Уважаемые наши Мартины (Роберт Мартин и Мика Мартин) не смотря на перечисления всех преимуществ Agile'а всё-таки ставят в главенство взаимоотношения людей в команде. Нет людей — нет взаимоотношений — не скрама — скрам плохой.
На счёт применения разных методологий — ещё один повод потом ругать, что, мол, методология не такая, а просто вязли и замиксовали всё в кучу. Есть даже понятие: scrum-but (на хабре была статейка весной этого года).
И раз уж Agile — это манифест, то лучшую практику выбирает уже команда, а они есть: scrum, crystal, kanban и т.д.
Когда мы вводили «гибкую» методологию, то сразу оговорили, что будем строить свой Scrum, с рулеткой и легкодоступными женщинами. Иначе какая же она гибкая тогда? Мне кажется, глупо следовать каким-то догмам, если применять их в разрезе твоей деятельности просто неэффективно.
1. (verb) To work on something when you don't understand the problem space, the market, the actual goal of the product or really any engineering at all.
2. Agile is a generalized term for a group of anti-social behaviors used by office workers to avoid doing any work while simultaneously giving the appearance of being insanely busy. Agile methods include visual distraction, subterfuge, camouflage, psycho-babble, buzzwords, deception, disinformation, and ritual humiliation. It has nothing to do with the art and practice of software engineering.
О (гибких) методологиях