Давно мучает меня один вопрос. Я его косвенно задеваю в своих «стартаповских» заметках, начиная с «Кривых зеркалов бизнес-плана» и «Старт-ап или даун», и заканчивая «Полётами во сне и наяву».
Этот вопрос, как и всё, о чём я размышляю в указанной серии заметок, пропущено через мой собственный опыт хождения по стартаповским мукам. Поэтому не хотелось бы опять иллюстрировать проблему, о которой здесь пойдёт речь, моими проектами. И тут совершенно случайно на помощь мне пришёл один пользователь Хабрахабр с очень впечатляющим псевдонимом BillGates.
В комментариях к последней моей уже «облачной» заметке BillGates спросил моё мнение о перспективности одной своей идеи. Так как обсуждение было открытым, то, думаю, что имею права сослаться на моего визави (цитирую дословно):
«Насколько сложно поднять свой сервис наподобие Amazon.com AWS или Windows Azure? Допустим, есть большой интересный социально-значимый проект, который не тянет бюджет 50к$ за хостинг, но хочет привлечь помощь своих юзеров с их компьютерами. Возможна ли организация проекта типа SETI, но только применимо к хостингу?»
Очень прошу читателей этой моей заметки не начинать обсуждать технические детали, оригинальность, реализуемость и проблему монетизации идеи хабравского Билл Гейтса. Ещё раз напомню, что я привел его вопрос только для иллюстрации того, о чём хочу сказать. Будем считать, что автор этой концепции предоставил вам все доказательства жизненности своего предложения. Так вот,…
В очень обобщенном виде классическую последовательность этапов, через которые должен пройти любой будущий Билл Гейтс, можно представить как: (1) идея, (2) команда, (3) БП+ТЗ, (4) инвестиции, (5) реализация, (4) внедрение и, может быть, (5) продажа бизнеса.
А вот скажите мне, что делать со своей идеей уже нашему «Биллу Гейтсу»? Ведь после короткого обсуждения мы с ним пришли к общему и вполне однозначному выводу, что подобное под силу поднять только гигантам ИТ-рынка. Никакой автор идеи, будь он хоть семь пядей во лбу, никакая сколь угодно мощная команда любого стартапа систему облачного краудсорсинга (crowdsourcing) а-ля Torrent не осилит. Не поможет ему здесь даже и самый идеальный бизнес-план с самой великолепной концепцией монетизации.
Итак, к своему основному вопросу…
Что можно посоветовать автору «гениальной» идеи, которая теоретически может «перевернуть мир» (или пусть даже очень маленькую часть этого мира), если он имеет вполне приемлемые исходные составляющие по п.п. 1-3, но очень хорошо сам осознаёт, что для него она неподъёмная? Причина «неподъёмности» в данном случае не суть важно. Выше приведённый пример лишь иллюстрация одного из вариантов.
«Простые» же инвесторы, не говоря уже о, так называемых, бизнес-девелоперах, при любом из вариантов замучат автора неподъёмной идеи аксиомами типа «проще, быстрее, дешевле», а денег всё равно не дадут. И правильно сделает, что не дадут…
Так что же всё-таки делать автору неподъемной идеи?
В сокращённом варианте текст, который вы сейчас прочли, очень активно обсуждало (более 120 комментариев) сообщество «Старт-ап» в professionali.ru. И вы знаете, почти с нулевым результатом. В основном общие сентенции – советы из азбуки стартаповского бизнеса, которые вы легко найдёте в любом учебнике и на любом веб-ресурсе, посвящённым этой тематике. Как только на примере в одном из своих заключительных комментариев я уточнил, что я понимаю под «неподъёмной идеей», большинство участников сразу замолчали. Трудно обсуждать конкретику, которая, ну, никак не укладывается в прокрустово ложе классических схем. Общими словами и всем известными аксиомами здесь не отделаешься.
Пример, который я привёл своим собеседникам был несколько, если можно так сказать, обезличенным. Не хотелось сводить разговор к техническим деталям, хотя уже в ходе самой дискуссии появилось описание ещё нескольких неподъёмным идей.
Однако сухой остаток, или, как любят говорить американцы, «bottom line» всё-таки для меня проявился. Пусть и очень косвенно, но проявился. Какие же выводы из беседы я сделал? Они опять таки очень активно обсуждались уже в другом моём выступлении в professionali.ru. Второе моё выступление так и называется Как продать неподъёмную идею?». Вы можете её там прочитать и даже подключиться к дискуссии. Однако ещё быстрее это можно сделать в моём iTech Bridge – блоге, где публикуется полный вариант заметки, первый раздел которой вы уже прочитали. Кстати, в ходе обсуждения у «профессионалов» было презентовано шесть «неподъёмных идей», одна из которых под кодовым названием «биржа идей» в любой момент может оказаться вполне подъёмной…
P.S. Я параллельно размещая сходные варианты заметки в различных местах Совмещаю приятное с полезным – исследую целесообразность и ищу механизмы организации кросс-дискуссий.
P.S.2 Недавно я получил письмо от одного из моих хабрачитателей, который написал мне толи искренне, толи с насмешкой: «Считаю своим долгом выразить вам благодарность за ваши идеи, изложенные в блоге «интеллигентный веб», потому как скорее всего воспользуюсь некоторыми из них, высказанными в, уверен, легендарном посте «my space, который я ищу.» Так что, если кто-либо вдруг опять узрит в этой заметке вполне подъёмные для себя идеи, дарю их своим читателям только лишь за спасибо:).
Итак, полный текст заметки....
Этот вопрос, как и всё, о чём я размышляю в указанной серии заметок, пропущено через мой собственный опыт хождения по стартаповским мукам. Поэтому не хотелось бы опять иллюстрировать проблему, о которой здесь пойдёт речь, моими проектами. И тут совершенно случайно на помощь мне пришёл один пользователь Хабрахабр с очень впечатляющим псевдонимом BillGates.
И видит око...
В комментариях к последней моей уже «облачной» заметке BillGates спросил моё мнение о перспективности одной своей идеи. Так как обсуждение было открытым, то, думаю, что имею права сослаться на моего визави (цитирую дословно):
«Насколько сложно поднять свой сервис наподобие Amazon.com AWS или Windows Azure? Допустим, есть большой интересный социально-значимый проект, который не тянет бюджет 50к$ за хостинг, но хочет привлечь помощь своих юзеров с их компьютерами. Возможна ли организация проекта типа SETI, но только применимо к хостингу?»
Очень прошу читателей этой моей заметки не начинать обсуждать технические детали, оригинальность, реализуемость и проблему монетизации идеи хабравского Билл Гейтса. Ещё раз напомню, что я привел его вопрос только для иллюстрации того, о чём хочу сказать. Будем считать, что автор этой концепции предоставил вам все доказательства жизненности своего предложения. Так вот,…
В очень обобщенном виде классическую последовательность этапов, через которые должен пройти любой будущий Билл Гейтс, можно представить как: (1) идея, (2) команда, (3) БП+ТЗ, (4) инвестиции, (5) реализация, (4) внедрение и, может быть, (5) продажа бизнеса.
А вот скажите мне, что делать со своей идеей уже нашему «Биллу Гейтсу»? Ведь после короткого обсуждения мы с ним пришли к общему и вполне однозначному выводу, что подобное под силу поднять только гигантам ИТ-рынка. Никакой автор идеи, будь он хоть семь пядей во лбу, никакая сколь угодно мощная команда любого стартапа систему облачного краудсорсинга (crowdsourcing) а-ля Torrent не осилит. Не поможет ему здесь даже и самый идеальный бизнес-план с самой великолепной концепцией монетизации.
Итак, к своему основному вопросу…
Что можно посоветовать автору «гениальной» идеи, которая теоретически может «перевернуть мир» (или пусть даже очень маленькую часть этого мира), если он имеет вполне приемлемые исходные составляющие по п.п. 1-3, но очень хорошо сам осознаёт, что для него она неподъёмная? Причина «неподъёмности» в данном случае не суть важно. Выше приведённый пример лишь иллюстрация одного из вариантов.
«Простые» же инвесторы, не говоря уже о, так называемых, бизнес-девелоперах, при любом из вариантов замучат автора неподъёмной идеи аксиомами типа «проще, быстрее, дешевле», а денег всё равно не дадут. И правильно сделает, что не дадут…
Так что же всё-таки делать автору неподъемной идеи?
В сокращённом варианте текст, который вы сейчас прочли, очень активно обсуждало (более 120 комментариев) сообщество «Старт-ап» в professionali.ru. И вы знаете, почти с нулевым результатом. В основном общие сентенции – советы из азбуки стартаповского бизнеса, которые вы легко найдёте в любом учебнике и на любом веб-ресурсе, посвящённым этой тематике. Как только на примере в одном из своих заключительных комментариев я уточнил, что я понимаю под «неподъёмной идеей», большинство участников сразу замолчали. Трудно обсуждать конкретику, которая, ну, никак не укладывается в прокрустово ложе классических схем. Общими словами и всем известными аксиомами здесь не отделаешься.
Пример, который я привёл своим собеседникам был несколько, если можно так сказать, обезличенным. Не хотелось сводить разговор к техническим деталям, хотя уже в ходе самой дискуссии появилось описание ещё нескольких неподъёмным идей.
Как продать неподъёмную идею?
Однако сухой остаток, или, как любят говорить американцы, «bottom line» всё-таки для меня проявился. Пусть и очень косвенно, но проявился. Какие же выводы из беседы я сделал? Они опять таки очень активно обсуждались уже в другом моём выступлении в professionali.ru. Второе моё выступление так и называется Как продать неподъёмную идею?». Вы можете её там прочитать и даже подключиться к дискуссии. Однако ещё быстрее это можно сделать в моём iTech Bridge – блоге, где публикуется полный вариант заметки, первый раздел которой вы уже прочитали. Кстати, в ходе обсуждения у «профессионалов» было презентовано шесть «неподъёмных идей», одна из которых под кодовым названием «биржа идей» в любой момент может оказаться вполне подъёмной…
P.S. Я параллельно размещая сходные варианты заметки в различных местах Совмещаю приятное с полезным – исследую целесообразность и ищу механизмы организации кросс-дискуссий.
P.S.2 Недавно я получил письмо от одного из моих хабрачитателей, который написал мне толи искренне, толи с насмешкой: «Считаю своим долгом выразить вам благодарность за ваши идеи, изложенные в блоге «интеллигентный веб», потому как скорее всего воспользуюсь некоторыми из них, высказанными в, уверен, легендарном посте «my space, который я ищу.» Так что, если кто-либо вдруг опять узрит в этой заметке вполне подъёмные для себя идеи, дарю их своим читателям только лишь за спасибо:).
Итак, полный текст заметки....
