Comments 9
Отличная статья, спасибо!
Жду продолжения.
Жду продолжения.
Много букаф, но довольно толково, по делу. К анализу ФХД я бы отнес еще вопрос о возможностях заказчика по переносу средств со статьи на статью (по идее все могут это делать, но есть ограничения по времени -раз в квартал, размерам и прочая). Причем ситуацию нужно смотреть у каждого конкретного заказчика. У меня были случаи, когда несколько организаций городского подчинения очень по разному реагировали на вопрос о возможности перебросок. Мой вывод -это зависит от профессионализма и личных отношений руководителя организации-заказчика с вышестоящими инстанциями.
Да, особенности организации взаимодействия между конкретными заказчиками, учредителями, распорядителями бюджетных средств и пр. влияют на возможности заказчика по корректировке плана ФХД (в том числе — переносу средств между статьями), но есть и другие причины нежелания заказчика что-то менять. Некоторые из этих причин запланированы к рассмотрению в одной из следующих статей.
Поздравляю вас с первой вашей статьей на хабре! Получилась весьма увлекательной: жду продолжения. Спасибо.
Чаще всего зависит скорее от личных отношений, так как и перебрасывают со статьи на статью вполне охотно если заинтересованы и могут попросить в договоре указать другой вид работ если перебросить не могут.
Может обернуться, а может и нет, вторая сторона ведь тоже заинтересована, кроме того они же как заказчик подписывают акты и производят оплату. С учетом того, что они могут производить оплату либо по факту выполненных работ либо по факту выполненного этапа работ 30/70 они несут ответственность за то что они принимают и куда это девают. Они вполне заинтересованы, чтобы это не обернулось. (Хотя конечно же и других вариантов исключать нельзя, но так как предпринимательство это осуществление коммерческой деятельности на свой страх и риск, то каждый делает вывод для себя и сам принимает решение.)
Sign up to leave a comment.
Работаем с бюджетным учреждением. Часть 1