Несмотря на то, что эксперты оценивают компанию YouTube уже в $1 млрд, этот молодой стартап не подает никаких признаков возможной продажи. Как и основатели Skype в свое время, руководители YouTube тоже говорят, что их бизнес не продается.

Сооснователь и директор YouTube Чад Херли (Chad Hurley) в свои 29 лет уже стал знаменитостью и потенциальным миллиардером. Он выступил на конференции AlwaysOn и обсудил самые актуальные темы, которые интересуют публику относительно его компании. Как известно, в последнее время феномен YouTube привлекает всеобщее внимание, в связи с чем появляются разнообразные спекуляции. Вопросов много. Например, каким образом компания YouTube собирается окупать огромные операционные расходы, ведь каждый день ее серверы бесплатно отгружают народу 100 миллионов видеофайлов.

Два месяца назад даже Билл Гейтс комментировал ситуацию вокруг YouTube. Он сказал, что это замечательный сервис. Сам Гейтс с удовольствием пользуется им, недавно нашел там классические записи развлекательных баскетбольных шоу Harlem Globetrotter. Но при этом он сказал, что компании YouTube нужно еще научиться зарабатывать деньги и решить проблемы с копирайтом. В ответ на это Чад Херли едко заметил, что Билл Гейтс «комментирует наш бизнес, а в это время Microsoft пытается создать клон нашего сервиса». Это не очень красиво. А вообще, целью YouTube является «развитие платформы следующего поколения для доставки цифрового контента по всему миру».

Затем Чаду Херли задали вопрос, рассматривает ли он в качестве конкурента сервис Google Video. Директор объяснил, что сервис YouTube контролирует 60% всех видеопотоков в американском интернете. У них есть более качественный продукт, который продолжает развиваться и совершенствоваться. Компания YouTube желает сохранить независимость и пользуется для этого венчурными инвестициями.

Что касается проблем с копирайтом, то YouTube стремится перевести свою деятельность в легальное русло. Недавно они заключили договор с NBC (хотя история началась с требований NBC убрать пиратский контент), а теперь ведут переговоры с другими телевизионными сетями и студиями. Для них YouTube позиционирует себя как мощная рекламная платформа, не пытаясь заменить собой телевидение или кинотеатры. Они специализируются на вещании коротких видеороликов, а не на передаче файлов с полнометражными фильмами и телепередачами.

Конечно, сейчас фирма в огромном минусе. Бизнес приносит только убытки, но молодая компания постепенно создает собственную рекламную платформу и набирает собственный отдел продаж. Бизнес-модель: прибыль от рекламы с баннерами, спонсорством и конкурсами при сохранении бесплатного сервиса. Стандартные рекламные видеоролики пока не планируется внедрять в контент YouTube, хотя некоторые эксперты говорят, что это неизбежно.