Comments 16
А что лучше, есть или пить? Если запить еду, можно не оценить вкус еды. Если закусить выпитое, то вообще весь смысл теряется.
Вот кстати если меня спросить, какую последнюю книгу я прочел — я сразу так точно не назову, ибо читаю часто. А если насчет Сенеки, то он же про писателя, а не про книгу. Вот мои любимые писатели это Ремарк и Лондон, очень люблю их произведения.
Ребят, пожалуйста, пишите больше конкретики. Иначе это походит на «Ну, я использую какой-то редактор… половина инструментов у нас свои в компании, самописные. Еще использую календарь, почту, мессенджер. Какую книгу могу посоветовать? А любую хорошую, ведь я крутой перец и не могу посоветовать что-то конкретное, я не ограничен, как многие, я читаю все подряд.»
Конечно спасибо за такое интервью, но вместо «Антон Карпов» можно поставить имя любого из сотни тысяч тех.специалистов. По сути интервью ни о чем.
Конечно спасибо за такое интервью, но вместо «Антон Карпов» можно поставить имя любого из сотни тысяч тех.специалистов. По сути интервью ни о чем.
Правильно все товарищ расставляет.
Подпишусь под каждым словом.
Особенно выбешивают 2 вещи: 8-hour people и когда мессенджер становится для некоторых средством делового общения ВНУТРИ организации и тебе подчиненный говорит — «я же в вацапе 3 дня назад писал» — прибить хочется.
Подпишусь под каждым словом.
Особенно выбешивают 2 вещи: 8-hour people и когда мессенджер становится для некоторых средством делового общения ВНУТРИ организации и тебе подчиненный говорит — «я же в вацапе 3 дня назад писал» — прибить хочется.
Эти две вещи, на самом деле, весьма спорные.
8-hour people такое же зло, как корпорации считающие, что сотрудники должны впахивать 24\7 за зарплату, предполагающую 40 часовую рабочую неделю. Тем более, когда официально неделя 40 часовая, но «условно» — ты в рабстве и на всех, кто не овертаймит смотрят как на говно. Во всём нужен баланс.
Я готов предложить компании свою готовность решать её проблемы в любое нужное время, но сам ожидаю от компании ответного отношения (и речь сейчас не обязательно о деньгах). Иначе это буллшит.
По поводу мессенджеров как средства коммуникации внутри компании. Тут всё сильно зависит от ситуации и «порядков» в компании. Кого-то бесит, когда им пишут в мессенджер, кому-то не ок на почту, кому-то плохо когда проблемы «продакшен в огне, сервер лежит» решаются не через задачу в джире.
Например, когда обсуждение и решение проблемы занимает месяц и требует пересылки цепочки писем через 10 отделов — оптимальным решением выглядит почта. Но, тут есть проблема, что все кто вне этой цепочки не получают доступа к этой информации (и отдельный вопрос- должны ли получать).
Когда обсуждение проблемы занимает 15 минут и интересно внутри команды — то командный чатик больше походит на идеальный инструмент.
Мне, лично, больше хочется убивать тех, кому пишешь «Вася, обсудили с N проблему M, пришли к такому-то решению, нужно сделать вот так, вот задача», а тебе в ответ «продублируй на почту».
8-hour people такое же зло, как корпорации считающие, что сотрудники должны впахивать 24\7 за зарплату, предполагающую 40 часовую рабочую неделю. Тем более, когда официально неделя 40 часовая, но «условно» — ты в рабстве и на всех, кто не овертаймит смотрят как на говно. Во всём нужен баланс.
Я готов предложить компании свою готовность решать её проблемы в любое нужное время, но сам ожидаю от компании ответного отношения (и речь сейчас не обязательно о деньгах). Иначе это буллшит.
По поводу мессенджеров как средства коммуникации внутри компании. Тут всё сильно зависит от ситуации и «порядков» в компании. Кого-то бесит, когда им пишут в мессенджер, кому-то не ок на почту, кому-то плохо когда проблемы «продакшен в огне, сервер лежит» решаются не через задачу в джире.
Например, когда обсуждение и решение проблемы занимает месяц и требует пересылки цепочки писем через 10 отделов — оптимальным решением выглядит почта. Но, тут есть проблема, что все кто вне этой цепочки не получают доступа к этой информации (и отдельный вопрос- должны ли получать).
Когда обсуждение проблемы занимает 15 минут и интересно внутри команды — то командный чатик больше походит на идеальный инструмент.
Мне, лично, больше хочется убивать тех, кому пишешь «Вася, обсудили с N проблему M, пришли к такому-то решению, нужно сделать вот так, вот задача», а тебе в ответ «продублируй на почту».
постарался вернуть вам баланс в рейтинге сообщения, но вообще тут надо под другим углом смотреть — должно быть просто принято единственное место для решения вопросов. Вопросы бывают разные — оперативные конечно лучше решать в мессенджерах. НО у нас, например, принято, что важная информация, которая влияет на принятие решений, сами решения, и финансовые вопросы (например по маршрутизации трафика) должны быть в почте. Почта принята, как основной способ фиксации событий, которые должны быть зафиксированы. И это универсальный способ, потому что не нужно плодить сущности и условия — внутри мы общаемся тут, с внешними контактами по почте (а по другому нельзя общаться с партнёрами — у них тоже свои порядки и средством для общения и фиксации договоренностей является почта), ещё там с кем то как то иначе…
Впервые увидел Антона в клубе по интересам (мастер-класс «Снег» 17 дек), сразу подумал — человек из ИТ индустрии, ранее не знал о нём. Теперь узнал :)
Вы меня извините, но это какая-то вода из-под макарон, а не интервью: «тут используем все свое… тут тоже все свое и тут тоже все свое, но про это мы не расскажем». Первая реакция: «корреспондент, похоже, ошибся номером и опросил пенсионерку тетю Валю из 5й квартиры, которая проработала 40 лет вахтером на заводе». Можно было просто написать — «отказался от комментариев» и на этом закончить.
Я просто параллельно смотрю видео Максима Шафирова из JetBrains (тут соседняя тема) — вот просто посмотрите 5 минут и сравните уровень деталей.
Я просто параллельно смотрю видео Максима Шафирова из JetBrains (тут соседняя тема) — вот просто посмотрите 5 минут и сравните уровень деталей.
Какое-то странное мнение о мессенджерах. В том же telegram – переписка сохраняется годами, поиск отлично работает, все обсуждения как на ладони, без бесконечных re: re: re: и так далее. Группы вот есть. Просто фиксируем мессенджер как основной способ коммуникации и пользуемся.
как прикрепим или перешлем письмо от клиента? Еще и с вложениями и, желательно, с сохранением форматирования? А потом на него ответим. Копипастить будем, я так думаю. ЗАЧЕМ ??? Ну и, кроме того, начальник, должен иметь доступ к деловой переписке подчиненных. С телеграмом это несколько затруднительно.
Давайте я так отвечу: у любой задачи есть условия. Если в условиях задачи с самого начала фигурирует взаимодействие с электронной почтой, причем в обе стороны, как вы и описали — то, разумеется, нет смысла ломать цепочку и городить огород с мессенджерами. Однако же если общение с клиентами изолировано или вообще отсутствует (инди-разработка, например), то ситуация меняется, и telegram или slack оказываются чуть более удобными.
Доступ же к внутренней переписке решается через группы телеграма или каналы слака, в которые включаются все заинтересованные лица.
Доступ же к внутренней переписке решается через группы телеграма или каналы слака, в которые включаются все заинтересованные лица.
Конечно, все зависит от отрасли.
Наша «среда разработки» — это цех с 3D фрезерными станками и машинами стыковой сварки.
Мы делаем гальванические ванны и емкости для агрессивных сред.
Наши клиенты сейчас потихонечку осваивают вайбер и бесконечно далеки от слака :) Так что e-mail пока для них — в самый раз. Не будем множить сущности без необходимости.
Наша «среда разработки» — это цех с 3D фрезерными станками и машинами стыковой сварки.
Мы делаем гальванические ванны и емкости для агрессивных сред.
Наши клиенты сейчас потихонечку осваивают вайбер и бесконечно далеки от слака :) Так что e-mail пока для них — в самый раз. Не будем множить сущности без необходимости.
Sign up to leave a comment.
Как работают ИТ-специалисты. Антон Карпов, руководитель службы безопасности в Яндексе