Кейс «Турбомилк»: Как Денис Кортунов прошел путь от провинциального дизайнера до главного по интерфейсам в Acronis

[@exelens]

Спасибо, очень живо и интересно написано.

[@madegg]

Жаль что раскрутили такой крупный бренд как турбомилк, и просто забросили

[@darkfrei]

Где-то слышал что в новом акронисе ничего кроме дизайна нового нет.

За год перерисовали интерфейс и это всё. Да, старый удобный дизайн убрали за ненадобностью.

[@YuppY]

В некоторый момент нами завладела глупая парадигма, в которой мы считали, что все должны быть дизайнерами и не должно быть никаких менеджеров – даже основатели рисовали. С опытом мы поняли, что данный подход неверен.

В бюро Горбунова уже много лет дизайнеры являются менеджерами и вроде успешно. Почему Денис считает эту парадигму глупой?

[@Shapelez]

Тут вы не поняли – суть в том, что в «Турбомилке» не осознавали необходимость именно в менеджерах, а потому набирали только дизайнеров и художников. А то, что дизайнер может стать менеджером – это уже другой разговор.

[@artemgapchenko]

В 2006-м в команду пришёл Франкенштейн?

[@Shapelez]

Так помечены менеджеры :)

[@denswor]

Наполированные картинки, схемы работы с клиентами навроде «Долбаный креативный бутик», «Клиент должен устать», «Навалять и уйти» и многие-многие другие.

я прям живо так представил, как выглядела эта фраза в изначальном виде, до редакторской правки ;)