В этой статье будут содержаться как советы тем, кто подбирает, так и тем, кого подбирает. Сразу оговорюсь, под стартапом я понимаю проект по созданию чего-то нового в интернете с бюджетом от 30 млн. рублей на первые три месяца.
Советы в статье, будут полезны тем, кто либо начинает свою IT карьеру, либо подумывает о смене места работы. Скажу сразу, что хороших IT специалистов либо приходиться грубо хед-хантить с текущих мест работы (что не очень этично, зато чрезвычайно забавно), либо воспитывать почти с нуля.
Итак, речь в статье пойдет про советы начинающим и не очень IT специалистам.
Сначала развенчаю один миф: в России мало классных специалистов в области IT. Второй миф — зарплаты в IT ниже, чем в среднем по миру.
1. В России специалисты есть, просто заняты они не тем — классный девелопер с большим опытом и большим потенциалом (Мехмат закончил) может легко быть эникейщиком на 50-100 тысяч и радоваться жизни. И хорошо если эникейщиком, бывают, что ищут работу на копирайтера (один такой боец на полном серьезе пришел устраиваться в качестве оператора баз данных).
2. Зарплаты в Москве для программиста выше — в Европе пхпшник с 3 годами опыта за плечами ценится не дороже 1500-2000 долларов, в Москве и Питере ему предлагают от 80 тысяч.
Одна из ключевых типично российских проблем — отсутствие специализации. В определенном смысле отсутствие специализации благо, но при необходимости найти специалиста со знанием как работают высоконагруженные кластеры и дополнительно понимающего принципы ООП вы столкнетесь с множеством проблем.
Теперь собственно к советам:
1. Книга 1001 страница PHP не сделает из вас сурового бородатого девелопера. Ощущени�� подарит, да, но вот не сделает. Поэтому чтение книжек помогает, но систематическое образование все же намного лучше. Здесь не обойтись без конкретных знаний.
Курсы — основы программирование и С++ тоже не являются помощником. Точнее, в России в силу отсутствия сотрудников такого класса, это может и пройти — но на Западе вас не оценят. Так что, чтобы все не ушло в Индию, придется учиться.
2. HR отличающих фреймворк от парсера у нас мало, поэтому свое резюме писать все же следует в двух вариантах — для HR и для руководителя IT отдела. Идеальное резюме выглядит как портфолио с кратким описанием того, какими технологиями владеете, что осваивали на предыдущем месте работе, что изучили. Не стоит давать ссылки на незаконченные работы.
3. Знание матчасти. Как в известном анекдоте, матчасть надо учить, за незнание бьют. Почему? Причина проста — руководитель может потратить на вас идеально, если один час, при этом он не должен восхищаться гениальностью реализованных вами решений: он может лишь проверить те знания, которые не способен проверить HR.
4. Обучение. Пожалуйста, не пишите «быстро освоиваю новую технологию». Ни одного человека, который бы действительно быстро осваивал, в своей жизни еще не встречала. Да и не нужно это осваивать быстро. Поэтому про обучение — напишите просто — за время работы освоены такие-то и такие-то технологии. Это скажет намного больше, чем все сертификаты вместе взятые.
5. Бойтесь эникейщенства. Т.е. не занимайтесь 6 проектами одновременно, если вы не тим-лид, конечно. С эникейщиками связана и еще одна проблема — уверенность в большом опыте по реализации любых проектов.
Опыт может быть и большим, но только здесь мы наталкиваемся на следующий важный момент.
Например, HR говорит: мы занимаемся разработкой под iPad логистического ПО. Замечательно, если вы имели дело с таким по, но фраза «у меня большой опыт в области логистики» пугает. Дело здесь не в том, что кто-то сомневается в ваших знаниях, а в том, что рынок стартапов весьма конкурентен и приход сотрудника конкурента на собеседование с целью разведки — обычное дело.
6. Называйте реальную зарплату, за которую вы готовы работать и если надо задерживаться после работы, выходить в субботу-воскресенье, получая затем двойные компенсации и дни отдыха. Это означает, что если вы хотите пересидеть в спокойном месте на 80 тысяч, а реально ваши знания стоят 120, не стоит обижаться, если вам откажут после 4 собеседований. В процессе собеседований у руководства в голове будет сидеть одна мысль: кандидат дурак или ничего не знает? Даже разница в 20 тысяч в среднем по рынку заставляет напрягаться, разница больше чем на 30%, заставляет думать о конкурентной разведке.
7. Один из мифов состоит в том, что целью стартапа является извлечение прибыли, поэтому все расходы надо ужимать. Заработать денег являются целью стартапа в исключительных случаях, в большинстве крупных стартапах целью является удачное вложение денег с постоянным получением дохода.
В этом кроется одна из проблем всех начинающих PM — они хотят оптимизировать (а на деле сократить) расходы на персонал. Реальность оказывается суровой — им отказывают, ��х выгоняют. Еще раз повторюсь — в исключительных случаях целью стартапа является прибыль. В большинстве случаев — создание механизма по устойчивому получению денег.
Отсюда правило для PM: называйте реальные затраты, которые вы несли на персонал в качестве руководителя команды, не стоит их принижать, а равно сильно завышать.
8. Для ПМов. У каждого руководителя требования разные: кому-то необходимо знание PMI, кому-то достаточно скрама и аджайла. При этом знать определение проекта (проект – это…) все же требуется, хотя не редко руководители предпочитают взять на работу тех, кто умеет быстро включаться в тему, а не людей, способных написать книгу о различиях в скрам и аджайл подходе.
9. Самый важный совет: если вас пригласили в ООО «Смешное название» не ленитесь посмотреть в интернете, что это за компания. Так может быть, что за ООО скрывается организация, где зарплата президента компании в несколько раз выше годовой выручки вашего предыдущего места работы.
10. Хороший HR всегда еще раз поинтересуется вашими зарплатными ожиданиями, если нет — никогда не вредно задать ему несколько вопросов о работе, включая заработную плату.
11. Хорошим плюсом является наличие собственного сайта, уверенным минусом — если время обновления сайта совпадает с рабочим временем.
Если понравится, в следующей статье расскажу о подборе персонала с конкретными примерами.
Советы в статье, будут полезны тем, кто либо начинает свою IT карьеру, либо подумывает о смене места работы. Скажу сразу, что хороших IT специалистов либо приходиться грубо хед-хантить с текущих мест работы (что не очень этично, зато чрезвычайно забавно), либо воспитывать почти с нуля.
Итак, речь в статье пойдет про советы начинающим и не очень IT специалистам.
Сначала развенчаю один миф: в России мало классных специалистов в области IT. Второй миф — зарплаты в IT ниже, чем в среднем по миру.
1. В России специалисты есть, просто заняты они не тем — классный девелопер с большим опытом и большим потенциалом (Мехмат закончил) может легко быть эникейщиком на 50-100 тысяч и радоваться жизни. И хорошо если эникейщиком, бывают, что ищут работу на копирайтера (один такой боец на полном серьезе пришел устраиваться в качестве оператора баз данных).
2. Зарплаты в Москве для программиста выше — в Европе пхпшник с 3 годами опыта за плечами ценится не дороже 1500-2000 долларов, в Москве и Питере ему предлагают от 80 тысяч.
Одна из ключевых типично российских проблем — отсутствие специализации. В определенном смысле отсутствие специализации благо, но при необходимости найти специалиста со знанием как работают высоконагруженные кластеры и дополнительно понимающего принципы ООП вы столкнетесь с множеством проблем.
Теперь собственно к советам:
1. Книга 1001 страница PHP не сделает из вас сурового бородатого девелопера. Ощущени�� подарит, да, но вот не сделает. Поэтому чтение книжек помогает, но систематическое образование все же намного лучше. Здесь не обойтись без конкретных знаний.
Курсы — основы программирование и С++ тоже не являются помощником. Точнее, в России в силу отсутствия сотрудников такого класса, это может и пройти — но на Западе вас не оценят. Так что, чтобы все не ушло в Индию, придется учиться.
2. HR отличающих фреймворк от парсера у нас мало, поэтому свое резюме писать все же следует в двух вариантах — для HR и для руководителя IT отдела. Идеальное резюме выглядит как портфолио с кратким описанием того, какими технологиями владеете, что осваивали на предыдущем месте работе, что изучили. Не стоит давать ссылки на незаконченные работы.
3. Знание матчасти. Как в известном анекдоте, матчасть надо учить, за незнание бьют. Почему? Причина проста — руководитель может потратить на вас идеально, если один час, при этом он не должен восхищаться гениальностью реализованных вами решений: он может лишь проверить те знания, которые не способен проверить HR.
4. Обучение. Пожалуйста, не пишите «быстро освоиваю новую технологию». Ни одного человека, который бы действительно быстро осваивал, в своей жизни еще не встречала. Да и не нужно это осваивать быстро. Поэтому про обучение — напишите просто — за время работы освоены такие-то и такие-то технологии. Это скажет намного больше, чем все сертификаты вместе взятые.
5. Бойтесь эникейщенства. Т.е. не занимайтесь 6 проектами одновременно, если вы не тим-лид, конечно. С эникейщиками связана и еще одна проблема — уверенность в большом опыте по реализации любых проектов.
Опыт может быть и большим, но только здесь мы наталкиваемся на следующий важный момент.
Например, HR говорит: мы занимаемся разработкой под iPad логистического ПО. Замечательно, если вы имели дело с таким по, но фраза «у меня большой опыт в области логистики» пугает. Дело здесь не в том, что кто-то сомневается в ваших знаниях, а в том, что рынок стартапов весьма конкурентен и приход сотрудника конкурента на собеседование с целью разведки — обычное дело.
6. Называйте реальную зарплату, за которую вы готовы работать и если надо задерживаться после работы, выходить в субботу-воскресенье, получая затем двойные компенсации и дни отдыха. Это означает, что если вы хотите пересидеть в спокойном месте на 80 тысяч, а реально ваши знания стоят 120, не стоит обижаться, если вам откажут после 4 собеседований. В процессе собеседований у руководства в голове будет сидеть одна мысль: кандидат дурак или ничего не знает? Даже разница в 20 тысяч в среднем по рынку заставляет напрягаться, разница больше чем на 30%, заставляет думать о конкурентной разведке.
7. Один из мифов состоит в том, что целью стартапа является извлечение прибыли, поэтому все расходы надо ужимать. Заработать денег являются целью стартапа в исключительных случаях, в большинстве крупных стартапах целью является удачное вложение денег с постоянным получением дохода.
В этом кроется одна из проблем всех начинающих PM — они хотят оптимизировать (а на деле сократить) расходы на персонал. Реальность оказывается суровой — им отказывают, ��х выгоняют. Еще раз повторюсь — в исключительных случаях целью стартапа является прибыль. В большинстве случаев — создание механизма по устойчивому получению денег.
Отсюда правило для PM: называйте реальные затраты, которые вы несли на персонал в качестве руководителя команды, не стоит их принижать, а равно сильно завышать.
8. Для ПМов. У каждого руководителя требования разные: кому-то необходимо знание PMI, кому-то достаточно скрама и аджайла. При этом знать определение проекта (проект – это…) все же требуется, хотя не редко руководители предпочитают взять на работу тех, кто умеет быстро включаться в тему, а не людей, способных написать книгу о различиях в скрам и аджайл подходе.
9. Самый важный совет: если вас пригласили в ООО «Смешное название» не ленитесь посмотреть в интернете, что это за компания. Так может быть, что за ООО скрывается организация, где зарплата президента компании в несколько раз выше годовой выручки вашего предыдущего места работы.
10. Хороший HR всегда еще раз поинтересуется вашими зарплатными ожиданиями, если нет — никогда не вредно задать ему несколько вопросов о работе, включая заработную плату.
11. Хорошим плюсом является наличие собственного сайта, уверенным минусом — если время обновления сайта совпадает с рабочим временем.
Если понравится, в следующей статье расскажу о подборе персонала с конкретными примерами.