Pull to refresh

Comments 30

по ссылке на видео, на странице тоже опечатка «Ggeetotdom.ru – один из самых успешных...» ))
В чем то противоречивые мнения. Мне больше импонирует Рубен.
Мне кажется, не «в чем-то», а полностью:-)
Да они во всем противоречивы.
Мне тоже больше импонирует Рубен.
Батог мне совсем не импонирует, т.к. говорить, что «мы все продаем» воздух — нельзя. Все мы что-то продаем, но не воздух.
Мы все продаем воздух, но не должны об этом говорить другим
Cогласен с Рубеном в том, что «нужно изучать рынок и выявлять неудовлетворенные потребности, свободные ниши» — одна из основных состовляющих успеха проекта это востребованность.

По поводу того что сказала Олеся Б. «Идеи лучше всего заимствовать, брать рабочие модели из иностранного интернета» — не соглашусь. То что хорошо там, не всегда имеет успех тут (лишь единицы из тысяч). Единственно что можно заимствовать у западных сайтов это простоту в реализации, чем проще сайт выглядит визуально, тем проще его воспринимают обычные пользователи.
искать нужно у себя поскольку от запада мы отстаем не столько в развитии интернета сколько в развитии инфраструктуры — только у нас мог появиться скажем сегмент обменников и обналички электронных валют))
или пополнения счетов через терминалы…

в целом
Маркетинговый анализ
Рубен Акопов

Срок реализации стартапа — халява кончилась, серьезные проекты и инфраструктура за месяцы не нарабатываются… а не серьезные — делайте на базе групп вконтакте…
Рубен Акопов

Конкурентная среда — тырить нужно все что плохо лежит, ну и ессно максимально прорабатывать свои плюсы -Китай ток етим и живет, тырит идеи и технологии налагая на все ето дешевую рабсилу
Олеся Батог

Реклама -хорошо когда есть два лишних ляма грина, а если их нет?
Олеся Батог

Интернет-проект это… Интернет информационая среда, проекты тут продают информацию, а информация как известно правит миром.
Рубен Акопов
оба правы. но сермяжная правда в том, что оба подхода обязаны быть сбалансированы для оптимального кпд. иначе перекос, который ведёт либо к излишнему попустительству и нереальной оценке рынка и собственных возможностей, с другой – к излишнему вниманию к деталям, потере времени и темпа. 2 месяца мало, 2 года много.
UFO just landed and posted this here
UFO just landed and posted this here
С таким подходом любые медиа можно приравнять к воздуху. Кинематограф, телевидение, книги, подарки не виртуальные. Смысл заключается в том что это вызывает эмоции когда это получаешь/читаешь/смотришь. Это всегда будет продаваться.
Прежде чем определиться, как сделать успешный стартап — надо дать понятие, что такое успешный стартап. Это может быть:

Стартап, который принесет кучу денег
Стартап, который изменит какую-то отрасль
Стартап, который создаст новую отрасль
Стартап, который изменит мир

В каждом из данных видов есть свои критерии успешности и стратегии ее достижения. Так что прежде, чем у кого спрашивать, как сделать стартап успешным — надо спросить, какими критериями автор определяет успешность. Ими могут быть, например, деньги, известность (личная/бренда фирмы), изменение сознания людей, реализация главной идеи стартапа.
UFO just landed and posted this here
Немного неверно — следует прибегать к помощи консультантов, которые в качестве критерия успешности стартапа понимают то же, что и вы.
UFO just landed and posted this here
Не знаю какой стартап проект сделала Олеся Б., но мыслит она явно штампами, которые создают негативный имидж для отечественного стартап движения.
У нее стартапы внутри компании. Cnews.ru например
UFO just landed and posted this here
си ньюс не их же!
cnews — рбк, Олеся раньше там работала
Позвольте высказать свой взгляд на вышесказанное:
  1. Источники идей — брать иностранные идеи или генерировать свои имеют, на мой взгляд, равный вес. Оба подхода могут привести к успеху. По-поводу «Взяв за основу уже проверенную идею, гораздо легче… прибыльности» — это совершенно не так, практика показывает, что такой подход может оказаться большой ошибкой, так как отношение пользователей и поведение компаний в различных странах может очень сильно различаться
  2. Маркетинговый анализ — мнение Олеся в большей степени ошибочно. Чаще всего именно слепая вера в успех в свой проект, мешает находить в проекте недостатки (на всех стадиях)
  3. Срок реализации стартапа — опять таки солидарен с Рубеном Акоповым, так как реализации проекта спешка больше вредит. Если сроки в проекте важны, то проект лучше запускать частями, если это возможно. Если специфика проекта не позволяет этого сделать, то лучше подождать лишних пару месяцев, и не ударить в грязь лицом.
  4. Конкурентная среда — тут правы оба, не поспоришь.
  5. Реклама — подход скорее зависит от специфики проекта и того, кого вы хотели бы на нем видеть. Не всегда больше размер аудитории прямо пропорционален доходу от нее.
  6. Интернет-проект — это продукт, и совсем не виртуальный. Олеся, посмотрите на размеры датацентров крупных проектов, офисы, склады (в случае интернет-магазинов) и многие другие составляющие. Без всего этого — это не проект, а прототип.

P.S. Ни чего личного, просто мысли
UFO just landed and posted this here
А тем временем — Олеся наемный менеджер, а Рубен — вроде как стартапщик:-) Но вы правы, видимо, условия им ставили разные.
эм, не понял одного, куда делись «около 2-х миллионов долларов на рекламую кампанию» если посещаемость — меньше 10.000 человек в день: top100.rambler.ru/cgi-bin/stats_top100.cgi?1332567

что-то я в этой жизни не понимаю, видимо =/
бюджет освоен, всем спасибо ;)
Мне больше нравится Рубен.
Как мне кажется стартап можно розрабатывать и не год и не два. До тех пор когда твой продукт будет востребован.
К примеру, ну сделалбы я чето наподобии одноклассников или контакта к примеру в 90-е годы.
Как вы думаете этот проект выстрелилбы у нас?
Глубоко сомниваюсь. Поскольку тогда инет, и комп это были роскошью.
И с кем там тогда можно было общаться?

Источники идей — если брать уже существующий проект, и тупо передерать его. То это только у нас могут назвать это стартапом. Поскольку что угодно у нас запускается и все стремятся назвать себя стартаперами (хотя, таких клонов пруд пруди)
Sign up to leave a comment.

Articles