В этой статье мы хотим поделиться своим опытом с другими командами начинающих разработчиков. Наша команда прошла большой путь и столкнулась с множеством неправильных решений, от которых мы вас любезно избавим. Итак, давайте приступим:
У вас есть идея мобильного приложения? И, конечно же, она просто “гениальна” и принесет вам сотни миллионов долларов. У меня в голове появилась именно такая идея и я решил действовать. До этого у нас в компании никто не занимался мобильными приложениями. Мы разрабатывали сайты и ничего не знали о мобильной разработке и рынке мобильных приложений. Все наши знания ограничивались одной информацией — Facebook купил WhatsApp за 18 миллиардов долларов. И на основании этого мы сделали вывод, что мобильная разработка — это круто.
Мы, к счастью, не столкнулись с этой ошибкой, но, в силу большого опыта и понимания, что для многих это будет проблемой, решил написать об инвесторе немного подробнее.
Найти инвестора в наше время не проблема. Я сейчас говорю на полном серьезе. В Москве очень много людей, которые ждут возможности потратить свои деньги. На момент запуска моего “гениального” приложения у меня был выбор из трёх инвесторов. Подробно на поисках я не буду останавливаться, но если статья понравится, то напишу отдельно.
“В чем же тут ошибка?” — спросите вы. Ошибка в том, что многие воспринимают инвестора как мешок денег и забывают, что, в первую очередь, инвестор — человек. И я сейчас не о гуманных качествах говорю. Если вы берете деньги, то вы должны понимать, что у вас могут попросить их назад, и никакой договор инвестирования не спасет. У нас на практике было два случая, когда к нашим клиентам по крупным интернет-проектам их инвесторы присылали “бородачей”. И три случая, где инвесторы просто решили выйти из проекта. Да, именно вот так, проснулся в один прекрасный день инвестор и решил, что больше в эти игры не играет и перестает платить деньги, хоть проект в самом разгаре. Вот такие люди есть, это нужно понимать!
Мы распланировали все расходы на создание нашего приложения, инвестор перевел деньги на счет и понеслось… После получения денег количество ошибок пошло вверх. Мы, конечно, старались придерживаться плана, но проблема была не в этом, а в том, что план был в корне неверный. Мы строили его опираясь на знания, полученные при разработке веб-проектов.Спустя время мы поняли, что всё это было подобно строительству самолета по чертежам автомобиля. Если у вас нет опыта, то я не думаю, что какие-то советы помогут вам избежать ошибок на этом этапе. Тут нет рекомендаций, просто знайте, что ваш план можете сразу засунуть в топку, потому что всё будет в корне не так. Конечно, это не относится к тем, кто в теме.
В нашей команде, как я писал выше, не было мобильных разработчиков. Мы решили обратиться к сторонним компаниям. Дизайн заказали в одной компании, причем заказывали не просто дизайн, а UI\UX проектировку. Компания на этом и специализировалась. Разработку кода нас убедили делать на Xamarin (для тех кто не в тем, это платформа для разработки мобильных приложений на языке C#). Причем, чтобы Вы понимали, там был специалист, чьё приложение было в американском ТОП. В тот момент нам казалось, что мы еще и сэкономим. На три версии — IOS, Android и Windows Phone мы договорились на сумму около 1 млн рублей. На всё про всё, как и было прописано в плане, мы заложили 3 месяца. Тем временем мы наняли людей, специалистов по подготовке рекламной компании, заказали видео ролики, договаривались с популярными изданиями. Сами написали сервер сайд и даже сделали документацию к API. В общем, навели “движухи”.
Ни для кого не секрет, что сроки — это больная тема в любой сфере, особенно часто это ошибка появляется если вы забыли про ошибку №3. А добавьте ошибку №1, тогда вообще труба. Собственно, с нами это и произошло. Через месяц, как раз на мой день рождения, после многочисленных просьб показать наработки по коду, программист выслал мне программу на IOS. Я радостный, в судорогах начал конектить свой IPhone к компьютеру и заливать IPA (исполняемый файл приложения) на свой телефон. Программа загрузилась, я нажимаю на заветную иконку и… в этот момент я понял, что совершил ошибку №1. Приложение предоставляло собой картинку главного интерфейса. Позвонив программисту я немного успокоился его словами: “Я прорабатывал Backend, а прикрутить дизайн — это ерунда”. Так как проверить работоспособность Backend-a я не мог, то пришлось поверить на слово. Тем более, посмотрев в исходники, и, увидев там заветную папочку с большим количеством файлов, я решил, что всё в порядке и в сроки не впишемся максимум на месяц.
В итоге, через три месяца мы нашли другого разработчика на xamarin, чтобы кроме картинок получить мало-мальски работающее приложение. И процесс пошел сначала.
Через пять месяцев мы получили 2 версии приложения на IOS и Android. И пришло осознание ошибки №4 — всем плевать! Для сторонних исполнителей вы всего лишь мешок денег, все хотят поскорее сдать работу и получить заветные “хрустяшки”. Про “супер-пупер” UI\UX проектировщиков я промолчу, думаю вы и так всё поняли. При этом, мы обращались к профессионалам. Дизайн встал нам в 100к рублей только для IOS версии. Мы, как все нормальные люди, смотрели работы, читали отзывы, много общались и написали развернутое ТЗ. Но тут пришел другой враг — Ошибка №6!
Пожалуй, это самая страшная ошибка. Когда всё идет не так, то руки опускаются у самых активных участников команды, появляются сомнения в успехе, что проект будет жить. Мы затянули выпуск проекта на 4 месяца и выпустили откровенное г… о. При всем при этом, за это время, потратили около 5 миллионов на зарплаты, аренду и обслуживание офиса и т.д. Одним словом — “прожрали”.
И когда мы пошли к инвестору, то он выглядел примерно вот так:
А как выглядели мы, вам лучше не знать, но уверяю вас, это было нечто. После встречи настроение стало еще хуже, но тут я понял как хорошо, что мы не совершили ошибку №2. Я, как автор и руководитель проекта, собрал всю команду и закатил душещипательную речь. И сказал, что зарплаты больше не будет. Мы можем разойтись или начать все заново. Все единогласно согласились с новыми условиями и решили продолжать. Так мы героически начали всё заново!
Воспользовавшись старыми знаниями, которые я когда-то получил на курсах CCNP CISCO, я решил запустить всё по модели PPDIOO (загуглите, если не знаете что это).
Плюс 5 месяцев я не сидел без дела, я изучал код и архитектуру нашего приложения. Язык программирования C# на тот момент я знал удовлетворительно. Считал его детским, продуктом скрещивания C++ и VB. Собственно, это и спасло. Если вы знаете C++ и понимаете ООП, освоить C# у вас не займет много времени. И после месяца упорного труда, похудев на 5 кг, почти без сна и отдыха, но все-таки смог дать вторую версию нашего “гениального приложения”. И… ничего, ровным счетом ничего не поменялось. А вы что подумали? Что можно написать нормальное приложение за 1 месяц? Да, оно меньше падало! Да, работало лучше! Но, ровным счетом ничего не поменялось. А тем временем…
Скажите, вы хорошо знаете тех людей, с которыми вы работаете? Точно? Вот и я так думал. Команда важна, но каждый человек помимо светлого будущего хочет есть, гулять, отдыхать и т.д. У нас сложилась, скажем так, ситуация в команде не из лучших. Ошибки 5 и 6 сделали своё. Потихоньку люди начали расходиться. Но не это оказалось самым страшным. Кто-то не хочет просто так уходить. “Ну ведь мало ли, в будущем, у них всё получится, а я ушел” — думают они. У нас тоже были такие люди. Они пытались навредить нам изнутри и сообщили инвестору о… ну как сказать, нецелевом расходовании средств. Опять же, еще раз, говорю, что нам повезло и мы не совершили ошибку №2. Инвестор, проведя аудит, сразу все понял. В конце концов еще через 4 месяца мы остались вдвоем. Накопления у нас уже были на нуле, я еще от предыдущего успешного проекта закатил стройку, строил дом. Так что у меня деньги закончились быстрее. Пришлось все заморозить и влезть в кредит, чтобы обеспечить жену и ребенка, хотя бы едой.
После второго провала я не стал продолжать делать свое “гениальное” приложение, решил отложить его на потом и попробовать сначала запустить маленький, более профильный и простой проект, чтобы как можно быстрее получить результат. Всегда трезво оценивайте свои силы и силы своей команды.
Если подводить итог, то вот вам короткое правило при разработке вашего первого мобильного приложения: не заблуждайтесь, так как знайте, что вы заблуждаетесь. Инвестора легко найти, но сложно найти адекватного и понимающего, если что-то пойдет не так. Забудьте о планировании, небольшого сценария действий на 1-2 листах хватит. Осторожнее к сторонним исполнителям. Вы плохо знаете и понимаете, чего вы хотите, а они хотят одного — денег. Сроки точно будут нарушены. Подготовьтесь к этому сами и подготовьте вашего инвестора, чтобы не совершить ошибки №1 и №2. Никогда не опускайте руки и будьте внимательнее к людям внутри команды. Да, и конечно, оценивайте трезво, что Вы можете сделать, а чего не можете.
Мое “гениальное” приложение я не способен сейчас реализовать и смирился с этим. Но я не сдаюсь и обязательно вернусь к проекту. Вам предоставляю лишь видео ролик от первого проекта… проекта, на который нам не хватило сил:
А хватило на приложение под названием «Моя семья», кто захочет посмотреть, может найти в App Store и Google Play.
Как ни странно, но популярность приложение почему-то набирает преимущественно в Саудовской Аравии. Там начался основной процент скачек, но об этом я расскажу после проведения рекламной компании.
P.S.: Спасибо что дочитали до конца, буду рад вашим комментариям.
Ошибка № 1 — Заблуждение
У вас есть идея мобильного приложения? И, конечно же, она просто “гениальна” и принесет вам сотни миллионов долларов. У меня в голове появилась именно такая идея и я решил действовать. До этого у нас в компании никто не занимался мобильными приложениями. Мы разрабатывали сайты и ничего не знали о мобильной разработке и рынке мобильных приложений. Все наши знания ограничивались одной информацией — Facebook купил WhatsApp за 18 миллиардов долларов. И на основании этого мы сделали вывод, что мобильная разработка — это круто.
Ошибка № 2 — Инвестор
Мы, к счастью, не столкнулись с этой ошибкой, но, в силу большого опыта и понимания, что для многих это будет проблемой, решил написать об инвесторе немного подробнее.
Найти инвестора в наше время не проблема. Я сейчас говорю на полном серьезе. В Москве очень много людей, которые ждут возможности потратить свои деньги. На момент запуска моего “гениального” приложения у меня был выбор из трёх инвесторов. Подробно на поисках я не буду останавливаться, но если статья понравится, то напишу отдельно.
“В чем же тут ошибка?” — спросите вы. Ошибка в том, что многие воспринимают инвестора как мешок денег и забывают, что, в первую очередь, инвестор — человек. И я сейчас не о гуманных качествах говорю. Если вы берете деньги, то вы должны понимать, что у вас могут попросить их назад, и никакой договор инвестирования не спасет. У нас на практике было два случая, когда к нашим клиентам по крупным интернет-проектам их инвесторы присылали “бородачей”. И три случая, где инвесторы просто решили выйти из проекта. Да, именно вот так, проснулся в один прекрасный день инвестор и решил, что больше в эти игры не играет и перестает платить деньги, хоть проект в самом разгаре. Вот такие люди есть, это нужно понимать!
Ошибка № 3 — Планирование
Мы распланировали все расходы на создание нашего приложения, инвестор перевел деньги на счет и понеслось… После получения денег количество ошибок пошло вверх. Мы, конечно, старались придерживаться плана, но проблема была не в этом, а в том, что план был в корне неверный. Мы строили его опираясь на знания, полученные при разработке веб-проектов.Спустя время мы поняли, что всё это было подобно строительству самолета по чертежам автомобиля. Если у вас нет опыта, то я не думаю, что какие-то советы помогут вам избежать ошибок на этом этапе. Тут нет рекомендаций, просто знайте, что ваш план можете сразу засунуть в топку, потому что всё будет в корне не так. Конечно, это не относится к тем, кто в теме.
Ошибка № 4 — АУТсорсинг или всем плевать
В нашей команде, как я писал выше, не было мобильных разработчиков. Мы решили обратиться к сторонним компаниям. Дизайн заказали в одной компании, причем заказывали не просто дизайн, а UI\UX проектировку. Компания на этом и специализировалась. Разработку кода нас убедили делать на Xamarin (для тех кто не в тем, это платформа для разработки мобильных приложений на языке C#). Причем, чтобы Вы понимали, там был специалист, чьё приложение было в американском ТОП. В тот момент нам казалось, что мы еще и сэкономим. На три версии — IOS, Android и Windows Phone мы договорились на сумму около 1 млн рублей. На всё про всё, как и было прописано в плане, мы заложили 3 месяца. Тем временем мы наняли людей, специалистов по подготовке рекламной компании, заказали видео ролики, договаривались с популярными изданиями. Сами написали сервер сайд и даже сделали документацию к API. В общем, навели “движухи”.
Ошибка № 5 — Сроки
Ни для кого не секрет, что сроки — это больная тема в любой сфере, особенно часто это ошибка появляется если вы забыли про ошибку №3. А добавьте ошибку №1, тогда вообще труба. Собственно, с нами это и произошло. Через месяц, как раз на мой день рождения, после многочисленных просьб показать наработки по коду, программист выслал мне программу на IOS. Я радостный, в судорогах начал конектить свой IPhone к компьютеру и заливать IPA (исполняемый файл приложения) на свой телефон. Программа загрузилась, я нажимаю на заветную иконку и… в этот момент я понял, что совершил ошибку №1. Приложение предоставляло собой картинку главного интерфейса. Позвонив программисту я немного успокоился его словами: “Я прорабатывал Backend, а прикрутить дизайн — это ерунда”. Так как проверить работоспособность Backend-a я не мог, то пришлось поверить на слово. Тем более, посмотрев в исходники, и, увидев там заветную папочку с большим количеством файлов, я решил, что всё в порядке и в сроки не впишемся максимум на месяц.
В итоге, через три месяца мы нашли другого разработчика на xamarin, чтобы кроме картинок получить мало-мальски работающее приложение. И процесс пошел сначала.
Через пять месяцев мы получили 2 версии приложения на IOS и Android. И пришло осознание ошибки №4 — всем плевать! Для сторонних исполнителей вы всего лишь мешок денег, все хотят поскорее сдать работу и получить заветные “хрустяшки”. Про “супер-пупер” UI\UX проектировщиков я промолчу, думаю вы и так всё поняли. При этом, мы обращались к профессионалам. Дизайн встал нам в 100к рублей только для IOS версии. Мы, как все нормальные люди, смотрели работы, читали отзывы, много общались и написали развернутое ТЗ. Но тут пришел другой враг — Ошибка №6!
Ошибка № 6 — Недоверие
Пожалуй, это самая страшная ошибка. Когда всё идет не так, то руки опускаются у самых активных участников команды, появляются сомнения в успехе, что проект будет жить. Мы затянули выпуск проекта на 4 месяца и выпустили откровенное г… о. При всем при этом, за это время, потратили около 5 миллионов на зарплаты, аренду и обслуживание офиса и т.д. Одним словом — “прожрали”.
И когда мы пошли к инвестору, то он выглядел примерно вот так:
А как выглядели мы, вам лучше не знать, но уверяю вас, это было нечто. После встречи настроение стало еще хуже, но тут я понял как хорошо, что мы не совершили ошибку №2. Я, как автор и руководитель проекта, собрал всю команду и закатил душещипательную речь. И сказал, что зарплаты больше не будет. Мы можем разойтись или начать все заново. Все единогласно согласились с новыми условиями и решили продолжать. Так мы героически начали всё заново!
Воспользовавшись старыми знаниями, которые я когда-то получил на курсах CCNP CISCO, я решил запустить всё по модели PPDIOO (загуглите, если не знаете что это).
Плюс 5 месяцев я не сидел без дела, я изучал код и архитектуру нашего приложения. Язык программирования C# на тот момент я знал удовлетворительно. Считал его детским, продуктом скрещивания C++ и VB. Собственно, это и спасло. Если вы знаете C++ и понимаете ООП, освоить C# у вас не займет много времени. И после месяца упорного труда, похудев на 5 кг, почти без сна и отдыха, но все-таки смог дать вторую версию нашего “гениального приложения”. И… ничего, ровным счетом ничего не поменялось. А вы что подумали? Что можно написать нормальное приложение за 1 месяц? Да, оно меньше падало! Да, работало лучше! Но, ровным счетом ничего не поменялось. А тем временем…
Ошибка №7 — Команда или Огонь, Вода и Медные трубы
Скажите, вы хорошо знаете тех людей, с которыми вы работаете? Точно? Вот и я так думал. Команда важна, но каждый человек помимо светлого будущего хочет есть, гулять, отдыхать и т.д. У нас сложилась, скажем так, ситуация в команде не из лучших. Ошибки 5 и 6 сделали своё. Потихоньку люди начали расходиться. Но не это оказалось самым страшным. Кто-то не хочет просто так уходить. “Ну ведь мало ли, в будущем, у них всё получится, а я ушел” — думают они. У нас тоже были такие люди. Они пытались навредить нам изнутри и сообщили инвестору о… ну как сказать, нецелевом расходовании средств. Опять же, еще раз, говорю, что нам повезло и мы не совершили ошибку №2. Инвестор, проведя аудит, сразу все понял. В конце концов еще через 4 месяца мы остались вдвоем. Накопления у нас уже были на нуле, я еще от предыдущего успешного проекта закатил стройку, строил дом. Так что у меня деньги закончились быстрее. Пришлось все заморозить и влезть в кредит, чтобы обеспечить жену и ребенка, хотя бы едой.
Ошибка № 8 — Трезвый взгляд
После второго провала я не стал продолжать делать свое “гениальное” приложение, решил отложить его на потом и попробовать сначала запустить маленький, более профильный и простой проект, чтобы как можно быстрее получить результат. Всегда трезво оценивайте свои силы и силы своей команды.
Если подводить итог, то вот вам короткое правило при разработке вашего первого мобильного приложения: не заблуждайтесь, так как знайте, что вы заблуждаетесь. Инвестора легко найти, но сложно найти адекватного и понимающего, если что-то пойдет не так. Забудьте о планировании, небольшого сценария действий на 1-2 листах хватит. Осторожнее к сторонним исполнителям. Вы плохо знаете и понимаете, чего вы хотите, а они хотят одного — денег. Сроки точно будут нарушены. Подготовьтесь к этому сами и подготовьте вашего инвестора, чтобы не совершить ошибки №1 и №2. Никогда не опускайте руки и будьте внимательнее к людям внутри команды. Да, и конечно, оценивайте трезво, что Вы можете сделать, а чего не можете.
Мое “гениальное” приложение я не способен сейчас реализовать и смирился с этим. Но я не сдаюсь и обязательно вернусь к проекту. Вам предоставляю лишь видео ролик от первого проекта… проекта, на который нам не хватило сил:
А хватило на приложение под названием «Моя семья», кто захочет посмотреть, может найти в App Store и Google Play.
Как ни странно, но популярность приложение почему-то набирает преимущественно в Саудовской Аравии. Там начался основной процент скачек, но об этом я расскажу после проведения рекламной компании.
P.S.: Спасибо что дочитали до конца, буду рад вашим комментариям.
