Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 105
Отличная статья, я полностью за малый бизнес, а то сейчас считается что если у человека маленький, но гордый проект приносит $3к в месяц то он неудачник, а если я работает в офисе на кого-то за 3к$ то супер успешный
Так вся соль в том, чтобы наплевать на мнение тех остальных, кто так считает, а жить и работать в свое удовольствие. Надо обдумать эту мысль.
По-моему на самом деле так практически никто не считает. Люди просто не хочет себе признаться, что написание какого-нибудь никому ненужного говна это не повод для гордости.
С другой стороны, а что это? На самозанятость (а-ля фриланс) как-то не катит по-моему. Сверхмалый бизнес?
Индивидуальное предпринимательство, как вариант. Но эта тема мутная так-как понятия малого бизнеса, индивидуально предпринимательства и т.п. регулируются законодательством страны и если для России тут есть разница, то скажем в Англии её может не быть. То-есть в России предпринимательство != малый бизнес, а где то это может быть суть одно и то-же.
В России де-юре предпринимательство охватывает всё: от самозанятости (кроме, вроде, нескольких видов типа нотариальной деятельности) и сдачи жилья в найм до транснациональных корпораций.
Я не силен в этом но беглое гугление говорит, что вроде как в Росиии, субъектами малого бизнеса могут считаться только коммерческие предприятия, тогда как индивидуальный предприниматель — физическое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.
Но я могу и ошибаться. А как с этим в других странах я вообще понятия не имею, но полагаю от страны к стране различия могут быть очень существенными.
Но я могу и ошибаться. А как с этим в других странах я вообще понятия не имею, но полагаю от страны к стране различия могут быть очень существенными.
К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся [...], а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее — индивидуальные предприниматели)
Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
Вы похоже склонны забывать использовать волшебное слово «IMHO» в своих комментариях.
Что вы считаете бизнесом? Я — самостоятельную, осуществляемую на свой риск деятельность, направленную на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
К сожалению, опыт показывает, что без владельца бизнеса (мы говорим про малый бизнес, в крупном по-другому), НИЧЕГО не работает. Или перестаёт работать со временем. Разница только в том, что если нет сотрудников — техподдержкой приходится заниматься самому, а если есть — приходится заниматься менеджментом и кучей организационных вопросов, в то время как сотрудники занимаются, в числе прочего, техподдержкой. А найти хорошего управленца, чтоб рулил, в то время как владелец отдыхает на Канарах, для малого бизнеса — нереально. Т.е. выбор стоит между заниматься любимым делом в одиночку и зарабатывать меньше, и заниматься менеджментом и (возможно) зарабатывать больше. Там свои риски есть, например, а насколько у вас получится хорошо управлять?
В общем да, у нас слово бизнес зачастую имеет именно такой оттенок смысла, как вы написали. Но мы обсуждаем перевод статьи, а на западе бизнес=своё дело, т.е. главное, что ты — хозяин. Для вас это не бизнес, а на западе, вполне себе business и неважно есть в подчинении сотрудники или нет. В англоязычной Википедии, к примеру описан даже такой «бизнес»: Businesses may also be not-for-profit. У нас это бизнесом вообще никто не назовёт. Ну и вообще слово business происходит от «state of being busy», т.е. бувально «состояние занятости», как раз то, о чём вы пишете, самозанятость — вот это оно и есть. Это не в плане полемики, а только для уточнения. Так-то всё понятно, и статья, и ваша точка зрения, и да, самозанятость (бизнес без подчинённых) и управление собственной организацией это разные вещи, никто не спорит. А заимствованные слова не так просто переводить, так как они после заимствования обрастают новыми оттенками, бизнесу ещё повезло, вот «менеджер» — это вообще песня. Его исходное английское значение было сильно искажено и теперь во многих случаях нельзя просто перевести менеджер — manager, ибо если речь про людей, то это совсем разные люди.
Разве не управляющий будет manager по-русски?
Exactly!
Я имел в виду происхождение слова «менеджер» в русском языке. Когда оно только появилось, оно имело то же самое значение, что и в английском, но звучало «солиднее», чем «управляющий». Однако, если солидность слова понимали все, то точное значение знали немногие, и стали его использовать не по делу, а для солидности. В итоге значение сильно изменилось. Там где не мерялись крутизной, значение осталось исходным, например техническое значение этого слова.
Я имел в виду происхождение слова «менеджер» в русском языке. Когда оно только появилось, оно имело то же самое значение, что и в английском, но звучало «солиднее», чем «управляющий». Однако, если солидность слова понимали все, то точное значение знали немногие, и стали его использовать не по делу, а для солидности. В итоге значение сильно изменилось. Там где не мерялись крутизной, значение осталось исходным, например техническое значение этого слова.
Утверждение «Бизнес != свое дело » скорей всего исходит из достаточно популярной в свое время книги Киосаки -«Бедный Папа- Богатый Папа». Там он рассказывает о своем видении бизнеса. И это одно из основопологающих утверждений его теории.
Я бы не стал смело утверждать, что это общепринятое понятие в бизнесе.
Я бы не стал смело утверждать, что это общепринятое понятие в бизнесе.
Что ж… Рад, что у нас общая точка зрения. Я бы тоже не стал смело утверждать.
Я бы не стал смело утверждать, что это общепринятое понятие бизнеса.
fixed
Его понятие бизнеса скорее соответствует общепринятому понятию инвестиций, но не только финансовых. Инвестиций времени, знаний, опыта, души в конце-концов с целью (или результатом :) получать прибыль оставив за собой только право контроля и стратегического управления, но не вмешиваясь в тактический уровень.
Я понимаю эту концепцию, отношусь к ней с уважением, и даже частично ее принимаю. Но… она не всегда работает, иногда ты не можешь относиться к бизнесу как к товару. Так как «Твое Дело» становиться чем-то родным и частью тебя, отказаться от него не является возможным или продать его, отдать в умелые руки. И часто бывает так, что у тебя есть бизнес, но ты продолжаешь работать у себя в виде наемного работника.
Ведь то, что ты у себя работаешь, не исключает того, что у тебя может быть бизнес?
Ведь то, что ты у себя работаешь, не исключает того, что у тебя может быть бизнес?
Мое мнение — зря. Соваться надо и чем больше, тем лучше. Тут как раз и смысл «маленькой» конторы, что клиент всегда найдется. Не всё сразу, конечно. Вот, мы, к примеру делаем наши девайсы пару лет уже (с начальным вложением 20 тр) и только-только становится самоокупаемо (сейчас встало дело за системой мониторинга, программистов высокоуровневых пока нет — вот и тормозим). А кто купил раз — заказывают еще. В этом и смысл — для маленьких предприятий главное нравится потребителю. Дальше слухи, знакомства пополнят клиентскую базу.
А пока одно дело тянется всегда можно работать.думать над другим, чем-нибудь новым и перспективным.
Это действительно отличается от проектов, построенных на инвестициях.
P.S. У нас (на 2-й работе) уволился программист недавно — на себя работать — вполне себе работает — получше чем тут имел.
Другой вопрос, что нужно и тылы себе прикрыть.
А пока одно дело тянется всегда можно работать.думать над другим, чем-нибудь новым и перспективным.
Это действительно отличается от проектов, построенных на инвестициях.
P.S. У нас (на 2-й работе) уволился программист недавно — на себя работать — вполне себе работает — получше чем тут имел.
Другой вопрос, что нужно и тылы себе прикрыть.
Делать можно абсолютно что угодно. И бояться конкурентов не стоит. Достаточно обеспечить себе преимущество, и бизнес пойдёт. Подскажу, какое именно преимущество: сервис. У нас, и не только в глухой провинции, но и в DC, мало кто слышал о таком слове.
Не совсем так — например с этой точки зрения habrahabr.ru/company/profishop/blog/201852/#comment_6971594
Сервис обеспечивают Российские продавцы китайского ширпотреба, и неплохой сервис, поскольку объемы продаж позволяют тратится на сервис, а мы не можем себе этого позволить — только единственное, это глубокая подстройка под каждого клиента. Но не многим это надо.
Сервис обеспечивают Российские продавцы китайского ширпотреба, и неплохой сервис, поскольку объемы продаж позволяют тратится на сервис, а мы не можем себе этого позволить — только единственное, это глубокая подстройка под каждого клиента. Но не многим это надо.
Продолжать. У многих таких фирм за плечами только установка китайских беспроводных gsm сигналок за баснословные деньги.
посмотреть: а сколько у меня будет конкурентов. Я офигел от такого количества компаний, что есть у нас в глухой провинции. Оказывается, что в эту нишу и соваться даже не стоитЭто неправильная логика для бизнеса.
Правильная логика: «Видишь, что пять магазинов в ряд стоят — ставь рядом шестой, прибыль точно будет».
Раз в этой нише столько компаний, значит, спрос достаточно хорош.
>И тут черт меня дернул посмотреть: а сколько у меня будет конкурентов. Я офигел от такого количества компаний, что есть у нас в глухой провинции. Оказывается, что в эту нишу и соваться даже не стоит, вовремя одумался.
Есть такая задачка с подковыркой: стоят недалеко друг от друга две деревни. В одной из них 10 магазинов, продающих велосипеды. В другой — ни одного.
Вопрос: если вы хотите открыть магазин велосипедов, то в какой деревне его нужно открывать?
Ответ:
Есть такая задачка с подковыркой: стоят недалеко друг от друга две деревни. В одной из них 10 магазинов, продающих велосипеды. В другой — ни одного.
Вопрос: если вы хотите открыть магазин велосипедов, то в какой деревне его нужно открывать?
Ответ:
Скрытый текст
В первой. 10 магазинов в ней открылись не в один день, а раз они существуют на протяжении длительного времени, значит в этой деревне есть постоянный и устойчивый спрос. В свою очередь, если в близлежащей деревне за все это время не появилось ни одного магазина, значит в ней спроса нет, и открывать там магазин смысла не имеет.
Я считаю, что залезть можно практически в любую нишу и начать зарабатывать суммы, которых одному-то человеку хватит (несколько тыс. $ в месяц вполне достаточно). Благо возможностей сейчас для инди-разработок валом. Хошь сайт свой делай, хошь пиши под iOS или Android…
Единственное важное условие — точно знать и понимать, как можно сделать лучше или удобнее, чем у конкурентов на данный момент. Немного рекламы — и у вас будет достаточное количество клиентов. А делать заранее хуже, чем уже есть — заведомо проигрышная тактика.
А если есть идеи — воплощайте в свободное от работы время, может через год-два работа «на дядю» уже будет не нужна.
Единственное важное условие — точно знать и понимать, как можно сделать лучше или удобнее, чем у конкурентов на данный момент. Немного рекламы — и у вас будет достаточное количество клиентов. А делать заранее хуже, чем уже есть — заведомо проигрышная тактика.
А если есть идеи — воплощайте в свободное от работы время, может через год-два работа «на дядю» уже будет не нужна.
Напрасно бросили. Вот если бы не было ни одного конкурента, тогда да — 100 раз подумать, прежде чем браться, скорее всего нет спроса.
Бесплатный совет — делайте кастомный умный дом, из маленьких wireless модулей и центральной системы. Найдите первого клиента и сделайте для него по минимуму, с каждым новым будете добавлять новые модули. Предложите центральную систему хостить не у клиента дома, а в «облаке», за малую месячную плату — получите recurring revenue. За каждого рекомендованного киента платите referral bonus. Со временем наймите продавца и установщика системы, работающих за комиссионные, а сами сосредоточтесь на улучшении и разработке системы и модулей.
И не ищите инвесторов! В электронном бизнесе они на фиг не нужны, проще занять у родителей / друзей.
Бесплатный совет — делайте кастомный умный дом, из маленьких wireless модулей и центральной системы. Найдите первого клиента и сделайте для него по минимуму, с каждым новым будете добавлять новые модули. Предложите центральную систему хостить не у клиента дома, а в «облаке», за малую месячную плату — получите recurring revenue. За каждого рекомендованного киента платите referral bonus. Со временем наймите продавца и установщика системы, работающих за комиссионные, а сами сосредоточтесь на улучшении и разработке системы и модулей.
И не ищите инвесторов! В электронном бизнесе они на фиг не нужны, проще занять у родителей / друзей.
Действительно дернул.
Думайте о Клиенте и только о Клиенте, забудьте о конкурентах.
Думайте о Клиенте и только о Клиенте, забудьте о конкурентах.
Бизнес — это всегда в первую очередь риск. Далеко не все морально готовы на такой риск (по-честному, я в их числе). Гораздо проще приходить в офис, отсиживать свои 8 часов и получать за это n-ую сумму денег. Но если рисковать, то в конце-концов можно прийти к успеху. Где-то даже попадалась хорошая картинка «как представляют себе путь к успеху неудачники и успешные люди». В первом случае это была развилка — fail <----> success, а во втором — зиг-заг — fail, fail, fail, fail, (many fails), success. Ну и в подобном же духе диаграмма, что успешные люди уверены, что достичь высот можно только упорным трудом, а никак не связями.
Другими словами, если вы готовы, пробуйте и делайте, делайте что-нибудь и смотрите на результат. Если не получилось, делайте выводы о причинах неудачи и приступайте к следующему проекту. Если ничего не делать, а только размышлять о том, сколько денег вы поднимите, вы их не поднимите с очень большой вероятностью.
Другими словами, если вы готовы, пробуйте и делайте, делайте что-нибудь и смотрите на результат. Если не получилось, делайте выводы о причинах неудачи и приступайте к следующему проекту. Если ничего не делать, а только размышлять о том, сколько денег вы поднимите, вы их не поднимите с очень большой вероятностью.
эти картинки как раз применимы для стартаперов ищущих что-то новое все время, пока не будет success, а не для увлеченных своей работой людей. А это в основном люди, у которых сложились свои увлечения и работа=хобби в определенной области, и перестроиться под совсем другие проекты нелегко.
Есть ещё вопрос ресурсов на риски. Как бывает — начинаешь что-то делать, тратя всё свободное от основной работы время и копя деньги на контекст и банеры всякие. Потом, через полгода где-то, понимаешь что времени мало, увольняешься, тратишь вообще все время кроме сна, деньги тратишь только на минимум еды, чтобы хоть что-то осталось на рекламу, запускаешься, берешь кредиты (не бизнес — обычные потреб), фэйлишься, срочно ищешь новую работу, а потом минимум год восстанавливаешься и финансово, и морально, и вообще.
Для нескольких фэйлов подряд нужна какая-то внешняя поддержка (венчурные инвесторы? жена, кормящая тебя и терпящая всё это годами?) или большие накопления. Или чтобы кто-то сказал, что занимаешься никому не нужной ерундой.
Для нескольких фэйлов подряд нужна какая-то внешняя поддержка (венчурные инвесторы? жена, кормящая тебя и терпящая всё это годами?) или большие накопления. Или чтобы кто-то сказал, что занимаешься никому не нужной ерундой.
В shareware не только рынки поделены, но еще и open source наступает. Баланс спрос-предложение явно не в пользу продавца.
Это не только в программировании. Вот только сегодня (я электронщик), рылся по интернету — первая мысль всё, завалили китайцы китайскими стабилизаторами Россию (не буду называть российских фирм, дабы не сочли рекламой). Но просто ужас что — везде они. Это ж не значит что не надо ничего пытаться сделать. Трудно, конечно, но делать нечего — надо делать, иначе смысла нет вообще что-то делать.
Думаю с ПО схожая ситуация.
Думаю с ПО схожая ситуация.
>А подскажите рынки, где есть достаточно большие шансы построить такой свой бизнес?
Любой географически локальный рынок. С узкой международной нишей все сильно хуже.
Любой географически локальный рынок. С узкой международной нишей все сильно хуже.
Мне кажется, что жестовый интерфейс вполне себе перспективное направление даже для малого бизнеса.
Тоже вариант.
Плюсую за пост как минимум за то, что у автора есть смелость и воля абстрагироваться от некоторых стереотипов и двигаться в том направлении, которое близко ему. Редкое, но нужное качество для понимания своего места в жизни.
На мой взгляд — каждому свое. Тут важно уметь оценить собственные силы и желание двигаться в выбранном направлении. Если человек не может жить без того, чтобы создать продукт, который завоюет мировой рынок, ему придется ради цели пойти на многие не очень приятные лишения. Если это не обязательно для ощущения собственного счастья и гармонии, то можно и обойтись без звездных вершин успеха, а профессионально делать свое дело и видеть результаты своего труда.
А поводу статистики:
>>Шансы стать «новым хитом» еще меньше (порядка 0,07 %)
так она меня тоже пугала в свое время. Однако замечу, что неоспоримым преимуществом основателя перед инвестором является то, что проект в его собственных руках и от него зависит его успех или не успех. А еще у основателя есть не одна попытка сделать хит, а несколько. И с каждым разом, если у основателя голова на плечах и умение анализировать как свои промахи, так и правильные действия, статистика резко начинает меняться в положительную сторону для основателя. Тут уж главное грамотно подходить к проектам и закрывать возможные риски потери значительного количества времени, денег и нервов.
Плюсую за пост как минимум за то, что у автора есть смелость и воля абстрагироваться от некоторых стереотипов и двигаться в том направлении, которое близко ему. Редкое, но нужное качество для понимания своего места в жизни.
На мой взгляд — каждому свое. Тут важно уметь оценить собственные силы и желание двигаться в выбранном направлении. Если человек не может жить без того, чтобы создать продукт, который завоюет мировой рынок, ему придется ради цели пойти на многие не очень приятные лишения. Если это не обязательно для ощущения собственного счастья и гармонии, то можно и обойтись без звездных вершин успеха, а профессионально делать свое дело и видеть результаты своего труда.
А поводу статистики:
>>Шансы стать «новым хитом» еще меньше (порядка 0,07 %)
так она меня тоже пугала в свое время. Однако замечу, что неоспоримым преимуществом основателя перед инвестором является то, что проект в его собственных руках и от него зависит его успех или не успех. А еще у основателя есть не одна попытка сделать хит, а несколько. И с каждым разом, если у основателя голова на плечах и умение анализировать как свои промахи, так и правильные действия, статистика резко начинает меняться в положительную сторону для основателя. Тут уж главное грамотно подходить к проектам и закрывать возможные риски потери значительного количества времени, денег и нервов.
Только помните, что в своей маленькой нише вы все равно будете конкурировать с гигантами. Как? Очень просто. Если на уровне сервисов в конкуренции можно разойтись, то на уровне рекламы все гораздо хуже. Площадки все одни и те же, а таргетинг работает плохо. Крупные игроки и реселлеры выбивают все позиции подряд по высоким ценам, не оставляя возможности жить в мелкопрофитных нишах. А без рекламы никто никогда о вас не узнает. Остается партизанский маркетинг, но он очень медленный и ненадежный. Готовы этим заниматься — вперед, но именно это будет вашим основным занятием, а не программирование…
Не соглашусь, партизанский маркетинг зачастую эффективней и надежнее традиционного маркетинга. При условии что вы понимаете что вы делаете и зачем.
А маленькая ниша иногда, а иногда и зачастую, является оооочень хорошим конкурентным преимуществом. Это позволяет дать лучшее решение для конкретной ниши, и пока гиганты пытаются сделать хорошо для всех, вы забираете часть рынка на себя.
Ну и ой, вы что только на директо-подобную рекламу ориентируетесь? Не надо так :)
А маленькая ниша иногда, а иногда и зачастую, является оооочень хорошим конкурентным преимуществом. Это позволяет дать лучшее решение для конкретной ниши, и пока гиганты пытаются сделать хорошо для всех, вы забираете часть рынка на себя.
Ну и ой, вы что только на директо-подобную рекламу ориентируетесь? Не надо так :)
Хороший перевод хорошего поста. Прочел на одном дыхании.
А что будет если вы заболеете? Скажем на довольно продолжительный срок, год например, когда ваша продуктивность будет стремиться к нулю.
Год вас и на работе обычной никто ждать не будет. В Украине можно, будучи ИП, добровольно платить в фонд на случай потери трудоспособности (веротяно, в России так же).
Заболеть это конечно риск. Я сам пошел этим путём — путём создания и продажи своего программного b2b продукта. Было очень трудно и довести продукт до достаточного качества, и еще труднее было его раскрутить.
И как Вы правильно говорите, у меня были и месяцы, когда продуктивность стремилась к нулю.
Но прелесть продажи своего софта в том, что за несколько месяцев ничего ни с продажами не случается. Настроенная система отсылает пользователям лицензионные ключи. Ответить по почте 3-5 пользователям в день тоже не слишком сложно.
Хотя наверное, если год не улучшать программу то продажи конечно просядут. Может даже раза в два. Но точно не до нуля.
С другой стороны, когда продажи уже вышли на достаточный уровень чтобы привлечь помошников, то появляется больше возможностей следить за своим здоровьем. Можно приходить на работу когда это удобно, при этом спокойно с утра успевать делать зарядку, ездить в будни на велике/лыжах, ходить в бассейн с утра как мой коллега, и даже к врачам проще сходить — отпрашиваться не у кого не надо.
Хотя конечно в первые годы я здоровье себе подпортил работая по 10-12 часов 6-7 дней в неделю.
И как Вы правильно говорите, у меня были и месяцы, когда продуктивность стремилась к нулю.
Но прелесть продажи своего софта в том, что за несколько месяцев ничего ни с продажами не случается. Настроенная система отсылает пользователям лицензионные ключи. Ответить по почте 3-5 пользователям в день тоже не слишком сложно.
Хотя наверное, если год не улучшать программу то продажи конечно просядут. Может даже раза в два. Но точно не до нуля.
С другой стороны, когда продажи уже вышли на достаточный уровень чтобы привлечь помошников, то появляется больше возможностей следить за своим здоровьем. Можно приходить на работу когда это удобно, при этом спокойно с утра успевать делать зарядку, ездить в будни на велике/лыжах, ходить в бассейн с утра как мой коллега, и даже к врачам проще сходить — отпрашиваться не у кого не надо.
Хотя конечно в первые годы я здоровье себе подпортил работая по 10-12 часов 6-7 дней в неделю.
А кто-нибудь посмотрел, что продает автор? Я не верю, что такая хрень может деньги приносить.
И еще я совсем не разделаю позитива автора. В любой момент может появиться аналогичное бесплатное приложение для смартфона или соц. сети и весь его лайфстайл-бизнес накроется медным тазом.
И еще я совсем не разделаю позитива автора. В любой момент может появиться аналогичное бесплатное приложение для смартфона или соц. сети и весь его лайфстайл-бизнес накроется медным тазом.
В любой момент может появиться аналогичное бесплатное приложение для смартфона или соц. сети и весь его лайфстайл-бизнес накроется медным тазом.Нужна диверсификация, но реально ли так тянуть не один, а два-три проекта?..
Если создавать трудоёмкие продукты, то с диверсификацией всё очень сложно.
Скажу по себе: когда один продукт «выстрелил», то доделывать второй продукт психологически трудно, так как неизвестно выстрелит он или нет, в то время как вложения в первый продукт принесут гарантированную отдачу.
Дополнительно письма пользователей первого продукта реально больше мотивируют совершенствовать именно его вместо разработки второго продукта.
Единственно, со вторым продуктом может всё получиться, если он нацелен на ту же категорию пользователей, то есть если Вы знаете, что когда он будет готов, то вы как минимум сможете его продать всем клиентам которые купили первый продукт.
Скажу по себе: когда один продукт «выстрелил», то доделывать второй продукт психологически трудно, так как неизвестно выстрелит он или нет, в то время как вложения в первый продукт принесут гарантированную отдачу.
Дополнительно письма пользователей первого продукта реально больше мотивируют совершенствовать именно его вместо разработки второго продукта.
Единственно, со вторым продуктом может всё получиться, если он нацелен на ту же категорию пользователей, то есть если Вы знаете, что когда он будет готов, то вы как минимум сможете его продать всем клиентам которые купили первый продукт.
С другой стороны… если даже такая хрень приносит автору деньги, то представьте, что можно сделать с хорошим, качественным приложением?! ;-)
Я уверен, что 99% людей вокруг ему говорили все эти годы, и особенно в самом начале: «такая хрень не может приносить деньги» и «в любой момент тебя вытеснят».
График говорит сам за себя.
P.S. На первый дилетантский взгляд, его программулина для планирования застолий выглядит зрело. Но я даже представить не могу, сколько клиент-специфичных фишек он в ней реализовал, внимательно прислушиваясь к обратной связи — почему и имеет свои заказы. Иначе и быть не может :)
График говорит сам за себя.
P.S. На первый дилетантский взгляд, его программулина для планирования застолий выглядит зрело. Но я даже представить не могу, сколько клиент-специфичных фишек он в ней реализовал, внимательно прислушиваясь к обратной связи — почему и имеет свои заказы. Иначе и быть не может :)
Да, я тоже немного удивлен успеху приложения. Подобная «рассадочная» технология реализована во всех нормальных банкетных приложениях, которые выглядят гораздо приятнее, и имеют другие функции. Скорее всего он был одним из первых на рынке для организаторов кейтринга. Другой вопрос — что этот дяденька будет делать, когда долю рынка у него начнут съедать другие компании?
Зря не верите.
В начале двухтысячных типичный набор программ небольшой шареваре-конторы вполне мог состоять из чего-то вроде бэкап-утилиты, прожигалки CD и архиватора. Или какого-нибудь специфичного софта вроде такого, о каком идет речь в посте. И это давало реальную прибыль (знаю не по наслышке).
Сейчас такие проекты, если не эволюционируют, то продолжают жить за счет накопившегося огромного количества входящих ссылок, публикаций и прочего шума и грамотной монетизации.
В любой момент аналога не появится — приложение очень зрелое, конкуренты будут догонять его не один год (потому что нужна реальная работа, в бумажном проекте такого качества и близко не достичь), да и вряд ли кто возьмется за инвестирование в такого рода нишу.
В начале двухтысячных типичный набор программ небольшой шареваре-конторы вполне мог состоять из чего-то вроде бэкап-утилиты, прожигалки CD и архиватора. Или какого-нибудь специфичного софта вроде такого, о каком идет речь в посте. И это давало реальную прибыль (знаю не по наслышке).
Сейчас такие проекты, если не эволюционируют, то продолжают жить за счет накопившегося огромного количества входящих ссылок, публикаций и прочего шума и грамотной монетизации.
В любой момент аналога не появится — приложение очень зрелое, конкуренты будут догонять его не один год (потому что нужна реальная работа, в бумажном проекте такого качества и близко не достичь), да и вряд ли кто возьмется за инвестирование в такого рода нишу.
" Я не верю, что такая хрень может деньги приносить."
Именно поэтому не будет:
«В любой момент может появиться аналогичное бесплатное приложение»
Именно поэтому не будет:
«В любой момент может появиться аналогичное бесплатное приложение»
я вот тоже прочитал. И тоже понравилось.
Но вот думаю: а как побороть страх того что будет через 10-20 лет?
Вот автор выложил линк на свою прогу. И я даже не сомневаюсь, что прям все классно сейчас.
А если завтра какой-то индус скажет — ёпт! Скопирую концепт по дешевке. И сделает. И что потом?
Заново искать нишу?
Но вот думаю: а как побороть страх того что будет через 10-20 лет?
Вот автор выложил линк на свою прогу. И я даже не сомневаюсь, что прям все классно сейчас.
А если завтра какой-то индус скажет — ёпт! Скопирую концепт по дешевке. И сделает. И что потом?
Заново искать нишу?
Но ведь у индуса не хватет ресурсов на маркетинг чтоб рассказать всем что у него такая же прога и дешевле, а у автора уже все эти процессы налажены, так что боятся копий ему не стоит
Это вопрос рекламы и продаж, как в любой более-менее устоявшейся нише. Яркий пример — современная фармацевтика: несмотря на то, что большинство болезней можно вылечить копеечными дженериками, врачи и аптекари советуют дорогие и разрекламированные препараты.
А если завтра какой-то индус скажет — ёпт! Скопирую концепт по дешевке. И сделает. И что потом?
Заново искать нишу?
Увидев у себя в голове такие мысли — идите на пол и делайте отжимания, один подход, максимальное количество. Есть шанс, что заткнутся.
Такие мысли — яд.
Заново искать нишу?
Увидев у себя в голове такие мысли — идите на пол и делайте отжимания, один подход, максимальное количество. Есть шанс, что заткнутся.
Такие мысли — яд.
На каждую отведенную работу — требуется время и трудозатраты, есть программа которая разрабатывается N ЛЕТ, и тут найдется индус который напишет лучше за год, тупо скопировав? сомневаюсь. Он в любом случае будет в позиции догоняющего, часть клиентов может и заберет, но чтобы забрать всех клиентов — потребуется много и много времени. Ну и думаю автор понимая что занимает уникальную нишу мониторит, что происходит в его нише и какие конкуренты появляются. Я вот наблюдаю за одной нишей ПО уже 10 лет, куча решений есть лидеры, но все делают говно(что опен сорс что пропиетарщина), у меня даже есть концепт который я периодически достаю с полки переписываю с нуля, но по ряду причин забиваю. Есть более прибыльные занятия.
Я в режиме подобном автору статьи живу уже несколько лет. Врят ли на что либо я поменяю эту свободу )
Я в режиме подобном автору статьи живу уже несколько лет. Врят ли на что либо я поменяю эту свободу )
Автору — зачёт и уважение. Я сам такой.
Один минус — своих детей в школу вожу я сам, так что будильник таки приходится ставить :)
А летом я им не пользовался.
Один минус — своих детей в школу вожу я сам, так что будильник таки приходится ставить :)
А летом я им не пользовался.
Автор неосилил нормальный бизнес, в котором смог бы заработать денег столько, чтобы до конца жизни не работать и гордится этим?
Ок, прекрасно, только не надо втирать про выбор и прочую фигню.
Ситуация простая — либо человек работает потому что ему нужны деньги.
Либо денег достаточно — и что при этом делает человек — никак не мотивировано деньгами. Это уже совсем другой уровень, квантовый скачок качества жизни.
У автора явно первый вариант, как и у большинства людей. Ну и что особенного? Работает на себя за три копейки, не хочет становиться вторым гуглом? Плох тот солдат, что не мечтает стать генералом, уважительных причин для этого быть не может. Жизненная импотенция, вот это что такое.
Ок, прекрасно, только не надо втирать про выбор и прочую фигню.
Ситуация простая — либо человек работает потому что ему нужны деньги.
Либо денег достаточно — и что при этом делает человек — никак не мотивировано деньгами. Это уже совсем другой уровень, квантовый скачок качества жизни.
У автора явно первый вариант, как и у большинства людей. Ну и что особенного? Работает на себя за три копейки, не хочет становиться вторым гуглом? Плох тот солдат, что не мечтает стать генералом, уважительных причин для этого быть не может. Жизненная импотенция, вот это что такое.
До конца жизни не работать — это совсем не квантовый скачек качества жизни. Так думаю только люди, которым постоянно не хватает и они фантазируют: «Вот заработаю все деньги, тогда и наступит мне счастье».
Заниматься любимым делом, чувствовать фидбек от благодарных клиентов, понимать, что действительно помог им решить их проблемы и еще получать за это деньги, достаточные на приличный уровень жизни — это и есть максимально возможная цель. И автор именно этим и занимается. Я рад за него.
Заниматься любимым делом, чувствовать фидбек от благодарных клиентов, понимать, что действительно помог им решить их проблемы и еще получать за это деньги, достаточные на приличный уровень жизни — это и есть максимально возможная цель. И автор именно этим и занимается. Я рад за него.
По-моему, автор как раз и говорит о нормальном бизнесе. Только в его случае «нормальный бизнес» — это любимое дело, которое приносит спокойный доход и позволяет жить в гармонии с собой, семьей и окружающим миром.
К тому же он показывает, что уровень его дохода уже превысил средний по палате.
К тому же он показывает, что уровень его дохода уже превысил средний по палате.
Заработать денег столько, чтобы до конца жизни не работать— это не «квантовый скачок качества жизни», а типичная мечта рвачей.
Ну почему рвачей то? Это вопрос самоорганизации…
Это вопрос приоритетов.
Просто вон тот товарищ, которому я комментарий написал, по всей видимости, даже не рассматривает вариант, когда большие деньги (или высокие статусы) в жизни человека — не всему венец. Когда важнее, например, процесс и сама жизнь.
Не все хотят нахапать как можно больше. И автор (вовсе не какой-нибудь дауншифтер, прошу заметить) без отрыва от реалий, спокойно рассказывает почему он пришел к таким взглядам и подходу к деньгам.
А тут:
Просто вон тот товарищ, которому я комментарий написал, по всей видимости, даже не рассматривает вариант, когда большие деньги (или высокие статусы) в жизни человека — не всему венец. Когда важнее, например, процесс и сама жизнь.
Не все хотят нахапать как можно больше. И автор (вовсе не какой-нибудь дауншифтер, прошу заметить) без отрыва от реалий, спокойно рассказывает почему он пришел к таким взглядам и подходу к деньгам.
А тут:
А третий вариант — человек работает потому что ему это нравится, а то что за это платят, дает ему возможность не работать ещё и на дядю — вы совсем не рассматриваете?
Не, конечно, мало кто будет против выиграть кучу денег, чтобы оставшуюся жизнь о них вообще не думать, но вот прилагать значительные усилия, чтобы получать в будущем (негарантированно) пассивный доход, захочет уже далеко не каждый. Вопрос приоритетов, того самого выбора.
И нормален тот солдат, который не хочет стать генералом. Как минимум уважительная причина — ему нравится быть именно солдатом. Или очень не нравится быть генералом.
Не, конечно, мало кто будет против выиграть кучу денег, чтобы оставшуюся жизнь о них вообще не думать, но вот прилагать значительные усилия, чтобы получать в будущем (негарантированно) пассивный доход, захочет уже далеко не каждый. Вопрос приоритетов, того самого выбора.
И нормален тот солдат, который не хочет стать генералом. Как минимум уважительная причина — ему нравится быть именно солдатом. Или очень не нравится быть генералом.
Да уж, составление инвойсов и прочие бюрократические вещи действительно не самая приятная работа. Имея собственный небольшой бизнес, даже с некоторым количеством наемных работников далеко не всегда получается поручить подобную работу кому-то другому, по крайней мере у меня.
Нереально крутая статья! Прочитал на одном дыхании и узнал себя! Но к сожалению пока не все так радостно.
Молодец чувак! Настоящий маркетолог. Статья по сути ни о чем, но его программу я уже скачал. :-)
Для меня это образ жизни моей мечты. Но, к сожалению, в России малого бизнеса нет, если вы не чей-то родственник и что-то не пилите.
По моим меркам нереально сделать что-то в России успешное только для себя в рамках существующего менталитета и законодательства, чтобы это работало в долгосрочной перспективе.
По моим меркам нереально сделать что-то в России успешное только для себя в рамках существующего менталитета и законодательства, чтобы это работало в долгосрочной перспективе.
Авто не учёл фактор времени который напоминает, что с возрастом программист не становится продуктивнее.
То есть (ИМХО) после 45 соревноваться с молодыми в продуктивности уже сложновато.
Так что к 50 вполне возможно оказаться со своими продуктами на руках которые ты не сможешь поддерживать.
И придется задумываться о том кого бы поэксплуатировать. Но будет поздно.
То есть (ИМХО) после 45 соревноваться с молодыми в продуктивности уже сложновато.
Так что к 50 вполне возможно оказаться со своими продуктами на руках которые ты не сможешь поддерживать.
И придется задумываться о том кого бы поэксплуатировать. Но будет поздно.
А что он будет делать, когда заболеет и не сможет сам работать?
Или помрёт, не ровён час. Кто тогда будет его клиентов сопровождать?
Нет, речь была о другом. Он получает доход только когда работает. Фактически он в кабале сам у себя. Даже в отпуск нельзя, т.к. не будет стабильного денежного дохода. Вот было бы у него предприятие, которое может работать и приносить доход в его отсутствие — было бы здорово.
Что то маловато он платит то себе, 100 фунтов это около 5000 руб. На 20 тысяч в месяц очень сложно прожить. Или он подразумевает только свои нужды а не для семьи для дома?
И да он тут говорит о времени и о трудолюбии, а сам работает когда карты лягут. Не понятно.
И да он тут говорит о времени и о трудолюбии, а сам работает когда карты лягут. Не понятно.
Если с жильем проблем нет, то на 20 000 рублей прожить вполне можно.
Возможно у него тогда не было семьи? Когда появляется семья и дети, бывает все резко меняется.
И да он тут говорит о времени и о трудолюбии, а сам работает когда карты лягут. Не понятно.
Я думаю, имеется ввиду, что раньше, когда он создавал свой продукт, он работал в полный газ. А сейчас он время от времени добавляет новые функции и иногда занимается продвижением.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Программирование как образ жизни