Comments 6
Да уж, в точку. Особенно про боль внедрения.
Еще один певец од.
ЕРП - пустое место, так как ни в одной из них нет РП.
Они все пытаются чего - то там учитывать, группировать и напечатать.
Это не ERP пустое место, это бизнес такой..
При этом, в наших текущих условиях не только он виноват, что он не готов. В текущей среде выживания на развитие и реорганизацию уже нет сил и ресурсов у большинства, к сожалению.
Даже в SAP?
А что "SAP"?
Подход САПёров очень напоминает прокрустово ложе: есть "best practice", и все бизнес-процессы предприятия должны быть перестроены до соответствия этой лучшей практике.
Теоретически, конечно, можно "за-АБАПить" всё что угодно. Но в реальности это "что угодно" потребует даже не миллионы и не десятки миллионов, а гораздо больше. И, даже если удастся выделить достаточный бюджет, под такой проект не найдётся столько САПёров, чтобы его сделать в разумные сроки.
Так что реально -- только Best Practice. Ну, может быть, небольшая адаптация.
С учётом сказанного выше, внедрение SAP -- это всегда очень болезненно. И не всем по плечу.
Сами 20 лет занимались комплексной автоматизацией, АСУ ТП, MES, видели ERP... Лет пять назад полностью поддержал бы статью... Читаем очень быстренько Цель 1, Цель 2, Цель 3 ( это вообще про ERP и когда они работают в 3%, и почему в остальных случаях не работают, правильнее сказать работают на продавца, а не на заказчика). Шлифуем все это "сателитной программой" Голдратта и осознаем что жили то зря... Но никогда не поздно начать действительно приносить выгоду заказчику. Останется дело за малым, что бы он действительно захотел изменить парадигму управления "нежели богато, нече и начинать..."
Внедрение ЕRP: боли и желания заказчика на пути к полной автоматизации