Comments 8
Мне кажется, это тоже должно быть здесь
+8
Ну не нужно всем каждый день в деталях знать, чем занимаются все остальные!
В деталях может и не нужно, но хотя бы знать, что коллеги по проекту тоже что-то делают, а не пинают балду. Не думаю, что 10-15 минут в день так сильно выбивают из рабочей колеи. Наоборот к недельному пленнингу готовиться сложнее — это надо за неделю собирать информацию о проделанной работе, это чуть сложнее, чем вспомнить что делал вчера.
0
Почему мозг мешает мне работать?
При неправильном его использовании…
При неправильном его использовании…
+1
Для начала нужно понимать характерную длительность задачи. Если задача решается за день-два — то и встречаться надо каждый день. Если задача решается месяц — то смысла встречаться часто — нет.
Если ваша задача решается месяц, а вас каждый день заставляют что-то там сочинять (непохожее на вчерашнее) — это менеджерский фейл. Если задача сделана за два дня, а потом пинается балда до следующего двухнедельного спринта — это тоже менеджерский фейл.
Если ваша задача решается месяц, а вас каждый день заставляют что-то там сочинять (непохожее на вчерашнее) — это менеджерский фейл. Если задача сделана за два дня, а потом пинается балда до следующего двухнедельного спринта — это тоже менеджерский фейл.
0
Если задача решается месяц, то как раз на таких ежедневных митингах менеджер и понимает, что ты не балду пинаешь, а что-то делаешь. Ну и в какой стадии выполнения задача находится, успеваешь по срокам или нет.
0
Если задача решается месяц, ее надо разбивать
0
Как-то вы скромно отозвались об организационном процессе, не понятно что именно в agile пользуете, а что упразднили. По сути смысл текущей версии статьи — не устраивайте долгих ежедневных планерок.
0
Sign up to leave a comment.
Про agile-методологии. Субъективно