Comments 13
Если к вам обращается хамоватый, неадекватный и высокомерный клиент, который считает, что вы должны выполнить все его желания, сделать даже то, что совсем не обязаны делать — ИМХО, не стоит тратить на него время.
Все именно так! Кажущийся сумбур повествования добавляет нужные ощущения от процесса взаимодействия сторон.
Добавлю про важнейший майлстоун завершения RFP, после которого будущему исполнителю авансом выдаётся кредит доверия, аналогичный health points в экшн играх)))
TL;DR. Лучше о себе расскажите — что разрабатываете, как внедряете. Курьезно, но с вендорами из первой лиги все по-другому — Вы Энтерпрайз без них никак не построите и эти вендоры сами вертят клиентом как хотят. Тот же SAP. Не клиент внедряет SAP и «прогибает» SAP под свои хотелки, в полностью перерабатывает свои процессы под SAP.
С мелкими вендорами и интеграторами все ровно наоборот — им приходится въезжать в уже существующий ландшафт клиента и адаптировать свои решения под него. Типичное разделение на «первую» лигу и «всех остальных». Что ещё хуже — у мелких нет ресурсов. Одна очень известная CRMка не знала, что такое докер и кубер. И представители компании разработчика предлагали развернуть виртуалку из образа. Бекапы? DR? Секурити? Не, не слышали. С такими «друзьями» даже враги не нужны.
А мы потом удивляемся почему in-house разработка цветёт пышным цветом ....
Архитектура архитектуры. Шаг 2: О заказчиках и приказчиках