изменить условия, на которых я буду искать партнерства с будущим СТО.
Главное новое условие — это никакой з/п, только доля. Этот пункт сразу отсеил всех, кто не готов брать полную ответственность, купаться в неизвестности, рисковать по полной.
Второе условие — это делать часть работы для стартапа еще до партнерства. Такой пункт сразу же погасил мотивацию у тех, кто в деле чисто ради выгоды. Такой пункт привлек тех, кто реально влюблен в проект, кого реально вставляет сам процесс. Кто готов им заниматься, просто потому что ему нравится.
По этому поводу я лично для себя запомнил и прочувствовал очень глубоко один момент. Сквозь массу моих прошлых проектов я увидел, что в любом деле всегда есть периоды, когда всё сложно и долго, хотя вначале веришь, что всё будет легко и быстро. В любом деле случаются периоды, когда проект ничего кроме тяжелой работы не приносит: никакой прибыли, надежд и успехов. В такие периоды моральная энергия иссякает очень быстро, можно даже иссякнуть физически, заболеть и тяжело.
Но есть одна сущность, исключение, которое питает энергией в любых условиях — это любовь к самому проекту. Например, когда мне тяжело в очередной раз, я включаю музыку под свое адское настроение с помощью своего же стартапа и заряжаюсь энергией как атомный реактор. Я испытываю реальную любовь к проекту. Он решает мою же проблему поиска потока музыки под настроение. Порой хочется его за это обнять.
Я решил, что то же самое должно быть и у СТО, чтобы он жил долго и счастливо, как и наше сотрудничество.
Кроме условий я также изменил и сам подход к поиску партнера.
Первым делом вместо воодушевительных речей я наоборот рассказывал о всех реальных сложностях стартаперской жизни, от чего приходится отказываться и ради чего. Как много риска, неизвестности и как много ответственности. В общем рассказывал правду-матку. Энтузиазм тух у большинства, и второй беседы больше не было, даже если в процессе они говорили обратное.
Вторым делом я давал реальную задачу по проекту. Хочешь, можешь делать. Не хочешь, можешь не делать. Это не обязательно. Кто не хотел («не мог», «не было времени», «возможности» «были другие более важные дела»), тот тоже отошел в сторону.
Тот, кто справился с задачами наиболее энтузиазмно, живо, быстро, уверенно и стал СТО NextMusic.TV, а именно Андрей Транский, программист универсал с опытом более 20 лет, владелец php.su.
Как теперь выглядит наше парнерство.
Моя ответственность — это бизнес, эксперименты вечные, исследования, прототипы, проверки, поиск из бесконечного количество неизвестных направлений очередной известной точки для вектора развития компании, проверка гипотез на кастомерах, общение с менторами, инвесторами.
Ответственность СТО — это воплощение найденного вектора, проверенной гипотезы в жизнь наиболее приоритетным, оптимальным способом, организация работы в команде разработчиков.
Никаких споров, всё гладко, зона ответственности четко распределена, каждый вкалывает круглосуточно, не скулит, никого не нужно пинать пинками, контролировать, каждый в восторге от того, какие результаты производит. По сравнению с предыдущими партнерствами, как буд-то из ада в рай.
Новый фундамент.
20 мая мы вместе заехали в бизнес-инкубатор HappyFarm, работая плечом к плечу. 20 июля заканчивается первый акселерационный период перед поездкой в США. Очень много интересного, продуктивного и познавательного, о чем я напишу в следующей статье.
Продолжение следует…
P.S. Спасибо Андрею, что воплощает собой идеального бизнес-партнера моей мечты, а Карполану за идеальное связующее звено со всеми :).
Мой путь поиска партнера СТО не похож на сказку. Это скорее приключенческий остросюжетный комедийно драмматический боевик. Учитывая актуальность данной темы, надеюсь, что мой опыт станет для кого-то полезным.
Ад
Ад начался в прошлой статье. Его было достаточно много и в разных ипостасях. Весь этот ад подарил мне бесценный опыт. В данной статье я расскажу, как мне удалось распорядиться этим опытом и прийти в итоге к хэппиэнду.
Новое понимание
Набив изобилие шишек, я для себя понял важный момент. Я увидел, что есть глобально две крайности, между которыми может пребывать человек.
Одна крайность — это когда в жизненном приоритете на главном месте стоит стабильность, текущее благосостояние. Этой крайности комфортно, когда поступают четкие задачи, ответы на вопрос «Что нужно делать?», когда ответственность минимальна. Если её нет, то еще лучше. «Кто виноват?» — «Не я.» Неизвестность, отсутствие источника инструкций, повышенная ответственность вызывают болезненные ощущения, дискомфорт, страх, отвращение, а у кого-то и ярость.
Другая крайность — это когда, наоборот, в ярость вводит любая инструкция сверху. Когда бесят любые посягательства на свободу выбора в любой сфере жизни. Комфортно — это полная ответственнность за всё. «Кто в ответе за все неудачи и успехи в моей жизни?» — «Только я.» В мыслях преобладает вопрос: «Что мне нужно изменить в себе, своих действиях, чтобы достичь цели?». Если всё известно наперед, то сразу скучно. Неизвестность, вызов вере и воле ради большой цели зажигают глаза и интерес к жизни.
Каждая из этих крайностей полезна для определенного вида деятельности.
Предпринимательство, а особенно стартаперство в его начальной стадии, как высшая степень неизвестности, доставляет счастье только тем, кто находится ближе ко второй крайности. Я не скажу, что я полностью во второй крайности, но где-то на 68-73% я точно в ней, и хочу больше.
Я пытался прилепить людей из первой крайности к стартапу. Пытался прилепить наемного программиста, фриланс, профессиональный аутсорс и партнера на з/п. На выходе — это всегда было издевательство над всеми участниками процесса, приводило к финишам разной степени неприятности.
Осознав это, я решил изменить условия, на которых я буду искать партнерства с будущим СТО.
Новые условия
Главное новое условие — это никакой з/п, только доля. Этот пункт сразу отсеил всех, кто не готов брать полную ответственность, купаться в неизвестности, рисковать по полной.
Второе условие — это делать часть работы для стартапа еще до партнерства. Такой пункт сразу же погасил мотивацию у тех, кто в деле чисто ради выгоды. Такой пункт привлек тех, кто реально влюблен в проект, кого реально вставляет сам процесс. Кто готов им заниматься, просто потому что ему нравится.
По этому поводу я лично для себя запомнил и прочувствовал очень глубоко один момент. Сквозь массу моих прошлых проектов я увидел, что в любом деле всегда есть периоды, когда всё сложно и долго, хотя вначале веришь, что всё будет легко и быстро. В любом деле случаются периоды, когда проект ничего кроме тяжелой работы не приносит: никакой прибыли, надежд и успехов. В такие периоды моральная энергия иссякает очень быстро, можно даже иссякнуть физически, заболеть и тяжело.
Но есть одна сущность, исключение, которое питает энергией в любых условиях — это любовь к самому проекту. Например, когда мне тяжело в очередной раз, я включаю музыку под свое адское настроение с помощью своего же стартапа и заряжаюсь энергией как атомный реактор. Я испытываю реальную любовь к проекту. Он решает мою же проблему поиска потока музыки под настроение. Порой хочется его за это обнять.
Я решил, что то же самое должно быть и у СТО, чтобы он жил долго и счастливо, как и наше сотрудничество.
Новый подход
Кроме условий я также изменил и сам подход к поиску партнера.
Первым делом вместо воодушевительных речей я наоборот рассказывал о всех реальных сложностях стартаперской жизни, от чего приходится отказываться и ради чего. Как много риска, неизвестности и как много ответственности. В общем рассказывал правду-матку. Энтузиазм тух у большинства, и второй беседы больше не было, даже если в процессе они говорили обратное.
Вторым делом я давал реальную задачу по проекту. Хочешь, можешь делать. Не хочешь, можешь не делать. Это не обязательно. Кто не хотел («не мог», «не было времени», «возможности» «были другие более важные дела»), тот тоже отошел в сторону.
Тот, кто справился с задачами наиболее энтузиазмно, живо, быстро, уверенно и стал СТО NextMusic.TV, а именно Андрей Транский, программист универсал с опытом более 20 лет, владелец php.su.
Итого
Как теперь выглядит наше парнерство.
Моя ответственность — это бизнес, эксперименты вечные, исследования, прототипы, проверки, поиск из бесконечного количество неизвестных направлений очередной известной точки для вектора развития компании, проверка гипотез на кастомерах, общение с менторами, инвесторами.
Ответственность СТО — это воплощение найденного вектора, проверенной гипотезы в жизнь наиболее приоритетным, оптимальным способом, организация работы в команде разработчиков.
Никаких споров, всё гладко, зона ответственности четко распределена, каждый вкалывает круглосуточно, не скулит, никого не нужно пинать пинками, контролировать, каждый в восторге от того, какие результаты производит. По сравнению с предыдущими партнерствами, как буд-то из ада в рай.
Новый фундамент.
Инкубатор
20 мая мы вместе заехали в бизнес-инкубатор HappyFarm, работая плечом к плечу. 20 июля заканчивается первый акселерационный период перед поездкой в США. Очень много интересного, продуктивного и познавательного, о чем я напишу в следующей статье.
Продолжение следует…
P.S. Спасибо Андрею, что воплощает собой идеального бизнес-партнера моей мечты, а Карполану за идеальное связующее звено со всеми :).
