В 99% случаев всего не попробовать, все задачи не закрыть, все баги не исправить. Один из ключевых навыков — из всего потока выбирать те задачи, решение которых, даст максимально пользы.

Выбирать такие задачи помогают методы приоритезации и здравый смысл.

Делюсь методами приоритезации, которые собрал из ряда статей. У меня мало опыта в переводах. Буду рад комментариям и пожеланиям к формулировкам.

1. Аналог матрицы Эйзенхауэра (сложность — польза)

Одна из простых и общих техник приоритезации. Горизонтальная ось — сложность, вертикальная — польза. Цель — выделить простые задачи с максимальной пользой.

Пример осей: стоимость разработки и увеличение конверсии. Т. е., среди всех задач выделяем задачи с минимальной стоимостью разработки и максимальным увеличением конверсии.

2. Оценка по параметрам

Выбираем параметры, по которым будем ранжировать функциональности. К примеру, две группы параметров:

Выгода:

увеличит оборот,
ценность для клиента,
ценность для компании.

Стоимость:

сложность внедрения,
стоимость разработки,
риски.

Расчёт по параметрам в Google Spreadsheet.

Для каждого параметра указываем вес и оцениваем функциональности по пятибалльной шкале:

1 балл: мало выгоды, высокая стоимость;
...
5 баллов: максимальная выгода, низкая стоимость.

Та функциональность, что наберёт больше всех баллов — искомая важная функциональность.

Обратите внимание, что в группе «Стоимость» максимальный балл означает минимальную стоимость.

2.1 Пиратские метрики (AARRR)

Частный случай оценки по параметрам. В качестве параметров используем AARRR и оцениваем вклад задачи в каждую метрику:

привлечение,
активация,
удержание,
распространение
и доход.

Расчёт в Google Spreadsheet.

Как и в общем случае, метрикам назначаем вес.

Самая важная задача — задача с максимальным количество баллов.

3. Модель Кано

Модель Кано — метод оценки эмоциональной реакции потребителей на конкретные характеристики продукта.

Опуская детали, выводы из этой модели:

базовые функциональности для текущего продукта, аудитории должны быть по умолчанию и работать стабильно;
имея базовые и основные функциональности, инвестируйте в разработку восхищающих функциональностей. Они выделят на фоне конкурентов, благодаря им о продукте рассказывают друг другу.

Формируя список работ, спросите себя:

Мы реализовали все базовые функции?
А сколько у нас основных?
Исследуем аудиторию, разыскиваем восхищающие функции?
Помним, что восхищающие станут основными впоследствии, а позже и базовыми?

4. Купи функциональность

Суть:

назначьте каждой функциональности стоимость, например, в рублях (стоимость привяжите к стоимости разработки);
раздайте стейкхолдерам, клиентам некоторую сумма денег и предложите им купить понравившиеся функциональности;
результаты продаж и есть ранжированный список функциональностей.

5. Аффинити-группировка

Каждый член команды записывает свои идеи на стикерах (одна идея — один стикер);
затем в командах объединяют схожие идеи в группы и дают группам имена;
в конце мероприятия каждый член команды голосует или указывает важность группы в баллах.

Итог: ранжированные группы с идеями для новых задач.

6. Иерархия потребностей пользователя

Аарон Уолтер предложил версию пирамиды Маслоу для потребностей пользователя. Соль: не переходи на следующий уровень пока не удовлетворил потребности на текущем.

Выбирая задачи для разработки, спросите себя:

на каком уровне мы сейчас?
Что сделать сейчас, чтобы завтра мы перешли на новый уровень?
Результаты задач, которые мы выбрали, нужны пользователям?

7. Спроси у продаж

Общайтесь с менеджерами по продажам: спрашивайте о каких функциональностях люди спра��ивают, чего им не хватает в продукте.

Получив запрос на функциональность от отдела продаж, узнайте у них:

Почему потребители спрашивают об этом?
Это задача — часть более крупной тенденции?

8. RICE

Для каждой функциональности оцениваем:

охват (Reach). Как много пользователей это коснётся за конкретный период времени?
Влияние (Impact). Как сильно это повлияет на конверсию? (максимально — 3, сильно — 2, средне — 1, мало — 0,5 и минимально — 0,25).
Надёжность (Confidence). Насколько вы уверены в своих предположениях? (Максимально — 100%, средне — 80% и низко — 50%).
Трудоёмкость (Effort). Сколько человеко-месяцев это потребует? (Минимум полмесяца и целые числа).

Собираем данные в таблицу и рассчитываем оценку по формуле:

Смысл результирующей метрики — общее увеличение конверсии за определённое время разработки. Функциональность с максимальной оценкой — самая важная.

Расчёт в Google Spreadsheet.

Подытоживая

Приведённые методы не помогут создать продукт, определить потребность и готовность платить за её удовлетворение. Максимальное количество баллов RICE не гарантирует, что после внедрения функциональности произойдёт чудо.

Готовых рецептов успеха нет, но знание инструментов, здравый смысл и культура ранжирования задач в команде увеличивают шансы на успех.

Источники

3 Feature Prioritization Techniques With Your Users In Mind,
7 Strategies to Choose the Best Features for Your Product,
Build the Right Things — A 5 Step Plan to a Rock-Solid Product Roadmap,
How sales teams add value to a product roadmap,
RICE: Simple prioritization for product managers.

8 с ½ способов приоритизировать функциональности