Comments 8
Руководитель не знает конкретной цели, чего он хочет от предприятия, от сотрудников, что будет результатом выполнения цели.Ну, обычно он хочет денег и не хочет работы и ответственности, очень часто некомпетентные руководители не понимают, что это как комплексный обед. Поэтому изменение размера и правил премирования такому руководителю неинтересны, он хочет, чтобы подчиненные пахали до упаду, а взамен получали ровно столько, чтоб не сдохнуть, и были благодарны за это. Прибыль падает -> сотрудники виноваты -> этих уволить, новых нанять.
Изложенное в статье очень похоже на систему Худенко, но там кончилось все скверно для Ивана Никифоровича.
преложенный метод где-то внедрялся-тестировался, или это просто мнение на тему «как надо»?На данный момент, я не встречал похожего теоретического или практического воплощения данного метода.
обычно он хочет денег и не хочет работы и ответственности, очень часто некомпетентные руководители не понимают, что это как комплексный обед.То что руководитель часто бывают не компетентные — это понятно, дело в том что, скорость протекания процессов в экономике постоянно увеличивается, и некомпетентные руководители гораздо быстрее будут оказываться у разбитого корыта. Сегодня руководящая работа без четкой стратегии на следующий год, без понимания процессов внутри своего предприятия обречена. Управленческие решения должны быть все более точными как скальпель в руке хирурга.
Изложенное в статье очень похоже на систему ХуденкоСпасибо, не знаком, заинтересовало.
Хотелось бы узнать взгляд Автора на те же вещи, только в крупном государственном предприятии.
спросите у матросов на корабле куда они плывут
плывут
И получите в ответ известную присказку, что моряки ходят, а не плавают, в разной степени грубости.
Вообще аналогия так себе. Во-первых, матрос и правда может не знать куда идут, особенно на мелких переходах, особенно если он из машинного выбирается только чтоб на палубе погреться между сменами. Также сотрудники выполняющие определенные роли имеют цели в рамках этих ролей. Цель админа построить такую структуру сети и такую автоматизацию, чтоб больше не работать руками. Цель бухгалтера держать отчетность и балансовые ведомости в порядке. Цель инженера выпуск качественной продукции, а цель совета директоров высокие прибыль и удовлетворённость акционеров.
Отправляем рутину и бюрократию в прошлое или как большим и средним предприятиям оставаться на вершине айсберга