Comments 4
Понимаю, о чем топик. Более того: обладаю soft skills в значительной степени, позволяющей не только закрывать пробелы а hard skills, но и убеждать людей делать так, а не иначе.
Однако считаю такие явления как "увеличивающеся значение soft skills" негативным фактором для отрасли. Мне кажется, что сами идеи, решения генезисом которых является именно наличие hard skills, должны быть восприняты в том числе без наличия у последних способности к коммуникациям (пошутить во время презентации). Как утрированный пример написанного приведу в пример Григория Перельмана. Давайте мы теперь про его решение забудем, потому что он "бука" и не умеет/не хочет с нами коммуцировать и работать в нашей такой замечательной команде. Слава богу, на таком глобальном уровне такого ещё не происходит, а вот в IT, к сожалению, начал замечать эти негативные последствия увлечением soft skills.
К счастью, Google в своей недавней книге «Software engineering at Google» отменяет сэндвич-критику:
We strongly advise against using the compliment sandwich, not because we think you should be unnecessarily cruel or harsh, but because most people won’t hear the critical message, which is that something needs to change.
До России массово доедет хорошо если через три года, и опять без понимания «почему». Доходило до того, что говоришь человеку «я читал все эти статьи менеджерские, они безумные, и я не хочу слушать от тебя эти сэндвичи, перестань», и он отвечал «нет, вот тебе сэндвич». Карго-культ во все поля. Но новый хоть менее разрушительный.
Три рабочих фреймворка для развития soft skills в ИТ