Архитектор — лучший друг продакта

[rsashka]

Смешались в кучу кони, люди ...

[rpiontik]

Земля тряслась — как наши груди, Смешались в кучу кони, люди, И залпы тысячи орудий. Слились в протяжный вой…

Именно так. Роль архитектора пронизывает весь продукт. Поэтому и рассматривать ее нужно в комплексе боевых действий. А не как техническое обеспечение конями.

[rsashka]

При чем тут скрам, этапы развития команды или зрелость компании?
Даже если нет выделенного человека «архитектор», то эту роль будет выполнять разработчик не зависимо от всего выше перечисленного.

[rpiontik]

При том, что скрам, как выше написано это четко про команду:

Сам подход впервые описали Хиротака Такэути[en] и Икудзиро Нонака[en] в статье The New Product Development Game (Harvard Business Review, январь-февраль 1986). Они отметили, что проекты, над которыми работают небольшие команды из специалистов различного профиля, обычно систематически производят лучшие результаты, и объяснили это как «подход регби».

Т.е. высоких результатов в этом методе управления достигают именно команды, а не группы. Команда же это совершенно конкретный термин:

В обычной рабочей группе производительность = сумма всех тех действий, которые выполняют ее члены каждый сам по себе. Производительность команды = результат усилий каждого + всего коллектива в целом. В истинной команде также все придерживаются идеи взаимной ответственности.

Формирование команды подчинено определенным закономерностям.

И да, именно так:

Даже если нет выделенного человека «архитектор», то эту роль будет выполнять разработчик не зависимо от всего выше перечисленного.

Это и есть «самозараждение». В статье описано как данность. Что Вас смущает?

Зрелость же компании, это уже не про scrum и не про команды. Это теория организаций. И показана роль архитектора с этой стороны. Любой успешный продукт вырастает в организацию. Никакого противоречия тут нет. Просто не каждый продукт думает о том, что с ним станет через 3 года.

[AlexGluck]

Пришёл сказать что КДПВ огонь)