Comments 2
Удивительно, сериал уже подходит к концу, а заметил только сейчас. Придётся перечитать с самого начала.
Самым первым и простым объяснением таких расхождений ожиданий и реальности -те, кто заказывают музыку сами не танцуют. Требования приходят не от работников, а от эффективных менеджеров и экспертов-теоретиков
Таких "эффективных" надо изолировать - хотя бы в кавычки :)
Давите на своих аналитиков, чтоб они искали проблемы, которые хочет решить заказчик, а не конспектировали решение, которое этот заказчик себе надумал
В жизни часто бывает наоборот, к сожалению - аналитиков заставляют не искать истинную проблему, а просто описать решение, придуманное бизнес-менеджером или "продуктовнером"
PS
Есть ощущение, что это перевод, ибо в формулировках чувствуется иноязычность, но восприятию это не сильно мешает - описанные проблемы легко узнаваемы.
Не перевод, просто автор не работает в русскоязычном сегменте и вся терминология изначально англоязычна.
А вот насчёт аналитиков - это проблема компании. Я видел проекты в компании, где клиент всегда прав. Всегда убыточные. Так как нет согласованности решений. Одни задачи будут вести налево, другие на право. И та линия архитектуры, о которой я говорил в начале цикла, будет всегда далеко. А значит, каждое решение будет дорогим. Есть правда репутационные проекты, где необходимо плясать под фальшивящую дудку заказчика и улыбаться. Но это не может быть что то большое.
Архитектура Архитектуры. Шаг 7: Носом в пилотку