Comments 33
Первое правило IT - не чини то, что работает.
У вас явно слабость к писюнам и сюзеренам
Что за проект?
совкового монополиста
В СССР была плановая экономика, соответственно, понятие "монополия" применять в таком виде некорректно, ибо где нет конкуренции, там нет и монополии. Ваша фирма как раз таки превратилась в классического капиталистического монополиста. Полагаю, корректнее было бы написать "пост совкового монополиста".
А по сути - прикиньте, может вы можете писать плагины под софт вашей фирмы, повышающие удобство работы с ним. Тогда можно основать свой стартап.
По поводу такого ведения бизнеса вспоминается шутка "у Skype было 17 лет на подготовку, но в самый ответственный момент его мгновенно уделал Zoom". Именно такой финал у любого проекта, превратившегося в болото.
<joke>Ирина Николаевна перелогиньтесь! </joke> на самом деле тема не раскрыта, пишите ещё.
Интересно продолжение этой темы. Сам бывал в похожей ситуации, выхода не нашёл. Расстались, кризис ту контору убил.
И хочется встряхнуть это it-болото и достучаться до тех, кто когда-то горел, хотел и у кого стоял.
Стратегия выживания - штука сложная, но целостная.
Если упомянутая компания всё ещё жива и работает, то значит её стратегия выживания вполне успешна.
Не смотря на то, что некоторые проявления это стратегии выглядят странно/глупо/дико/неразумно/...
Если компания "сюзерена" платит автору зарплату, а не процент от прибыли, скорее всего автор - наёмный сотрудник
Если шефу нравится как все работает и он может позволить себе ничего не делать, при этом исправно оплачивая наёмный труд, скорее всего компания жизнеспособна
Поэтому предположил бы, что автору имеет смысл просто сменить своего нанимателя на что-то менее инертное и болотистое, и дать уже порастать мхом то, что хочет им порасти
И не морочить голову муками совести от того что продукт недостаточно динамичен, в конце концов автопилот Боинга тоже не каждый день релизится, а востребованность его не падает
Где-то есть грань, перейдя которую специалист становится в большей части бизнесменом, отрекается от меритократии, если был когда-то её сторонником, и начинает делать деньги. С точки зрения получения прибыли здесь и сейчас это может ни на что не повлиять. С точки зрения будущих перспектив - вопрос. Главное помнить принцип покупки автомобиля для создателя суперкомпьютеров: вы приходите в автосалон, тыкаете в ближайший ко входу автомобиль и говорите "беру его".
Мне всегда казалось, что нас (специалистов) нанимают и хорошо платят для того, чтобы мы говорили, как надо поступить в той или иной ситуации. Не факт, что именно так и сделать, но очень, очень хорошо прислушаться. Утопия? Утопия. Но если такой руководитель и такой наемный сотрудник встречаются - обычно получается крайне хорошо.
А давно Волгоград в Сибирь переехал?
А Волгоград разве уже Сибирь? Или Сибирь сразу за МКАДом начинается?
ИМХО, тут есть очень тонкий момент: IT у многих бизнесменов вызывает если не отвращение, то недоверие: я неоднократно встречал ситуации, когда айтишники, которые говорили, что проект слишком сложный, нереализуемый за эти сроки, внезапно его реализовывали, когда им давали выбор: либо премии в х2-х3 от зарплаты, либо увольнение с реальными помехами в дальнейшей работе. И проблема IT не в том, что они такие глупые или ленивые, а в том, что они не смогли показать, что это исключительная ситуация, когда люди безумно перерабатывали, жертвовали надёжностью и стабильностью систем, чтобы их потом дорабатывать. И для бизнеса они выглядят не как партнёры, которые донесли риски и сделали безумное усилие, а как нахлебники, которых надо жестко бить, угнетать, заставлять сидеть в офисе с контролем по пропускам, чтобы они начали работать. IT - это не только написание кода и подготовка инфраструктуры, но и серьезная работа по постоянному (!) объяснению, зачем они нужны, и почему так работают. Например: почему топ-менеджер компании получат месячную зарплату айтишники за день? Не потому, что он просто делает свою работу, а ещё и потому, что может объяснить, почему она важна.
Любая система без действующей отрицательной обратной связи со временем обрастает паразитной положительной, и уходит в насыщение. Часто это становится для неё губительным. Очень наглядный пример планетарного масштаба мы наблюдаем изнутри прямо сейчас. Ваш пример - осыпающийся замок в песочнице избалованнного младенца на фоне трещащего по швам дома его родителей.
Кроме того, искусственные структуры, как и живые, подвержены старению. Ошибки и косности, приводящие к болезням, накапливаются не только в процессе деления клеток, но и в течение жизненного цикла компании. Принцип, который позволит прожить дольше среднеотпущенного г-ном Гауссом для данного типа структуры (то есть почить где-то на правом склоне колокола) - прокачивать скромность (минимизация потребления ресурсов), восприимчивость (способность слышать сигналы), гибкость (способность на них реагировать), мудрость (способность выделять значимые цели в определении реакции)
Это все метафизические вещи - они так или иначе относятся к сложным системам вообще, независимо от их происхождения.
А нет ли у собственника какой-то информации, которой нет у автора? В нашей стране часто наличие "волосатой руки" В определённом государственном органе определяет успешность бизнеса. И это только один из возможных вариантов.
Можете лучше? Создайте свою компанию ?♂️
Отношения собственник-сотрудник, это тоже рыночные отношения и реакция на обратную связь, которая не нравится на мой взгляд несколько тупиковая. Представьте, что мы должны становиться врачами, если нам не понравится качество медицинской услуги, инженерами, конструкторами, фармацевтами, портными и тд. Ну а в свете последних событий, следует идти учиться конструировать и строить самолеты)))
ИМХО, в этом контексте для отношения к заказчикам "эквипенисуальность" будет точнее ))
ахаха, записала в словарик)
Монопенисуально/монофаллично/эквипенисуально употребляется в контексте «безразлично, какой из двух+ вариантов выбрать/случится»
«монопенисуальное отношение к заказчикам» — это просто нонсенс, фраза не имеет смысла.
Здесь можно употреблять только «наплевательское» либо «пох… стическое» отношение к заказчикам
Вообще, где-то читал, что смешивать греческие и латинские корни неграмотно. Поэтому либо "эквипенисуально", либо "монофаллично"
Отношения с IT. Часть первая