Comments 6
Спасибо за комментарий. Думаю, что мне стоило чуть подробнее осветить причину, по которой я предложил использовать метод критического пути как способа приоритизации контрдействий. Прикрепляю иллюстрацию, которая, на мой взгляд, довольно наглядно реконструирует диаграмму Исикавы с точки зрения сетевой диаграммы, которую я и разместил в конце статьи. Конечно же, вы правы, чтобы быть максимально объективными, нужно все действия разбить на подзадачи, каждую оценить с точки зрения временных и других ресурсных затрат и далее с помощью, например, алгоритма Флойда — Уоршелла осуществить просчет. Но я лишь обозначил верхнеуровневый принцип. Люди могут навскидку прикинуть ресурсные затраты при выполнении действий и так же могут прикинуть влияние (мощность) действий. И исходя из этого уже принять решение.
При всем уважении к автору, к сожалению, статья получилась ни о чем.
Компиляция теории из википедии, учебников по методам разработки Упарвленческих Решений, рассуждений автора и прописных истин.
Метод критического пути заодно приплели....
Было бы интересно почитать про практику использования инструмента "Диаграмма Рыбий скелет" в ИТ отрасли (в вашей конкретной компании в частности) , а также особо о границах его применимости т.е. для решения каких задач он НЕ подходит.
Также было бы интересно как применяли данный инструмент для анализа рисков, оптимизации бизнес-процессов, улучшения операционной эффективности на разных стадиях ИТ-Проекта.
Для создания полноценной статьи, несущей добавленную стоимость ее потребителям,
Попробуйте ответить на вопрос - какую прикладную пользу получит читатель, ознакомившись с данной статьей ? Как можно применить на практике приведенные выкладки. Каким способом можно перенести опыт автора на другие сферы деятельности.
Вы знаете, это хороший опыт – писать статьи (я начинающий автор), получать обратную связь, принимать во внимание замечания для того, чтобы в следующий раз быть полезнее. Поэтому, спасибо за мнение. Подумаю над тем, как делать материалы более практичными.
Прикладная польза статьи в представлении инструмента для тех, кто о нем не слышал или для тех, кто его никогда не использовал. С моей точки зрения, это один из тех рекурсивных (применимых на разных уровнях деятельности), наглядных, математически точных (фактически это вероятностный граф) инструментов, которые очень легки в использовании для анализа причинно-следственных связей. Ну и логика "меняем действия со знака "-" на знак "+" тоже очень понятная. Это помогает уйти от субъективны х представлений "что нужно сделать" к более объективным.
Я ниже прикреплю несколько примеров диаграмм, построенных не мной, но моими студентами в ВШЭ. (Это практические кейсы, реальный бизнес). Сам я тоже использую этот инструмент, конечно. Не в ежедневной практике, но когда речь идет о каким-то системных изменениях – обязательно.
p.s. "Метод критического пути заодно приплели" – выше в комментарии развернул мысль про метод критического пути и его отношение к диаграмме.
Применение диаграммы Исикавы для решения корпоративных проблем