Comments 43
Вы наверное один из самых старых фрилансеров СНГ :)
«Если вы сотрудник некой организации и вам платят недостаточно, то вы работаете на организацию. Если у вас свой бизнес, и вы заключили неудачный контракт с клиентом – вы работаете на вашего клиента»
Хорошо сказано. Отличная статья.
Хорошо сказано. Отличная статья.
И еще одна мысль по поводу того кто на кого работает – не стоит думать, что вы работаете на дядю если сидите на окладе в некой организации, или наоборот, люди работают на вас если вы являетесь работодателем. Все мы работаем друг на друга: работники на директора, выполняя свои обязанности, директор на них – путем грамотного или не очень руководства. Еще есть хозяин организации, который вложил свои деньги в этот бизнес, т.е. поработал на директора и работников заранее.
Хозяин организации не работает на организацию — он ее купил в надежде на получение актива и постоянного дохода от нее. Также как вы покупаете машину, чтобы она вас возила, а не чтобы вы ее чинили и вкладывались в ее бесконечный ремонт. Директор должен управлять системой, его цель — обеспечить владельца активом и доходами. Работники работают за зарплату и им по сути пофигу кто владелец, приносит компания доход или нет — это уже не их заботы, им пришла задача, они ее выполнили, получили свою зарплату. Я думаю, что обратная связь сверху-вниз крайне слабая, поэтому ей можно пренебречь, но полезно про нее рассказывать низам для стимуляции.
Все верно — обратная связь как правило слабая, так как правило во главе организации стоит человек с достаточно высокими личностными качествами, если в этой цепочки владелец-директор-начальник-рядовой сотрудник будет человек слабее чем его подчиненный, обратная связь будет достаточно сильная. Я был свидетелем когда директором управляли подчиненные, и много раз когда подчиненные управляют своим непосредственным начальником
Действительно полезный взгляд на жизнь. Согласен, что определяющей является не форма (кто формально на кого работает), а суть отношений.
PS
Правда, на мой взгляд, легкость перехода от своего бизнеса к работе в офисе зависит от специфики работы. В последнее время я часто становился свидетелем, как вместо адекватного бывшего владельца бизнеса брали на работу средненьких офисных работников. Боялись наверное.
PS
Правда, на мой взгляд, легкость перехода от своего бизнеса к работе в офисе зависит от специфики работы. В последнее время я часто становился свидетелем, как вместо адекватного бывшего владельца бизнеса брали на работу средненьких офисных работников. Боялись наверное.
А нефиг было бывшим владельцам рассказывать о всех своих прошлых успехах. Это как раз пример, того когда начальник пытается избежать обратной связи, обсуждаемой чуть выше
Неуверенность в себе, также боязнь того, что такой человек заберет информацию и сделает копию их бизнеса.
Еще они наверно не уверены в том, что такой человек нужен компании, его скорее можно делать топ менеджером, а если компания до топа еще не выросла? Может они понимают, что не могут ничего предложить столь опытному человеку.
Еще они наверно не уверены в том, что такой человек нужен компании, его скорее можно делать топ менеджером, а если компания до топа еще не выросла? Может они понимают, что не могут ничего предложить столь опытному человеку.
Хорошая статья, хотелось бы от себя добавить по поводу «кто на кого работает». Оказаться «в заложниках» своих работниках так же просто как и «под ботинком» начальника. И не стоит так чураться быть работником — не у всех есть качества для управления, а без них как раз начнешь работать на работников :)
Некоторые плавают пассажирами в огоромных морских лайнерах, а другие предпочитают преодолевать шторма в своих собственных судёнышках, но в которых они капитаны)
Быть у руля или послушно ждать, неведая куда тебя везут? Что выбираешь ты, username!)
Быть у руля или послушно ждать, неведая куда тебя везут? Что выбираешь ты, username!)
Работа «на дядю», свой бизнес и проч. — по сути, очень многое здесь завязано на понятии свободы. Мне в этом отношении достаточно близка мысля, высказанная тут.
и опять-таки от Фрица Моргена довольно занятная классификация людей в плане свободы (если кто, вдруг, не видел)
Так автор в итоге стал президентом корпорации? :)
>Все мы работаем друг на друга: работники на директора, выполняя свои обязанности, директор на них – путем >грамотного или не очень руководства.
Вот абсолютно верно. Все работают на себя!
На дядю работали рабы и крепостные.
Вот абсолютно верно. Все работают на себя!
На дядю работали рабы и крепостные.
Пардон, со скольких лет вы стали ООО?
я думаю, что
свой бизнес лучше начинать на растущем рынке
в такие моменты правильно уходить с работы и начинать, что-то свое
в остальных случаях надо изучать детали
брать фрилансера бывает опасно
он способен внести деструктивный дух в офисную команду,
а с потеплением снова захочет свалить
сколько волка не корми…
я лично в трудные моменты развития бизнеса
иногда думал, что может все бросить и пойти куда-нить в офис работать,
но всегда понимал, что уже не смогу
свой бизнес лучше начинать на растущем рынке
в такие моменты правильно уходить с работы и начинать, что-то свое
в остальных случаях надо изучать детали
брать фрилансера бывает опасно
он способен внести деструктивный дух в офисную команду,
а с потеплением снова захочет свалить
сколько волка не корми…
я лично в трудные моменты развития бизнеса
иногда думал, что может все бросить и пойти куда-нить в офис работать,
но всегда понимал, что уже не смогу
спасибо за статью.
очень кстати…
стою на перепутье…
бывают моменты, когда ничего не клеиться и думаешь отпустить руки.
когда все идет хорошо — все мы поступаем примерно одинаково, и именно когда не ладиться — тут и выясняется кто ты и на что способен. способен ли идти дальше превозмогая трудности, или же все бросить.
очень кстати…
стою на перепутье…
бывают моменты, когда ничего не клеиться и думаешь отпустить руки.
когда все идет хорошо — все мы поступаем примерно одинаково, и именно когда не ладиться — тут и выясняется кто ты и на что способен. способен ли идти дальше превозмогая трудности, или же все бросить.
Хотел сказать пару слов про: "… развивайте свое дело… ИП, директор, президент..."
Такое развитие ведет к уходу от той деятельности которой ты занимается. Например вместо программирования — ты начинаешь искать клиентов, потом занимаешься организацией рабочего пространства, потом распределением финасовых потоков. И чем дальше по такой лестнице — тем меньше профессионализма (если говорить именно о рабочей профессии) у тебя остается.
Это не профессиональный рост — это переквалификация.
Такое развитие ведет к уходу от той деятельности которой ты занимается. Например вместо программирования — ты начинаешь искать клиентов, потом занимаешься организацией рабочего пространства, потом распределением финасовых потоков. И чем дальше по такой лестнице — тем меньше профессионализма (если говорить именно о рабочей профессии) у тебя остается.
Это не профессиональный рост — это переквалификация.
К сожалению, у программиста, дизайнера, etc. есть вполне конкретный, и не очень-то высокий потолок зарплаты/прибыли в месяц. Не важно, в офисе сидеть или фрилансерить. На жизнь хватает, но вот квартиру купить уже проблема, особенно в большом городе. К тому же многих само наличие этого потолка сильно огорчает. Вот и бросают люди любимое дело и переквалифицируются в управдомы директора.
Кстати, самое смешное, что прибыль их при этом не сильно увеличивается, если увеличивается вообще. Далеко не каждому хорошему программисту или дизайнеру дано столь же хорошо заниматься управлением и развитием своего бизнеса. Так что в деньгах они выигрывают не принципиально. Вопрос квартиры/машины решается обычно за счёт кредитов.
Развить свой бизнес до состояния приносящей стабильный и большой доход компании или удачно его продать удаётся очень немногим… и врядли из столь удачливых и талантливых бизнесменов получились бы столь же талантливые программисты или дизайнеры. Так что лучше всего занимайтесь тем делом, к которому у вас лежит душа!
Развить свой бизнес до состояния приносящей стабильный и большой доход компании или удачно его продать удаётся очень немногим… и врядли из столь удачливых и талантливых бизнесменов получились бы столь же талантливые программисты или дизайнеры. Так что лучше всего занимайтесь тем делом, к которому у вас лежит душа!
Вот именно. Как раз про это и писал.
Люди зачастую хотят заниматься профессионально своим делом и получать от этого кайф.
А чтобы получать больше — надо быть партнерами в бизнесе — тогда и финансы будут более верно распределяться. А не как у нас принято — что кто-то снимает себе сливки на машину/квартиру, а кто-то думает брать или нет кредит чтобы купить телевизор/телефон/компьютер/приставку/машину…
Люди зачастую хотят заниматься профессионально своим делом и получать от этого кайф.
А чтобы получать больше — надо быть партнерами в бизнесе — тогда и финансы будут более верно распределяться. А не как у нас принято — что кто-то снимает себе сливки на машину/квартиру, а кто-то думает брать или нет кредит чтобы купить телевизор/телефон/компьютер/приставку/машину…
У себя в конторе я директор. Наша организация имеет плоскую иерархическую структуру, т.е. как таковой вертикали власти нет.
Есть проекты, которые нужно выполнять и есть ответственные за эти проекты. Я сам не брезгую постоять у станка (посидеть у компа), при этом вовсе не обязательно что я руковожу проектом, было несколько случаев — когда сам проект вел кто то из сотрудников, а я там учавствовал на более скромных ролях
Есть проекты, которые нужно выполнять и есть ответственные за эти проекты. Я сам не брезгую постоять у станка (посидеть у компа), при этом вовсе не обязательно что я руковожу проектом, было несколько случаев — когда сам проект вел кто то из сотрудников, а я там учавствовал на более скромных ролях
Либо вписываться в команду на долевом участии,
если классный специалист способный поднять отдел и обучать других.
Либо копить деньги для организации чего-то такого.
Либо вписываться в проекты выходного дня,
который через какое-то (например год) сможет приносить деньги
Оптимальная переквалификация в технического директора
с возможностью обучать младших программистов,
а не самому делать рутину.
если классный специалист способный поднять отдел и обучать других.
Либо копить деньги для организации чего-то такого.
Либо вписываться в проекты выходного дня,
который через какое-то (например год) сможет приносить деньги
Оптимальная переквалификация в технического директора
с возможностью обучать младших программистов,
а не самому делать рутину.
Очень правильные мысли. Все зависит от отношения к работе и от отношения работы (не обязательно начальства) к нам. Здесь главное правильные взимоотношения. К сожалению в больших компаниях это не всегда возможно, да и соблазн загрузить сотрудников работой и заплатить меньше слишком велик. И тут уже проблема руководства. Хотя я не понимаю, почему люди горбатятся за копейки, когда можно бросить эту работу и найти новую или потребовать увеличения зарплаты.
Рыночная экономика нас сильно испортила в этом плане. Сложился определенный стереотип — с одной стороны дядя, который мало платит, с другой сотрудники, работающие на дядю. Золотой середины нет и очень жаль, было бы меньше проблем и меньше недовольных. Но это скорее философский вопрос. Если люди соглашаются на неприемлемые условия, значит они согласны на них…
Рыночная экономика нас сильно испортила в этом плане. Сложился определенный стереотип — с одной стороны дядя, который мало платит, с другой сотрудники, работающие на дядю. Золотой середины нет и очень жаль, было бы меньше проблем и меньше недовольных. Но это скорее философский вопрос. Если люди соглашаются на неприемлемые условия, значит они согласны на них…
Sign up to leave a comment.
Не бросайте свой бизнес