В этой статье будут содержаться как советы тем, кто подбирает, так и тем, кого подбирает. Сразу оговорюсь, под стартапом я понимаю проект по созданию чего-то нового в интернете с бюджетом от 30 млн. рублей на первые три месяца.
Советы в статье, будут полезны тем, кто либо начинает свою IT карьеру, либо подумывает о смене места работы. Скажу сразу, что хороших IT специалистов либо приходиться грубо хед-хантить с текущих мест работы (что не очень этично, зато чрезвычайно забавно), либо воспитывать почти с нуля.
Итак, речь в статье пойдет про советы начинающим и не очень IT специалистам.
Сначала развенчаю один миф: в России мало классных специалистов в области IT. Второй миф — зарплаты в IT ниже, чем в среднем по миру.
1. В России специалисты есть, просто заняты они не тем — классный девелопер с большим опытом и большим потенциалом (Мехмат закончил) может легко быть эникейщиком на 50-100 тысяч и радоваться жизни. И хорошо если эникейщиком, бывают, что ищут работу на копирайтера (один такой боец на полном серьезе пришел устраиваться в качестве оператора баз данных).
2. Зарплаты в Москве для программиста выше — в Европе пхпшник с 3 годами опыта за плечами ценится не дороже 1500-2000 долларов, в Москве и Питере ему предлагают от 80 тысяч.
Одна из ключевых типично российских проблем — отсутствие специализации. В определенном смысле отсутствие специализации благо, но при необходимости найти специалиста со знанием как работают высоконагруженные кластеры и дополнительно понимающего принципы ООП вы столкнетесь с множеством проблем.
Теперь собственно к советам:
1. Книга 1001 страница PHP не сделает из вас сурового бородатого девелопера. Ощущение подарит, да, но вот не сделает. Поэтому чтение книжек помогает, но систематическое образование все же намного лучше. Здесь не обойтись без конкретных знаний.
Курсы — основы программирование и С++ тоже не являются помощником. Точнее, в России в силу отсутствия сотрудников такого класса, это может и пройти — но на Западе вас не оценят. Так что, чтобы все не ушло в Индию, придется учиться.
2. HR отличающих фреймворк от парсера у нас мало, поэтому свое резюме писать все же следует в двух вариантах — для HR и для руководителя IT отдела. Идеальное резюме выглядит как портфолио с кратким описанием того, какими технологиями владеете, что осваивали на предыдущем месте работе, что изучили. Не стоит давать ссылки на незаконченные работы.
3. Знание матчасти. Как в известном анекдоте, матчасть надо учить, за незнание бьют. Почему? Причина проста — руководитель может потратить на вас идеально, если один час, при этом он не должен восхищаться гениальностью реализованных вами решений: он может лишь проверить те знания, которые не способен проверить HR.
4. Обучение. Пожалуйста, не пишите «быстро освоиваю новую технологию». Ни одного человека, который бы действительно быстро осваивал, в своей жизни еще не встречала. Да и не нужно это осваивать быстро. Поэтому про обучение — напишите просто — за время работы освоены такие-то и такие-то технологии. Это скажет намного больше, чем все сертификаты вместе взятые.
5. Бойтесь эникейщенства. Т.е. не занимайтесь 6 проектами одновременно, если вы не тим-лид, конечно. С эникейщиками связана и еще одна проблема — уверенность в большом опыте по реализации любых проектов.
Опыт может быть и большим, но только здесь мы наталкиваемся на следующий важный момент.
Например, HR говорит: мы занимаемся разработкой под iPad логистического ПО. Замечательно, если вы имели дело с таким по, но фраза «у меня большой опыт в области логистики» пугает. Дело здесь не в том, что кто-то сомневается в ваших знаниях, а в том, что рынок стартапов весьма конкурентен и приход сотрудника конкурента на собеседование с целью разведки — обычное дело.
6. Называйте реальную зарплату, за которую вы готовы работать и если надо задерживаться после работы, выходить в субботу-воскресенье, получая затем двойные компенсации и дни отдыха. Это означает, что если вы хотите пересидеть в спокойном месте на 80 тысяч, а реально ваши знания стоят 120, не стоит обижаться, если вам откажут после 4 собеседований. В процессе собеседований у руководства в голове будет сидеть одна мысль: кандидат дурак или ничего не знает? Даже разница в 20 тысяч в среднем по рынку заставляет напрягаться, разница больше чем на 30%, заставляет думать о конкурентной разведке.
7. Один из мифов состоит в том, что целью стартапа является извлечение прибыли, поэтому все расходы надо ужимать. Заработать денег являются целью стартапа в исключительных случаях, в большинстве крупных стартапах целью является удачное вложение денег с постоянным получением дохода.
В этом кроется одна из проблем всех начинающих PM — они хотят оптимизировать (а на деле сократить) расходы на персонал. Реальность оказывается суровой — им отказывают, их выгоняют. Еще раз повторюсь — в исключительных случаях целью стартапа является прибыль. В большинстве случаев — создание механизма по устойчивому получению денег.
Отсюда правило для PM: называйте реальные затраты, которые вы несли на персонал в качестве руководителя команды, не стоит их принижать, а равно сильно завышать.
8. Для ПМов. У каждого руководителя требования разные: кому-то необходимо знание PMI, кому-то достаточно скрама и аджайла. При этом знать определение проекта (проект – это…) все же требуется, хотя не редко руководители предпочитают взять на работу тех, кто умеет быстро включаться в тему, а не людей, способных написать книгу о различиях в скрам и аджайл подходе.
9. Самый важный совет: если вас пригласили в ООО «Смешное название» не ленитесь посмотреть в интернете, что это за компания. Так может быть, что за ООО скрывается организация, где зарплата президента компании в несколько раз выше годовой выручки вашего предыдущего места работы.
10. Хороший HR всегда еще раз поинтересуется вашими зарплатными ожиданиями, если нет — никогда не вредно задать ему несколько вопросов о работе, включая заработную плату.
11. Хорошим плюсом является наличие собственного сайта, уверенным минусом — если время обновления сайта совпадает с рабочим временем.
Если понравится, в следующей статье расскажу о подборе персонала с конкретными примерами.
Советы в статье, будут полезны тем, кто либо начинает свою IT карьеру, либо подумывает о смене места работы. Скажу сразу, что хороших IT специалистов либо приходиться грубо хед-хантить с текущих мест работы (что не очень этично, зато чрезвычайно забавно), либо воспитывать почти с нуля.
Итак, речь в статье пойдет про советы начинающим и не очень IT специалистам.
Сначала развенчаю один миф: в России мало классных специалистов в области IT. Второй миф — зарплаты в IT ниже, чем в среднем по миру.
1. В России специалисты есть, просто заняты они не тем — классный девелопер с большим опытом и большим потенциалом (Мехмат закончил) может легко быть эникейщиком на 50-100 тысяч и радоваться жизни. И хорошо если эникейщиком, бывают, что ищут работу на копирайтера (один такой боец на полном серьезе пришел устраиваться в качестве оператора баз данных).
2. Зарплаты в Москве для программиста выше — в Европе пхпшник с 3 годами опыта за плечами ценится не дороже 1500-2000 долларов, в Москве и Питере ему предлагают от 80 тысяч.
Одна из ключевых типично российских проблем — отсутствие специализации. В определенном смысле отсутствие специализации благо, но при необходимости найти специалиста со знанием как работают высоконагруженные кластеры и дополнительно понимающего принципы ООП вы столкнетесь с множеством проблем.
Теперь собственно к советам:
1. Книга 1001 страница PHP не сделает из вас сурового бородатого девелопера. Ощущение подарит, да, но вот не сделает. Поэтому чтение книжек помогает, но систематическое образование все же намного лучше. Здесь не обойтись без конкретных знаний.
Курсы — основы программирование и С++ тоже не являются помощником. Точнее, в России в силу отсутствия сотрудников такого класса, это может и пройти — но на Западе вас не оценят. Так что, чтобы все не ушло в Индию, придется учиться.
2. HR отличающих фреймворк от парсера у нас мало, поэтому свое резюме писать все же следует в двух вариантах — для HR и для руководителя IT отдела. Идеальное резюме выглядит как портфолио с кратким описанием того, какими технологиями владеете, что осваивали на предыдущем месте работе, что изучили. Не стоит давать ссылки на незаконченные работы.
3. Знание матчасти. Как в известном анекдоте, матчасть надо учить, за незнание бьют. Почему? Причина проста — руководитель может потратить на вас идеально, если один час, при этом он не должен восхищаться гениальностью реализованных вами решений: он может лишь проверить те знания, которые не способен проверить HR.
4. Обучение. Пожалуйста, не пишите «быстро освоиваю новую технологию». Ни одного человека, который бы действительно быстро осваивал, в своей жизни еще не встречала. Да и не нужно это осваивать быстро. Поэтому про обучение — напишите просто — за время работы освоены такие-то и такие-то технологии. Это скажет намного больше, чем все сертификаты вместе взятые.
5. Бойтесь эникейщенства. Т.е. не занимайтесь 6 проектами одновременно, если вы не тим-лид, конечно. С эникейщиками связана и еще одна проблема — уверенность в большом опыте по реализации любых проектов.
Опыт может быть и большим, но только здесь мы наталкиваемся на следующий важный момент.
Например, HR говорит: мы занимаемся разработкой под iPad логистического ПО. Замечательно, если вы имели дело с таким по, но фраза «у меня большой опыт в области логистики» пугает. Дело здесь не в том, что кто-то сомневается в ваших знаниях, а в том, что рынок стартапов весьма конкурентен и приход сотрудника конкурента на собеседование с целью разведки — обычное дело.
6. Называйте реальную зарплату, за которую вы готовы работать и если надо задерживаться после работы, выходить в субботу-воскресенье, получая затем двойные компенсации и дни отдыха. Это означает, что если вы хотите пересидеть в спокойном месте на 80 тысяч, а реально ваши знания стоят 120, не стоит обижаться, если вам откажут после 4 собеседований. В процессе собеседований у руководства в голове будет сидеть одна мысль: кандидат дурак или ничего не знает? Даже разница в 20 тысяч в среднем по рынку заставляет напрягаться, разница больше чем на 30%, заставляет думать о конкурентной разведке.
7. Один из мифов состоит в том, что целью стартапа является извлечение прибыли, поэтому все расходы надо ужимать. Заработать денег являются целью стартапа в исключительных случаях, в большинстве крупных стартапах целью является удачное вложение денег с постоянным получением дохода.
В этом кроется одна из проблем всех начинающих PM — они хотят оптимизировать (а на деле сократить) расходы на персонал. Реальность оказывается суровой — им отказывают, их выгоняют. Еще раз повторюсь — в исключительных случаях целью стартапа является прибыль. В большинстве случаев — создание механизма по устойчивому получению денег.
Отсюда правило для PM: называйте реальные затраты, которые вы несли на персонал в качестве руководителя команды, не стоит их принижать, а равно сильно завышать.
8. Для ПМов. У каждого руководителя требования разные: кому-то необходимо знание PMI, кому-то достаточно скрама и аджайла. При этом знать определение проекта (проект – это…) все же требуется, хотя не редко руководители предпочитают взять на работу тех, кто умеет быстро включаться в тему, а не людей, способных написать книгу о различиях в скрам и аджайл подходе.
9. Самый важный совет: если вас пригласили в ООО «Смешное название» не ленитесь посмотреть в интернете, что это за компания. Так может быть, что за ООО скрывается организация, где зарплата президента компании в несколько раз выше годовой выручки вашего предыдущего места работы.
10. Хороший HR всегда еще раз поинтересуется вашими зарплатными ожиданиями, если нет — никогда не вредно задать ему несколько вопросов о работе, включая заработную плату.
11. Хорошим плюсом является наличие собственного сайта, уверенным минусом — если время обновления сайта совпадает с рабочим временем.
Если понравится, в следующей статье расскажу о подборе персонала с конкретными примерами.