Когда компании становятся больше, они все меньше отражают взгляды своих создателей. Они становятся менее оригинальными в своих действиях, больше говорят о построении бизнеса и меньше внимания уделяют “мелочам” вроде продукта. В компаниях начинают формироваться бизнес-процессы, а интуиция и фан уступают место осторожному анализу.
Проснуться с утра с идеей и тут же, открыв ноутбук, начать ее воплощать — нельзя: сначала надо изучить рынок, разработать план, распределить обязанности… Я называю это “Диктат упущенной прибыли”: когда энтузиазм креативного процесса заменяется тревогой за неполученные доллары.
Когда увлекательная идеология переводится в практическую плоскость, она теряет свою привлекательность. Грубая монетизация губит социальность. Так случилось с множеством перспективных стартапов, так же может произойти и с движением “coworking”, если желание его энтузиастов “подзаработать” пересилит желание объединяться и создавать.
Что сделал молодой Пол Ньюман в своем первом “The Hat Factory”? Разве он создал доходный бизнес? Разве Гугл купил его за то, что он собрал 20 ИТ-шников на пыльном чердаке? Нет. Ньюман сделал много больше — то, о чем я писал в «Ретроспективе успеха»: увидел формирующуюся потребность, оценил зарождающийся тренд и вскочил в него первым.
Что сделали Хант и Мессина в “Citizen Agency”? “Нам было приятно создать место, где люди могут прийти и работать, создавать вещи, которые служат обществу”, — говорит Мессина. Что сделал Тор Мюллер в “Get Satisfaction”? “Я открыл несколько таких офисов для друзей, готовых приехать и работать вместе”, — говорит он. Коворкинг — не место для того, чтобы наживаться на фрилансерах. Подобный подход нарушает основные его принципы — такие, как сотрудничество, открытость, социальность, устойчивость и доступность.
Это скорее open-source работа и open-source идеи, творческая и продуктивная атмосфера. И сообщество профессионалов определенного склада мышления.
Сейчас этот же тренд раскручивается и в России. Надо развивать его, раздувать пламя; простое превращение коворкинга в бизнес погасит запал. Поэтому я с большой опаской отношусь к ребятам, которые пытаются подзаработать на еще новом для нас движении.
Ведь ровно так же, как испоганили профессию менеджера, консультанта или дизайнера, называя этими словами каждог�� дилетанта без разбора, так же можно испоганить и идеологию коворкинга, превратив ее сугубо в “предоставление рабочей площади в аренду”, “коммунальную контору” или что-то еще в этом роде. А второго шанса, боюсь, у нас уже не будет. Прости, Пол.
Я уверен: коворкинг — это не бизнес. Ни в коем случае не бизнес.
(via Munga.ru)
Проснуться с утра с идеей и тут же, открыв ноутбук, начать ее воплощать — нельзя: сначала надо изучить рынок, разработать план, распределить обязанности… Я называю это “Диктат упущенной прибыли”: когда энтузиазм креативного процесса заменяется тревогой за неполученные доллары.
Когда увлекательная идеология переводится в практическую плоскость, она теряет свою привлекательность. Грубая монетизация губит социальность. Так случилось с множеством перспективных стартапов, так же может произойти и с движением “coworking”, если желание его энтузиастов “подзаработать” пересилит желание объединяться и создавать.
Что сделал молодой Пол Ньюман в своем первом “The Hat Factory”? Разве он создал доходный бизнес? Разве Гугл купил его за то, что он собрал 20 ИТ-шников на пыльном чердаке? Нет. Ньюман сделал много больше — то, о чем я писал в «Ретроспективе успеха»: увидел формирующуюся потребность, оценил зарождающийся тренд и вскочил в него первым.
Что сделали Хант и Мессина в “Citizen Agency”? “Нам было приятно создать место, где люди могут прийти и работать, создавать вещи, которые служат обществу”, — говорит Мессина. Что сделал Тор Мюллер в “Get Satisfaction”? “Я открыл несколько таких офисов для друзей, готовых приехать и работать вместе”, — говорит он. Коворкинг — не место для того, чтобы наживаться на фрилансерах. Подобный подход нарушает основные его принципы — такие, как сотрудничество, открытость, социальность, устойчивость и доступность.
Это скорее open-source работа и open-source идеи, творческая и продуктивная атмосфера. И сообщество профессионалов определенного склада мышления.
Сейчас этот же тренд раскручивается и в России. Надо развивать его, раздувать пламя; простое превращение коворкинга в бизнес погасит запал. Поэтому я с большой опаской отношусь к ребятам, которые пытаются подзаработать на еще новом для нас движении.
Ведь ровно так же, как испоганили профессию менеджера, консультанта или дизайнера, называя этими словами каждог�� дилетанта без разбора, так же можно испоганить и идеологию коворкинга, превратив ее сугубо в “предоставление рабочей площади в аренду”, “коммунальную контору” или что-то еще в этом роде. А второго шанса, боюсь, у нас уже не будет. Прости, Пол.
Я уверен: коворкинг — это не бизнес. Ни в коем случае не бизнес.
(via Munga.ru)
