Смеется тот кто смеется последним.
В прошлой заметке я уже рассказывала о попытке Microsoft поглотить компанию Yahoo и вариантах, с помощью которых мелкомягкие могли реализовать свои планы. Сегодня же поговорим об ответных действиях Джерри Янга направленных на сохранение своей компании в относительно независимых условиях.
Начнем, пожалуй, с 14 марта, ведь именно тогда должно было состояться заседание совета директоров Yahoo и выборы нового совета директоров, состав которого и помог бы Биллу Гейтсу. Хорошие все-таки люди юристы, особенно если они на вашей стороне — такие себе шахматные слоны — по сути фигуры мелкие, а двумя фигурами мат сделать совсем несложно. Так и здесь — покопались в законодательных актах и обнаружили, что по законам штата Делавер ежегодные собрания в обязательно-принудительном порядке должны проводиться не реже чем раз в 13 месяцев. Если учесть, что прошлое заседание состоялось в средине июня 2007, то у Yahoo около 4 месяцев для внутренней реорганизации таким образом, чтобы акционеры остались довольны. Вот и было решено отложить выборы нового совета директоров на неопределенное (хотя граница, как мы уже выяснили, существует) время.
Второй оборонительный жест Yahoo вылился в необходимость частичного сотрудничества с другой крупной корпорацией. Google выбрать не могли, хотя Сережа Брин был бы не против, так как уж слишком у них схожие интересы и методы заработка, от Майкрософта наоборот хотели убежать. Остается «вечно второй игрок» западного рынка — AOL (принадлежит компании Time Warner). Вот и начали переговоры Y с TW.
По сообщению Wall Street Journal, компания господина Янга предлагает TW вхождение портала AOL под крыло Yahoo взамен на некоторое количество акций (для простых смертных это пока засекреченная информация) и место одного из представителей TW в совете директоров. Подобная дружба для AOL шанс не удержаться в среде крупных интернет-акул, хотя открытие системы AIM (которые сейчас планирует AOL) и так принесло бы порталу неплохие деньги. Для Yahoo выгода в полученной рабочей силе — портал разрастается, а зарплату платить не нужно, все из кошелька того же Time Warner. Итого, по оценкам аналитиков, чистая экономия составляет 1 млрд. вечнозеленых ежегодно.
Что касается упомянутого в прошлый раз сотрудничества с News Corp. товарища Мердока, то тут все несколько сложнее — придется сильно потрудиться чтобы интегрировать MySpace, WSJ и The Times в порталы Yahoo. Для чего необходимо подобные пертурбации и чего добивается Джерри Янг? Такого рода слияние намного увеличит рыночную стоимость Yahoo. Если учесть, что Майкрософту и так пришлось бы занимать денег на покупку Y, то… То денег попросту не хватит, надорвутся.
Ходят слухи и о просто частичной покупке пакета акций (20-25%) Рупертом Мердоком, без особой интеграции сервисов. В данном случае действует метод разбавления существующих активов, из-за чего доля отрицательно настроенных акционеров (так и хочется сказать «старперов», но были недовольные в прошлый раз) уменьшится, что не позволит им продвинуть в совет директоров Известно Кого Любящих Людей.
Хотелось бы верить, что Yahoo подружится с News Corp., так как для российских пользователей (давайте отстаивать свои интересы) сотрудничество с AOL на ногу не упало. Суть проблемы же в оценке потенциала MySpace — аналитики News Corp'a говорят, что это 10 млрд., аналитики Yahoo считают, что крупнейшая социальная сеть стоит не более 5 млрд.
В любом случае, у Yahoo есть время, а это, как известно, самая ценная валюта.
P.S. Простите, что в этот раз без ссылок и отсылок, застряла в лифте, делать нечего, лифтеры уже возятся внизу, а интернет, хвала мобильным технологиям, работает.
В прошлой заметке я уже рассказывала о попытке Microsoft поглотить компанию Yahoo и вариантах, с помощью которых мелкомягкие могли реализовать свои планы. Сегодня же поговорим об ответных действиях Джерри Янга направленных на сохранение своей компании в относительно независимых условиях.
Начнем, пожалуй, с 14 марта, ведь именно тогда должно было состояться заседание совета директоров Yahoo и выборы нового совета директоров, состав которого и помог бы Биллу Гейтсу. Хорошие все-таки люди юристы, особенно если они на вашей стороне — такие себе шахматные слоны — по сути фигуры мелкие, а двумя фигурами мат сделать совсем несложно. Так и здесь — покопались в законодательных актах и обнаружили, что по законам штата Делавер ежегодные собрания в обязательно-принудительном порядке должны проводиться не реже чем раз в 13 месяцев. Если учесть, что прошлое заседание состоялось в средине июня 2007, то у Yahoo около 4 месяцев для внутренней реорганизации таким образом, чтобы акционеры остались довольны. Вот и было решено отложить выборы нового совета директоров на неопределенное (хотя граница, как мы уже выяснили, существует) время.
Второй оборонительный жест Yahoo вылился в необходимость частичного сотрудничества с другой крупной корпорацией. Google выбрать не могли, хотя Сережа Брин был бы не против, так как уж слишком у них схожие интересы и методы заработка, от Майкрософта наоборот хотели убежать. Остается «вечно второй игрок» западного рынка — AOL (принадлежит компании Time Warner). Вот и начали переговоры Y с TW.
По сообщению Wall Street Journal, компания господина Янга предлагает TW вхождение портала AOL под крыло Yahoo взамен на некоторое количество акций (для простых смертных это пока засекреченная информация) и место одного из представителей TW в совете директоров. Подобная дружба для AOL шанс не удержаться в среде крупных интернет-акул, хотя открытие системы AIM (которые сейчас планирует AOL) и так принесло бы порталу неплохие деньги. Для Yahoo выгода в полученной рабочей силе — портал разрастается, а зарплату платить не нужно, все из кошелька того же Time Warner. Итого, по оценкам аналитиков, чистая экономия составляет 1 млрд. вечнозеленых ежегодно.
Что касается упомянутого в прошлый раз сотрудничества с News Corp. товарища Мердока, то тут все несколько сложнее — придется сильно потрудиться чтобы интегрировать MySpace, WSJ и The Times в порталы Yahoo. Для чего необходимо подобные пертурбации и чего добивается Джерри Янг? Такого рода слияние намного увеличит рыночную стоимость Yahoo. Если учесть, что Майкрософту и так пришлось бы занимать денег на покупку Y, то… То денег попросту не хватит, надорвутся.
Ходят слухи и о просто частичной покупке пакета акций (20-25%) Рупертом Мердоком, без особой интеграции сервисов. В данном случае действует метод разбавления существующих активов, из-за чего доля отрицательно настроенных акционеров (так и хочется сказать «старперов», но были недовольные в прошлый раз) уменьшится, что не позволит им продвинуть в совет директоров Известно Кого Любящих Людей.
Хотелось бы верить, что Yahoo подружится с News Corp., так как для российских пользователей (давайте отстаивать свои интересы) сотрудничество с AOL на ногу не упало. Суть проблемы же в оценке потенциала MySpace — аналитики News Corp'a говорят, что это 10 млрд., аналитики Yahoo считают, что крупнейшая социальная сеть стоит не более 5 млрд.
В любом случае, у Yahoo есть время, а это, как известно, самая ценная валюта.
P.S. Простите, что в этот раз без ссылок и отсылок, застряла в лифте, делать нечего, лифтеры уже возятся внизу, а интернет, хвала мобильным технологиям, работает.