Как не сдохнуть на проекте или 5 лайфхаков

[anton21m]

Стоит подчеркнуть, еще аспект токсичный заказчик, когда после решения определенной задачи, заказчику хочется эта и это, и все это мелочи и решить можно за 10 минут но такие задачи выбивают график, а передлки такого плана, делают исполнителей со времени не продуктивным. Когда я работал фрилансером мне попался токсичный заказчик, и я уже год пилю ему магазин (2 версия на подходе), он считает меня лучшим в своем деле и не делегирует никому, в результате из за куча переделок у меня пропала мотивация, и по деньгам вроде все хорошо но увы я высох. Очень медленно движется проект, мне тупо лень заглядывать в код, он очень сильно разбух, (а там CMS opencart), а планы у него наполеоновские, магазин на 5000 товаров минимум, и от 12 парсеров все это и следить за всем этим, ужас, а изначально было создать небольшой магазин по продаже компов :)

[Nadya_STAR]

Спасибо за пример!
Коммуникации с токсичными людьми это вообще беда, конечно.

[Nadya_STAR]

интересное сравнение )

[noodles]

Стоит подчеркнуть, еще аспект токсичный заказчик, когда после решения определенной задачи, заказчику хочется эта и это

Обычное желание развивать продукт. В чём таксичность?

Когда я работал фрилансером мне попался токсичный заказчик, и я уже год пилю ему магазин (2 версия на подходе), он считает меня лучшим в своем деле и не делегирует никому, в результате из за куча переделок у меня пропала мотивация, и по деньгам вроде все хорошо но увы я высох. Очень медленно движется проект, мне тупо лень заглядывать в код

А здесь в чём токсичность заказчичка? Стало скучно жить и лень открывать код? и при этом вас уважают и хорошо платят? — мне было бы стыдно.
Тут скорее проблемы с дисциплиной и приоритетами на фрилансе (условно зажрался), а не с токсичностью заказчика.

[rarnec]

Как бы банально это не звучало, но на мой взгляд не хватает пункта «Работать на результат», то есть мыслить не конкретной кнопкой или группой функций, а ценностью для продукта или проекта в целом, в этом случае будут и единомышленники (кстати это могут быть и люди со стороны заказчика) и обратная связь

[Nadya_STAR]

Это уже такой хороший прокаченный аналитик может думать под призмой ценностей, на мой взгляд. Плюс который продукт и его развитие хорошо понимает. Здесь даже можно раскачать дисскусию чья роль так думать: аналитика или продакта))
В любом случае, спасибо за замечание.

[DrArt]

Или порой встречаешь ответственных людей с честными глазами, обсуждаешь план работ, создаёшь договоренности. И… люди потом ничего не делают или затягивают процесс или делают непонимающий взгляд. И ты стоишь и думаешь кто из нас дурак?

[Nadya_STAR]

Да, спасибо!
Про это даже можно отдельную статью написать. Про управление рисками при назначении задач, ожиданиями, про делегирование.

[Paul_Zemtsov]

Большое спасибо за статью!
а можно приложить список источников, к которым идут отсылки? Карнеги, Гандапас, и даже Литвак — мне хорошо знакомы. а вот большинству моих коллег эти имена мало что говорят. и Фридман — это какой из?

[Nadya_STAR]

Спасибо!

Путь аналитика www.ozon.ru/context/detail/id/31763045
Борис Литвак www.litres.ru/boris-mihaylovich-litvak
Дейл Карнеги pda.litres.ru/deyl-brekenridzh-karnegi-2
Александр Фридман www.litres.ru/aleksandr-fridman
Радислав Гандапас www.radislavgandapas.com

[ViseMoD]

Я бы дополнил пп. 1 и 2. В работе аналитика важна прозрачность, поэтому нужно по возможности чаще контактировать с заказчиком (выяснять и объяснять), руководством (докладывать, эскалировать) и командой (помогать). Мало просто качественно и эффективно закрывать задачи, уйдя в себя. Если аналитик оставил знание в себе (или даже документе), но никто эту информацию не получил (в полной мере или вовремя), то степень неопределенности на проекте не уменьшилась — и тогда это вызовет проблемы.

[Nadya_STAR]

Верное уточнение про прозрачность.
Поддерживаю тактику, что мы не оценки зарабатываем и не знания копим, а работаем и должны максимально делиться полученной информацией. Аналитик должен раскапывать и все обналичивать.

Спасибо!