5 типичных ошибок при разработке стратегии и способы борьбы с ними

[lxsmkv]

я занимаюсь автоматизацией тестирования, но читал и в каждом пункте находил аналогию. Когда вся «стратегия» автоматизации тестирования заказчика это: «чем больше тестов и чем они зеленее тем лучше».

[Asterris]

Ага, так и есть! Это, в целом, довольно стандартные заблуждения — типа подмены качества исполнения большим количеством движухи или подмена простого валидирования избыточной сложностью расчетов. Есть книга Даниэла Канемана "Думай медленно, решай быстро", где собрана куча таких заблуждений. После нее на мир вообще сложно объективно смотреть — сразу начинаешь видеть когнитивные искажения в каждом поступке :))

[halted]

Всегда приятно почитать про ошибки и их решения. То, о чем обычно не пишут авторы всяких теорий.

[zxweed]

вопреки общественному мнению, владельцы и руководители крупных компаний отнюдь не всегда обладают навыками стратегического управления или просто даже аналитического мышления

общественное мнение совершенно не считает, что хотя бы один руководитель крупной компании обладает навыками хоть какого-нибудь мышления и управления

[NewMike]

Отличная проекция сложной темы "Бизнес-стратегия" на реальные примеры.

То, что преподается на курсах MBA (там есть целый курс про Бизнес-стратегию) на практике как правило "забывается и не работает" по причине лени и инертности людей. Как правило в голове побеждает мысль: "Зачем утруждать себя повторным погружением в то, что изучал по диагонали Х лет назад - все уже забыл и это сложно. А может и не изучал и нужно что-то читать, изучать, искать".

Гораздо проще и комфортнее быть "красным комиссаром" - вперед, мы сможем, даешь 5-летку за 5 месяцев!!!

Вывод простой: очень важно не обманывать себя и не думать, что даже если вокруг тебя есть огромное количество крутых проектов и контрактов, то завтра ты сможешь запросто прийти и забрать их все. Даже если ты знаешь, как это сделать. На самом деле, рынок существует вокруг тебя всегда — но это вовсе не означает, что захотев его забрать, ты завтра придёшь и заберёшь его. Многие клиенты думают: «Вот завтра мы возьмемся и захватим весь рынок, просто сказав нашим продавцам, что пора бы захватить весь рынок!». Но это галлюцинация. Для этого должны, как минимум делаться специальные активности: специальный маркетинг, усиление продаж, разработка новых продуктов и т.п. Должна усиливаться команда, должны делаться адресные инвестиции. Без всего этого не будет и мощного роста.

Согласен с выводами.

Вообще эту статью надо давать читать тем, кто находится в размышлениях на тему "Как развивать Бизнес и не загнать при этом свою лошадь"