Comments 29
Коллега, похоже вы изобрели велосипед переоткрыли командные роли по Белбину. Однако ваш вывод:
в корне неправильный. Все описанные роли просто необходимы для успешной работы команды.
… в основном негативные типажи поведения членов команды.
в корне неправильный. Все описанные роли просто необходимы для успешной работы команды.
Интересная подборочка
Негативные?
Прилипала
Доброжелательный парень. Умеет разговаривать, договариваться. Тысячи знакомых. Всегда выбивает заказы, финансирование, за ним будущее стартапа. Всегда становится директором стартапа. А вы же технари? Ну так я для вас стараюсь, всю административную рутину делаю. А вы уж не подводите, работайте…
Но в какой-то выясняется, что это были «легкие деньги», то есть заказы за которые никто не брался, заказчики с которыми никто уже не хотел работать, а за «посевное финансирование» отдана большая часть стартапа.
Вырастает в акулу бизнеса
В какой-то момент прилапала понимает, что кредит приходится отдавать, а денег взять неоткуда. В этот момент рождается молодая акула бизнеса, ведь доверяющих тебе партнеров кинуть гораздо проще.
Прилипала
Доброжелательный парень. Умеет разговаривать, договариваться. Тысячи знакомых. Всегда выбивает заказы, финансирование, за ним будущее стартапа. Всегда становится директором стартапа. А вы же технари? Ну так я для вас стараюсь, всю административную рутину делаю. А вы уж не подводите, работайте…
Но в какой-то выясняется, что это были «легкие деньги», то есть заказы за которые никто не брался, заказчики с которыми никто уже не хотел работать, а за «посевное финансирование» отдана большая часть стартапа.
Вырастает в акулу бизнеса
В какой-то момент прилапала понимает, что кредит приходится отдавать, а денег взять неоткуда. В этот момент рождается молодая акула бизнеса, ведь доверяющих тебе партнеров кинуть гораздо проще.
Нашел себя
Я хоть буду знать что я «Творец», прям в точности меня описали.
В Москве особенно популярен «Имитатор деятельности со знанием Scrum»
Нда… Все нет времени ))) Вот правда-матка ))))
Мне кажется первый релиз стартапа, который особенно с небольшим бюджетом, должен быть выложен в довольно короткий обозримый период, чтобы никто не успел разочароваться, переметнуться и т.п., хотя бы для узкого круга людей, но чтобы уже появились первые реальные фидбэки. Иначе может быть вообще через пару месяцев ситуация изменится координально, может это уже никому не нужно будет даже на рынке или кто-то сделает что-то лучше на много.
А тут выложил, все примерно ясно, как люди относятся к продукту, ну или можно определить дальнейший вектор развития.
Но это мои размышления как «диванного» проджект менеджера. Выводы я сделал наблюдая за одним стартапом в котором участвовал как программист, по-моему он был слишком большим и мы только правили и находили еще новые баги, не успев выложить ничего на живое еще даже. Он вроде как так и не запустился еще по неизвестным мне причинам.
А тут выложил, все примерно ясно, как люди относятся к продукту, ну или можно определить дальнейший вектор развития.
Но это мои размышления как «диванного» проджект менеджера. Выводы я сделал наблюдая за одним стартапом в котором участвовал как программист, по-моему он был слишком большим и мы только правили и находили еще новые баги, не успев выложить ничего на живое еще даже. Он вроде как так и не запустился еще по неизвестным мне причинам.
А вот я творец-технарь, и поэтому меня воротит от того, чтобы становиться стартапером, потому что я люблю непосредственно разработку, а не управление другими разработчиками, и продукт для меня интересен сам по себе, а не как средство для получения прибыли. И ещё я обожаю FOSS.
За картинки респект!
Тихий гений.
Тоже сворачивает горы вначале, как и творец. Потоки мыслей и идей настолько велик, что он не знает какую реализовать. Только тссс… Никому об этом не говорит (предлог — зачем чтобы остальные считали себя отсталыми). Движение гор останавливается в момент того, когда остальная команда узнаёт о его способностях. Ставки растут… Вдохновение заканчивается(либо решение не понятно/не подходит начальству)… Начинается прокрастинация… Но стоит ему дать мотивацию (пинок под зад), как он начинает снова продуктивно работать, но уже как прокрастинатор.
П.С. Поэтому таких людей нельзя ограничивать руководством. Нужно организовать им подобие венчурного подразделения.
Тоже сворачивает горы вначале, как и творец. Потоки мыслей и идей настолько велик, что он не знает какую реализовать. Только тссс… Никому об этом не говорит (предлог — зачем чтобы остальные считали себя отсталыми). Движение гор останавливается в момент того, когда остальная команда узнаёт о его способностях. Ставки растут… Вдохновение заканчивается(либо решение не понятно/не подходит начальству)… Начинается прокрастинация… Но стоит ему дать мотивацию (пинок под зад), как он начинает снова продуктивно работать, но уже как прокрастинатор.
П.С. Поэтому таких людей нельзя ограничивать руководством. Нужно организовать им подобие венчурного подразделения.
Да, приходится лучшие идеи придерживать, хотя бы до этапа регистрации на себя торговой марки, патента или авторского права. Получается обладатели реальных идей помалкивают и копят бабки на юридическое оформление, чтоб потом с места в карьер. А кто чувствует что его идея никому особо не нужна, пытается выехать хотя бы на самопиаре. В большинстве случаев, к сожалению, имеем дело с одним из этих двух вариантов.
Sign up to leave a comment.
Повторяющиеся типажи людей в стартапах на энтузиазме