Comments 35
была бы карма — поставил бы минус
К сожалению, это действительно так — специалисты по технической части не хотят понимать бизнес. Их дело — железо/код и они не хотят выходить из этого уютного мирка.
И то и то отнимает кучу времени. Совмещать мне кажется почти нереально
нужно. Как минимум ИТ руководителю!
Очень сложно одновременно управлять и программировать, происходит дезориентация в приоритетах. Сложно переключиться в контекст. Я где-то 4 года совмещал должность исполнительного директора и одного из разработчиков в дизайн студии.
Самый эффективный способ для меня был, это поставить человека, который проксировал все попытки ежесекундно озадачить меня чем-то и как только я освобождался, сгребал список дел и начинал заниматься ими.
Но это уже было сделано после нескольких лет сумасшествия работы на 2 фронта, управленец и исполнитель.
Самый эффективный способ для меня был, это поставить человека, который проксировал все попытки ежесекундно озадачить меня чем-то и как только я освобождался, сгребал список дел и начинал заниматься ими.
Но это уже было сделано после нескольких лет сумасшествия работы на 2 фронта, управленец и исполнитель.
Может, если ITшника обучить немного бизнес-смыслу того, что он делает, то толку будет больше?
А что значит обучить? Разве это, в первую очередь, не самому ай-тишнику нужно? Если не хочет всю жизнь просидеть в эникейщиках, то сам должен стремиться к большему: читать соответствующую литературу, пройти необходимое обучение и т.п.
А что значит обучить? Разве это, в первую очередь, не самому ай-тишнику нужно? Если не хочет всю жизнь просидеть в эникейщиках, то сам должен стремиться к большему: читать соответствующую литературу, пройти необходимое обучение и т.п.
Жаль, что как только доходит до денег, часто фирма, у которой откаты выше и становится поставщиком ПО/железа при более высокой цене/низком качестве продукции. Хорошо единицам — мучается большинство. Реалии суровы.
откат — не дифференцирует поставщика. откат все могут дать. Со временем откат не будет серьезным конкурентным преимуществом.
Но откаты есть везеде и в америке и в швеции. Отличие в том, что египтянин и за доллар-бакшиш сделает то, что его просят, а швед за 1000 не будет. Россия по середине, за бакс, наверное нет, но за 100 баксов — вполне:)
Но откаты есть везеде и в америке и в швеции. Отличие в том, что египтянин и за доллар-бакшиш сделает то, что его просят, а швед за 1000 не будет. Россия по середине, за бакс, наверное нет, но за 100 баксов — вполне:)
на работе не всегда есть резон и возможность вникать мне как ИТ в бизнесы компании, да и куда? закупка оборудования, обслуживание техники, переговоры с партнерами, ну и все.
но это не мешает заниматься попутно своим личным бизнесом ИТ-сферы. Вместе конечно это сочетать не легко — но как доход своего бизнеса перевесит — уйду с основной работы, не всю же жизнь на дядю работать ;)
но это не мешает заниматься попутно своим личным бизнесом ИТ-сферы. Вместе конечно это сочетать не легко — но как доход своего бизнеса перевесит — уйду с основной работы, не всю же жизнь на дядю работать ;)
Хм) Больная тема. Я исторически — айти-специалист на все руки — от концепции корпоративного сайта (привет, Армада) до отклеившейся радиомышки у хозяина конторы. Есть две крайности: классический админ не парится про деньги, и классического коммерсанта не скребут вопросы айти. Кроме того, стоит понимать, что в любой не-айти-фирме деньги тратят только рекламщики и IT-специалисты. Отсюда — отношение…
Классического комерсанта скребут вопросы ИТ когда они приходят денег просить, а понять он их не может:) Так как они говорят на птичьем для него языке. А чутка постараться и попробовать говорить на более понятном ему языке — нужно стараться…
Увы, классический коммерсант знает ключевые слова, которые может сказать классический айтишник, прося денег. Я за сраный аккумулятор, которому 800 рублей цены, двадцать минут выслушивал) Почему? А потому, что слово «аккумулятор» знают все… А слово «наебнуться» все вспоминают только тогда, когда оно происходит…
> Может, если ITшника обучить немного бизнес-смыслу того, что он делает?
Я, например, вполне представляю свои цели и задачи, и как эти задачи интегрированы в бизнес-структуру компании. И в то же время я совсем не хочу знать что-то о деньгах компании, договорах, и любых других коммерческих сторонах процесса.
Я, например, вполне представляю свои цели и задачи, и как эти задачи интегрированы в бизнес-структуру компании. И в то же время я совсем не хочу знать что-то о деньгах компании, договорах, и любых других коммерческих сторонах процесса.
а зачем нам понимать бизнес?? нам это абсолютно не надо. у нас есть задача — поддерживать этот бизнес 24/7 и максимально минимизировать издержки при надлежащем качестве. зачем нам вникать в подробности?
Чтоб IT'шник понимал бизнес, надо чтоб руководство понимало IT :)
Если говорить за большинство — то да, можно согласиться, но лишь отчасти. Все зависит от степени, смысла, который вкладываеться в слова «ITшник» и «бизнес человек».
Если:
— «ITшник» — исполнитель, автор и т.д.
— «бизнес человек» — руководитель, инвестор и т.д.
то да. Яркий пример — Возняк и Стив Дж.: первый сделал компьютер, второй его продал.
Однако, часто встречаються и исключения из «правил»… Сергей Брин и другие коллеги по стартапам являются хорошими примером, когда программисты-ITшник сановяться успешными бизнесменами.
Если:
— «ITшник» — исполнитель, автор и т.д.
— «бизнес человек» — руководитель, инвестор и т.д.
то да. Яркий пример — Возняк и Стив Дж.: первый сделал компьютер, второй его продал.
Однако, часто встречаються и исключения из «правил»… Сергей Брин и другие коллеги по стартапам являются хорошими примером, когда программисты-ITшник сановяться успешными бизнесменами.
Присоединяюсь к выше сказанному, на текущий момент совмещаю ИТ и управляющую должность, переключаться оч. сложно. Стараюсь планировать: т.е. приоритет финансов до 15:00 дальше пытаюсь на ИТ переключиться. Но все равно постоянно или с одной или с другой стороны несвоевременно дергают,
Есть такое мнение, что нет такого человека, который бы мог удовлетворить все потребности компании (не важно какая отрасль, но в IT это очень хорошо чувствуется). Каждый человек, как личность, несет в себе черты характера, проявляемые в болшей или меньшей мере. Можно выделить 4 наиболее значимых «роли»:
Producer
Administrator
Entrepreneur
Integrator
Очень редко бывает (?) так, что в специалисте есть приличная доля каждой из «ролей». Чаще всего IT-шник это чуть-чуть Producer, чуть-чуть Intergrator и иногда немного Administrator. «научить», конечно, можно всему, но вот человку, у которого «душа не лежит» будет трудно делать это.
Я думаю, что любой руководитель обязан понимать это.
PAEI model of Adizes
Producer
Administrator
Entrepreneur
Integrator
Очень редко бывает (?) так, что в специалисте есть приличная доля каждой из «ролей». Чаще всего IT-шник это чуть-чуть Producer, чуть-чуть Intergrator и иногда немного Administrator. «научить», конечно, можно всему, но вот человку, у которого «душа не лежит» будет трудно делать это.
Я думаю, что любой руководитель обязан понимать это.
PAEI model of Adizes
Вспомнился старый прикол
«на работее ввели дресс-код, в приказе указано что с такого-то числа вводится обязательное ношение… (ну там галстуков юбок блузок костюмов в зависимости от пола)… данный приказ не распространяется на сотрудников службы уборки и специалистов ИТ отдела» ;)
«на работее ввели дресс-код, в приказе указано что с такого-то числа вводится обязательное ношение… (ну там галстуков юбок блузок костюмов в зависимости от пола)… данный приказ не распространяется на сотрудников службы уборки и специалистов ИТ отдела» ;)
Sign up to leave a comment.
ITшник это тоже, что и уборщица?