Comments 7
Собственно недавно услышал, что в большинстве стран за рубежом, и в США в частности, нет такой сегментации на фронт и бек разработчиков, мол там объединены в SI все. Насколько это соответствует действительности?
Хороший вопрос, и да и нет. Не существует формального ограничения на тип проектов, до тех пор пока у инженера хватает скилов это делать и это согласуется с направлением работы команды и отдела. То есть в теории инженер может делать и бе и фронт, все будут только рад. Но невозможно делеть всю работу самому - кто-то должен как минимум делать код ревью. А для этого он тоже должен обладать схожим набором скилов и опыта. А значит есть ограничение от квалификации команды. И конечно же есть естественные ограничения на экспертизу самого инженера, непросто быть профи на всех уровнях стека. А значит сотрудники будут сколоняться к определенному типу задач самостоятельно.
Так что в теории разделения может и не быть, но на практике оно есть. Оно задается целями команды, скилами непосредственных пиров и тех лида, даже если сам инженер на все руки мастер.
Звучит разумно, я правильно понял вопрос?
Почти всё, что вы описали может быть актуально и для стартапа и для энтерпрайза. Любой начальник с минимальным понимаем дела и хорошим бюджетом хочет звёздную команду. Будет долгий найм и строгий отбор и вопросы про мячики и люки. Вас ждёт бариста/бармен, хорошая зарплата и тупейшие, скучные задания на 90% времени.
Разница, скорее, будет в стратегии. Стартап может лопнуть, а MANGA выживают и в мировые кризисы. Так что крупные игроки могут строить планы на пять-десять лет и сразу приступать к их исполнению. Иногда опережая рынок и терпя неудачи, но готовя почву и задавая тренды.
Так что работая в BigTech, вы получаете +10 к стабильности. Как вы и сказали - можно вообще никуда не уходить, меняя направления и должности десяток лет. И тут вот может проявиться тот эффект болота, который вы упомянули. Люди прекращают развиваться, что в стартапе практически не возможно.
Справедливо, согласен - любой начальник стремится собрать лучших из лучших. Мой поинт был в том, что более мелких компаниях, что я видел, есть существенные ограничения по бюджетам. Как на компенсацию сотрудниками, так и на офис. А значит меньше денег на баристу/бармена (бар в офисе будет за деньги, например). А таже чуть ниже чем по рынку компенсация, например могут не дававать стоки.
Гипертрофированый пример - стартап снимающий офис в We Work имеет по факту куда более бедные условия.
Про стабильность и болото совершенно согласен
Интересно, но маловато. Пишите ещё. Проверяйте в чем-нибудь перед публикацией, а то много мелких ошибок по тексту которые показал бы Ворд/гуглдокс.
Спасибо большое! Я вчера опубликовал вторую часть https://habr.com/ru/post/654009/ и готовлю третью. К ошибкам буду более внимателен, это очень правильно подмечено!
Карьера инженера в BigTech, часть 1