Comments 25
Думаю, что речь идет не о мизерном наплыве посетителей, а о "качестве" приходящей на сайт аудитории. Не думаю, что Вы огорчитесь, если к Вам будет приходить 3 000 уникальных посетителей, и каждый из них - вовсе не случайный проходимец =)
Вот здесь (на третей тысяче :) и появляется разница между «бутиком» и просто растущим хорошим проектом.
Да, действительно не сложно представить себе очень качественный проект, который в первые годы своего существования выглядит как магазин предлагающий бриллианты. Пусть это будет теоретический хабрабутик — социальная сеть, где десяток хороших авторов пишут об IT мире.
Качество рождает популярность, присоединяются новые авторы — не менее хорошие, чем первые. И вот уже еженедельное пятиминутное посещение не позволяет тебе прочесть все новые материалы.
Для дальнейшего развития есть много возможностей — изменить интерфейс под увеличевшееся количество материала, вводить рубрики, сортировки, предпочтения... Но идея моего подхода заключается в том, чтобы не увеличиваться в размерах, чтобы оставить лимит «каждый понедельник четыре новые статьи». И тратить силы только на рост качества.
Разумеется не надо ради этого терять 2990 уникальных посетителей! Для них можно построить дочерний проект (отпимизированный под большее посещение — а потому их переход не будет насильственным) или что-то еще придумать на такой богатой базе, как три тысячи заинтересованных.
Я получил еще один комментарий, и сейчас ниже попробую обьяснить смысл такого нелогичного подхода.
Да, действительно не сложно представить себе очень качественный проект, который в первые годы своего существования выглядит как магазин предлагающий бриллианты. Пусть это будет теоретический хабрабутик — социальная сеть, где десяток хороших авторов пишут об IT мире.
Качество рождает популярность, присоединяются новые авторы — не менее хорошие, чем первые. И вот уже еженедельное пятиминутное посещение не позволяет тебе прочесть все новые материалы.
Для дальнейшего развития есть много возможностей — изменить интерфейс под увеличевшееся количество материала, вводить рубрики, сортировки, предпочтения... Но идея моего подхода заключается в том, чтобы не увеличиваться в размерах, чтобы оставить лимит «каждый понедельник четыре новые статьи». И тратить силы только на рост качества.
Разумеется не надо ради этого терять 2990 уникальных посетителей! Для них можно построить дочерний проект (отпимизированный под большее посещение — а потому их переход не будет насильственным) или что-то еще придумать на такой богатой базе, как три тысячи заинтересованных.
Я получил еще один комментарий, и сейчас ниже попробую обьяснить смысл такого нелогичного подхода.
Здравствуйте, Зиновий.
Из опыта работы с настоящими бутиками, могу сообщить: любой из них будет очень рад видеть в два, три, пять, пятьсот раз больше посетителей. Просто владелец бутика сразу понимает, что у него не будет трафика более N человек в день и не строит большой формат. При этом если бутик расширить сложно физически и финансово (помещение на дорогой улице будет жестко съедать прибыли в "тихие" моменты), то сайт расширить легко арендуй сервер помощнее, да найми еще одну девочку-консультанта.
Кроме того, такой плюс бутика как "я тут один" на любом сайте присутствует автоматически ты же не ходишь туда толпой.
Из опыта работы с настоящими бутиками, могу сообщить: любой из них будет очень рад видеть в два, три, пять, пятьсот раз больше посетителей. Просто владелец бутика сразу понимает, что у него не будет трафика более N человек в день и не строит большой формат. При этом если бутик расширить сложно физически и финансово (помещение на дорогой улице будет жестко съедать прибыли в "тихие" моменты), то сайт расширить легко арендуй сервер помощнее, да найми еще одну девочку-консультанта.
Кроме того, такой плюс бутика как "я тут один" на любом сайте присутствует автоматически ты же не ходишь туда толпой.
Тогда я наверное неверно использую слово бутик.
Я имею ввиду потрясающего портного, гениального дизайнера или супер программиста, если подходить ближе к IT услугам. Этот человек просто физически не может производить продукции больше, чем он делал это год назад.
Подмастерья и партнеры, девушки-продавцы и обученные-модераторы (необходимые для удовлетворения всех потребностей) — чаще всего не дадут роста в качестве продукции. Сколько раз на моей памяти отличные журналисты становились редакторами, а дизайнеры — арт-директорами.
Эти люди прекращали делать то, что они умеют делать лучше других. Иногда это ужасно. Об этом я и затеял разговор.
Я имею ввиду потрясающего портного, гениального дизайнера или супер программиста, если подходить ближе к IT услугам. Этот человек просто физически не может производить продукции больше, чем он делал это год назад.
Подмастерья и партнеры, девушки-продавцы и обученные-модераторы (необходимые для удовлетворения всех потребностей) — чаще всего не дадут роста в качестве продукции. Сколько раз на моей памяти отличные журналисты становились редакторами, а дизайнеры — арт-директорами.
Эти люди прекращали делать то, что они умеют делать лучше других. Иногда это ужасно. Об этом я и затеял разговор.
У человека есть потолок некий объем работы, который ты можешь выполнить в сутки. Подмастерья его удвоят, но не удесятерят. У сайта такого потолка нет, и тут эта параллель для меня рвется.
So I don't see your point yet, но очень хотел бы :)
So I don't see your point yet, но очень хотел бы :)
Эээ, окей.
Я могу написать тебе отличные тексты (пусть это будут рекламные тексты, пусть я буду лучший для тебя в этой отрасли).
Короткий текст в несколько предложений пишется два-три дня без всяких отвлечений на другие задания. Только в этом случае текст будет отполирован до того блеска, которые ты желаешь видеть.
Когда в моем почтовом ящике ежедневно окажутся десятки писем с заказами — мне надо очень пострараться, чтобы не ничинать тратить лишь пару часов на один заказ. Ведь механически я вполне могу это делать.
Можно ли уже на уровне сайта (не на уровне секретарши выбирающей один из сотни) запрограммировать то количество заказов, которое неизменно с годами?
Я могу написать тебе отличные тексты (пусть это будут рекламные тексты, пусть я буду лучший для тебя в этой отрасли).
Короткий текст в несколько предложений пишется два-три дня без всяких отвлечений на другие задания. Только в этом случае текст будет отполирован до того блеска, которые ты желаешь видеть.
Когда в моем почтовом ящике ежедневно окажутся десятки писем с заказами — мне надо очень пострараться, чтобы не ничинать тратить лишь пару часов на один заказ. Ведь механически я вполне могу это делать.
Можно ли уже на уровне сайта (не на уровне секретарши выбирающей один из сотни) запрограммировать то количество заказов, которое неизменно с годами?
Ок. Стоп.
Мы говорим о сайте для бутика (человека-мастера) или о сайте-бутике (сайте-мастере)? Если второе то нет такого понятия, сайт всегда может обслуживать и одного, и сотню, и миллион клиентов. Одинаково.
Если обслуживает человек-мастер (человеки-мастера), у них есть потолок. Если сайт является просто их представительством, то у него есть потолок. Иначе - нет.
Мы говорим о сайте для бутика (человека-мастера) или о сайте-бутике (сайте-мастере)? Если второе то нет такого понятия, сайт всегда может обслуживать и одного, и сотню, и миллион клиентов. Одинаково.
Если обслуживает человек-мастер (человеки-мастера), у них есть потолок. Если сайт является просто их представительством, то у него есть потолок. Иначе - нет.
Именно о сайте-мастере.
И именно с учетом теории, что сайт(*) не всегда может обслуживать более одного клиента.
(*) сайт, как механизированный для удоства сервис, лишь помогающий обслуживающему и следящему персоналу передавать товар. Есть сайты суть которых избавиться от персонала, о них речь не идет.
И именно с учетом теории, что сайт(*) не всегда может обслуживать более одного клиента.
(*) сайт, как механизированный для удоства сервис, лишь помогающий обслуживающему и следящему персоналу передавать товар. Есть сайты суть которых избавиться от персонала, о них речь не идет.
Я такое могу представить только при очень сильной специализации ресурса. И вправду этот сайт будет посещать небольшое количество человек, которым эта услуга реально нужна. Но вот только пользователи зачастую ждут от сайта не какую-нибудь единственную, пусть даже и невероятно качественную относительно конкурентов, услугу, а хотя бы небольшой комбайн. И, как не крутись, скорее всего мини-бутик всё равно вырастет пусть даже и не в гипермаркет, но в довольно крупный магазин.
Согласен с Вами. В жизни получится то что бутик вырастет в сеть бутиков по причинам которые уже назывались выше(дороговизна аренда, нехватка места и т.д.). А в интернете делать "сеть" сайтов-бутиков смысла нет, поэтому для развития придется увеличивать функционал, что естественно будет противоречить идее.
Мне кажется, что при финансовой оценке показатель счетчика - абсолютно ничего не означает. Основное - это затраты на сайт и доходы с него. Если что-то продаете, то в любом случае конвертация посетителей в потребители не будет у Вас 1 или 0.9. Поэтому посещаемость нужна.
Хотя такое наверное возможно если вы продаете пипец какой узкоспециализированный продукт, в поисковике при запросе которого вылезит только Ваш сайт) да и посетитель/покупатель будет 1.... в 10 лет))
Хотя такое наверное возможно если вы продаете пипец какой узкоспециализированный продукт, в поисковике при запросе которого вылезит только Ваш сайт) да и посетитель/покупатель будет 1.... в 10 лет))
Да и к тому же это ведь виртуальность. У вас тут нет затрат на высококвалифицированных продавцов. Следовательно чем больше-тем лучше:)
Почему надо по умолчанию из сайта выкидывать высококвалифицированного продавца?
Почему не может быть девочки, которая целый день ковыряет в носу перед монитором, но как только приходит посетитель — здравствуйте, чем я могу помочь?
Почему не может быть девочки, которая целый день ковыряет в носу перед монитором, но как только приходит посетитель — здравствуйте, чем я могу помочь?
Ыыы) что-то вроде чата на странице?))) Весьма интересная идея)
Это банально дорого. Какая должна быть норма прибыли чтобы окупалось ковыряние в носу этой девочки 90% времени? А при единичных посещениях цифра простоя может быть и еще выше. Так что "девочкой" в таких условиях придется работать самому "мастеру".
Нет-нет-нет! ;)
Гугловские позиции это и есть то табу, которое вместе со счетчиками посетителей нисколько меня не интересует.
Все знают, что молоко у бабы Маши в деревне самое лучшее. Куда лучше всех магазинных упаковок с надписью premium (финансовая оценка бабы Маши высока). И все так же знают, что баба Маша обслужит только редкого гостя, добравшегося к ней в Тьмутаракань. Но ведь такие будут!
Пусть в IT-терминологии баба Маша рисует изумительные иллюстрации на заказ.
Гугловские позиции это и есть то табу, которое вместе со счетчиками посетителей нисколько меня не интересует.
Все знают, что молоко у бабы Маши в деревне самое лучшее. Куда лучше всех магазинных упаковок с надписью premium (финансовая оценка бабы Маши высока). И все так же знают, что баба Маша обслужит только редкого гостя, добравшегося к ней в Тьмутаракань. Но ведь такие будут!
Пусть в IT-терминологии баба Маша рисует изумительные иллюстрации на заказ.
Это понятно :) только вот сайт он сам по себе будет обслуживать всех абсолютно одинаково (так, как вы/кто-то его сделают) и ему все равно сколько к нему пришли... 5 человек или 10 тысяч... Это ведь сайт... Я просто не вижу смысла в таком бутике. Почему бы не сделать бутик (по качеству обслуживания) и не обслуживать 10 000 посетителей в день?
Не такое строгое отношение к малой цифре посещения. Любой бум ссылок в блогах может за день подарить сайту тысячи зевак, и от этого никуда не деться.
Больше речь идет о взаимосвязи количества посетителей с количеством контента (как хабр или любая социальная сеть). Ведь это совершенно иная архитектура сайта который демонстрирует одну новинку в неделю, от того, который демонстрирует десяток новинок в день.
Больше речь идет о взаимосвязи количества посетителей с количеством контента (как хабр или любая социальная сеть). Ведь это совершенно иная архитектура сайта который демонстрирует одну новинку в неделю, от того, который демонстрирует десяток новинок в день.
Бабе Маше срочно нужно набирать штат дизайнеров, регистрировать Babamasha Production Stuio и налаживать поставки премиум-молока во все столичные сети. После чего подключать туда брендованное Babamasha масло и творог. Потом можно отдать бренд по франшизе сети молочных ресторанов. Запустить серию аксессуаров, начав с кружек, закончив мебелью. Ну и в конце, венцом карьеры, выпустить телефон LG Babamasha :)
Если же баба Маша не хочет становиться брендом, а желает остаться человеком, ей стоит выйти на комфортный максимум услуг в единицу времени, аккуратно довести цену до максимума при данном спросе и предложении, перемножить эти две цифры и успокоиться. С этим доходом ей жить до смерти.
Если же баба Маша не хочет становиться брендом, а желает остаться человеком, ей стоит выйти на комфортный максимум услуг в единицу времени, аккуратно довести цену до максимума при данном спросе и предложении, перемножить эти две цифры и успокоиться. С этим доходом ей жить до смерти.
>Задавался ли кто вопросом, зачем сайту нужны миллионы посетителей?
Вы этот вопрос задайте кому-нибудь из участников рамблер топ-100 :)
Это же банально - большая посещаемость ведет к известности и как следствие удешевляет рекламу.
Что же касается самой идеи, то как-то вот да, ниша совершенно непонятна. Социальная сеть фанатов бабы Маши?
С другой стороны любой существующий неконтентный сайт (визитка и подобное) может подходить под определение бутика хоть сейчас. Естественно с оглядкой на качество обслуживания клиентов.
Вы этот вопрос задайте кому-нибудь из участников рамблер топ-100 :)
Это же банально - большая посещаемость ведет к известности и как следствие удешевляет рекламу.
Что же касается самой идеи, то как-то вот да, ниша совершенно непонятна. Социальная сеть фанатов бабы Маши?
С другой стороны любой существующий неконтентный сайт (визитка и подобное) может подходить под определение бутика хоть сейчас. Естественно с оглядкой на качество обслуживания клиентов.
Sign up to leave a comment.
Сайт-бутик