Comments 1
Совершенно случайно оказалось, что группу покинули все мальчишки из «старичков» с явными амбициями на лидерство.Несколь раз наблюдал такую картину в сервисных командах, когда руководителем становится человек (почему-то чаще женщина), который прежде всего настроен на построение взаимоотношений между членами команды. Строить отношения становится целью команды. Вместо бизнес-целей. Появляется уравниловка либо выделение любимчиков: тех, с кем лучшие отношение у руководителя. Перфоманс отдельных людей уходит на десятый план. Появляется огромное число нефрмальных и неозвучиваемых критериев успеха. Лучшие по перфомансу покидают команду.
Sign up to leave a comment.
Forming, Storming, Norming и…