Comments 26
ИМХО. С друзьями-товарищами (соучредителями) такие вещи надо делить поровну, иначе в последствии это может быть чревато. + Основную часть прибыли пускать на развитие проекта и поддержку новых.
При выходе одного из участников из проекта, отчисления согласно первичному договору в котором указаны доли (%) каждого из участников.
При выходе одного из участников из проекта, отчисления согласно первичному договору в котором указаны доли (%) каждого из участников.
Делить шкуру неубитого медведя?
Стартап сразу же какой-то доход??
Платите секретарше столько, сколько она бы получала на другой работе. Дизайнеру столько, сколько платит ему сравнительно похожая фирма в вашем городе, итд итп. Ну а если предприятие столько прибыли еще не приносит. То делите относительные зарплаты всех и каждого.
Лена секретарша — 1600 евро в месяц.
Петя охранник — 1100 евро в месяц.
Коля дизайнер — 1700 евро в месяц.
Ваня программист — 1900 евро в месяц.
получаются ключи 16, 11, 17, 19.
Сумма 63. Если через пару месяцев в предприятии пошла прибыль и в месяц выходят 10000 евро, то делаешь так для Лены: 10000/63*16, итд, надеюсь понятно.
Стартап сразу же какой-то доход??
Платите секретарше столько, сколько она бы получала на другой работе. Дизайнеру столько, сколько платит ему сравнительно похожая фирма в вашем городе, итд итп. Ну а если предприятие столько прибыли еще не приносит. То делите относительные зарплаты всех и каждого.
Лена секретарша — 1600 евро в месяц.
Петя охранник — 1100 евро в месяц.
Коля дизайнер — 1700 евро в месяц.
Ваня программист — 1900 евро в месяц.
получаются ключи 16, 11, 17, 19.
Сумма 63. Если через пару месяцев в предприятии пошла прибыль и в месяц выходят 10000 евро, то делаешь так для Лены: 10000/63*16, итд, надеюсь понятно.
>> Лена секретарша — 1600 евро в месяц.
Хотите я буду вашей секретаршей? Я согласен.
Хотите я буду вашей секретаршей? Я согласен.
А вы согласны носить миниюбку и терпеть сексуальные домогательства босса?
+1)
Не понимаю минусов. Всех жаба взяла, что где-то секретарши получают в несколько раз больше, чем на фриланс-ру за сираны макет сайта для ёмлы? :)
составление сметы перед началом проекта
часто это не делается, т.к. вероятность реальных доходов в будущем не очень велика.
Я был проворней, значит денежка моя…
Не допущу, чтоб ты богаче был чем я!
© КиШ
Нужно как-то оценивать стоимость затрат. Немаловажным (но не всегда ключевым) является тот факт, кто придумал эту идею, кто все это организовывает. Кто сколько сил вкладывает.
Вообще если это организовывается не как «бизнес», то видимо ждет много проблем и «обид». Вообще лучше все обсудить до того как браться за дело.
Не допущу, чтоб ты богаче был чем я!
© КиШ
Нужно как-то оценивать стоимость затрат. Немаловажным (но не всегда ключевым) является тот факт, кто придумал эту идею, кто все это организовывает. Кто сколько сил вкладывает.
Вообще если это организовывается не как «бизнес», то видимо ждет много проблем и «обид». Вообще лучше все обсудить до того как браться за дело.
А как быть при входе одного человека деньгами и рекламой, а другого — реализацией. Кто-то с таким сталкивался? Как оценивается интеллектуальная собственность по вашему?
К примеру:
И — вход идеей, работой; Д — вход деньгами, рекламой;
На разработку затраты «Д» составили 10000$.
Через 6 месяцев после разработки проект начинает приносить около 50.000$ в месяц.
PS: на всякий, у «Д» не получилось бы разработать на стороне этот проект за эту же сумму, в силу специфики проекта. Т.е. возможно, но отняло бы ~ 35-45000$.
К примеру:
И — вход идеей, работой; Д — вход деньгами, рекламой;
На разработку затраты «Д» составили 10000$.
Через 6 месяцев после разработки проект начинает приносить около 50.000$ в месяц.
PS: на всякий, у «Д» не получилось бы разработать на стороне этот проект за эту же сумму, в силу специфики проекта. Т.е. возможно, но отняло бы ~ 35-45000$.
Мы с самого начала разграничили обязанности на проекте и задачи каждого. За тем в конце все работы в независимости от времени затраченного на реализацию той или иной функции (задачи), провели расчёт прибыли для каждого участника.
Почему мы не учитывали время спросите Вы? Да всё потому что каждый работает с разной скоростью (интенсивностью), один может сделать функцию (или скрипт, или поставленную задачу) за час, а другому и суток мало, по этому временем мы не оперировали, смотрели строго на выполненную работу.
Если же кто-то работал над проектом постоянно и входил в группу постоянных сотрудников так сказать, то в расчёт оплаты входили дни и приплюсовывались выполняемые задачи.
В итоге, все остались довольны.
Почему мы не учитывали время спросите Вы? Да всё потому что каждый работает с разной скоростью (интенсивностью), один может сделать функцию (или скрипт, или поставленную задачу) за час, а другому и суток мало, по этому временем мы не оперировали, смотрели строго на выполненную работу.
Если же кто-то работал над проектом постоянно и входил в группу постоянных сотрудников так сказать, то в расчёт оплаты входили дни и приплюсовывались выполняемые задачи.
В итоге, все остались довольны.
1. У проекта должен быть лидер (руководитель, иннициатор, главный, вождь и т.д.). Этот человек отвечает за проект перед остальными, на нем самая большая ответственность. Это как директор на предприятии.
2. Доля каждого должна быть сопоставима его вложению. Делить поровну невозможно, да и не нужно. Это надо донести до всех участников проекта. Вложение — это не время и силы, а стоимостная оценка вложений. Допустим, в проекте есть два специалиста — верстальщик и программист. Над созданием проекта они работают одинаковое время, допустим 160 часов в месяц каждый. Но 160 часов программиста стоят 100 т.р., а 160 часов верстальщика от силы тянут на 40 т.р. Хоть они и тратят времени одинаково, вложение программиста явно больше. К тому же надо оценивать перспективы наличия такого специалиста — сильно ли понадобится верстальщик, когда проект будет более-менее развитый.
3. Уберите лишних из проекта. Не должно быть в проекте людей, которые там по дружбе, по родственным связям, просто так. Если человек претендует на долю проекта, значит он должен что-то давать проекту, а не просто числиться там гениальным создателем идеи в самом начале. Вариантов вывода масса — выкупить долю, договориться, закопать в лесу. К тому же если в проекте есть ненужные специалисты, может быть их проще и дешевле будет заменить на наемных специалистов на зарплате, а не с долей. Зачем всю жизнь кому-то платить, если можно нанять профессионала дешевле и на время?
2. Доля каждого должна быть сопоставима его вложению. Делить поровну невозможно, да и не нужно. Это надо донести до всех участников проекта. Вложение — это не время и силы, а стоимостная оценка вложений. Допустим, в проекте есть два специалиста — верстальщик и программист. Над созданием проекта они работают одинаковое время, допустим 160 часов в месяц каждый. Но 160 часов программиста стоят 100 т.р., а 160 часов верстальщика от силы тянут на 40 т.р. Хоть они и тратят времени одинаково, вложение программиста явно больше. К тому же надо оценивать перспективы наличия такого специалиста — сильно ли понадобится верстальщик, когда проект будет более-менее развитый.
3. Уберите лишних из проекта. Не должно быть в проекте людей, которые там по дружбе, по родственным связям, просто так. Если человек претендует на долю проекта, значит он должен что-то давать проекту, а не просто числиться там гениальным создателем идеи в самом начале. Вариантов вывода масса — выкупить долю, договориться, закопать в лесу. К тому же если в проекте есть ненужные специалисты, может быть их проще и дешевле будет заменить на наемных специалистов на зарплате, а не с долей. Зачем всю жизнь кому-то платить, если можно нанять профессионала дешевле и на время?
Мы с партнером делим пропорционально вложенным деньгам в развитие проекта, вложились 50/50 делим также.
Это же прописано в уставе.
Это же прописано в уставе.
А если 3 партнера?
Брать четвертого или выгонять третьего?
Брать четвертого или выгонять третьего?
1. У людей с механической работой (секретарь, охранник, специалист на телефоне) — з/п стандартная.
2. У людей — двигателей проекта, естественно, все по-другому. Два пришедших в голову (сырых, простите) решения:
а) всем поровну на период до N месяцев. По истечении этого срока будет более понятно, сколько каждый вкалывает, вкладывает — будет легче договориться по долям.
б) каждому фикс (расчет по рыночным аналогам, допустим) плюс (в случае успеха) неплохие премии, ну и часть денег направлять на дальнейшее развитие проекта.
2. У людей — двигателей проекта, естественно, все по-другому. Два пришедших в голову (сырых, простите) решения:
а) всем поровну на период до N месяцев. По истечении этого срока будет более понятно, сколько каждый вкалывает, вкладывает — будет легче договориться по долям.
б) каждому фикс (расчет по рыночным аналогам, допустим) плюс (в случае успеха) неплохие премии, ну и часть денег направлять на дальнейшее развитие проекта.
1. Создавая предприятие (неважно, создается ООО или заключается договор в письменной, а то и в устной форме), необходимо определиться, кто будет собственником бизнеса. В идеале, это должен быть один человек (моё личное мнение — у бизнеса должен быть один хозяин), или несколько. Собственники делят между собой финансовые расходы и, впоследствии, прибыль. Необходимо также сразу оговорить доли. Не нужно всех делать собственниками. Это должны быть участники, без которых нельзя обойтись ни при каком раскладе. Если кого-либо можно (пусть даже теоретически) на каком-то этапе заменить, его сразу не стоит делать собственником.
2. Все участники предприятия (и собственники, и наемные сотрудники), выполняя определенные обязанности, получают заранее оговоренную заработную плату. При этом будьте реалистами, не выдавайте желаемое за действительное, а то будет велик соблазн назначить всем зарплаты по 150 тысяч рублей. Для разных специалистов может быть различная форма расчета з/п — почасовая, сдельная, фиксированный оклад, процент от сделки и т.п.
3. Если нет возможности выплачивать заработную плату, то ведите журнал учета заработной платы. Когда появится реальный доход, производите выплаты согласно начислениям. Это особенно актуально для малобюджетных стартапов.
4. Собственники проекта могут также выплачивать премии/бонусы и повышать зарплаты, если дела идут успешно. Затем оставшиеся средства идут на развитие предприятия, рекламу, в различные резервные фонды, и, если что-то остается, чистая прибыль распределяется между собственниками.
Основная идея:
не нужно делать из предприятия (в широком смысле) колхоз. Из-за того, что «Вася классный дизайнер», не нужно делать его владельцем 25% доли от потенциально многомиллионного проекта. (А если при создании проекта не предполагать, что он может принести миллионы, не стоит его затевать.) Во всех остальных случаях рано или поздно кого-то задавит жаба, что «Вася нарисовал логотип, и теперь ему всегда платить 25% прибыли за это?».
Как говорится, «дружба дружбой, а денежки врозь».
2. Все участники предприятия (и собственники, и наемные сотрудники), выполняя определенные обязанности, получают заранее оговоренную заработную плату. При этом будьте реалистами, не выдавайте желаемое за действительное, а то будет велик соблазн назначить всем зарплаты по 150 тысяч рублей. Для разных специалистов может быть различная форма расчета з/п — почасовая, сдельная, фиксированный оклад, процент от сделки и т.п.
3. Если нет возможности выплачивать заработную плату, то ведите журнал учета заработной платы. Когда появится реальный доход, производите выплаты согласно начислениям. Это особенно актуально для малобюджетных стартапов.
4. Собственники проекта могут также выплачивать премии/бонусы и повышать зарплаты, если дела идут успешно. Затем оставшиеся средства идут на развитие предприятия, рекламу, в различные резервные фонды, и, если что-то остается, чистая прибыль распределяется между собственниками.
Основная идея:
не нужно делать из предприятия (в широком смысле) колхоз. Из-за того, что «Вася классный дизайнер», не нужно делать его владельцем 25% доли от потенциально многомиллионного проекта. (А если при создании проекта не предполагать, что он может принести миллионы, не стоит его затевать.) Во всех остальных случаях рано или поздно кого-то задавит жаба, что «Вася нарисовал логотип, и теперь ему всегда платить 25% прибыли за это?».
Как говорится, «дружба дружбой, а денежки врозь».
Sign up to leave a comment.
Дележка прибыли