Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 68
Надеюсь было интересно.
Спасибо, действительно интересно.
Есть вопрос по поводу четвертого уровня: долг. Если мы пишем систему для людей, но по ценным указаниям дирекции, то какой долг должен превалировать: долг перед клиентами или долг перед дирекцией? То есть стремиться в первую очередь делать систему для удовлетворения нужд использующих ее людей или дирекции?
Или этот вопрос должен ставиться на предыдущем уровне?
Не совсем понял вопрос, но попробую ответить. Чтоб у сотрудника срабатывало чувство долга, он должен созновать, что делает, действительно важное дело, исполнение которого выше только его интересов. Как солдат идущий на амбразуру, он знает что за его спиной: семья, близкие, друзья соратники, родина и тп
Моё мнение — любой програмный продукт должен прежде всего разрабатываться для нужд конечного пользователя. Так и только так. Хороший начальник знает, что именно это нужно для его бизнеса. И даже если нужды пользователя идут вразрез с желаниями дирекции, дирекция с удовольствием пересмотрит свои мнения, если дать им обоснование нужд клиента.
Интересная книжка о практике мотивирования
motivateme.ru/book/
motivateme.ru/book/
Самое интересное на эту тему обитает в песочнице:
habrahabr.ru/sandbox/4110/
habrahabr.ru/sandbox/4049/
habrahabr.ru/sandbox/4011/
Деньги программеров не слишком то мотивируют, а наоборот развращают. Похвальбы развивают у них ЧСВ. Цель то наверное не в поощрении работников, а в выполнении работы.
habrahabr.ru/sandbox/4110/
habrahabr.ru/sandbox/4049/
habrahabr.ru/sandbox/4011/
Деньги программеров не слишком то мотивируют, а наоборот развращают. Похвальбы развивают у них ЧСВ. Цель то наверное не в поощрении работников, а в выполнении работы.
> Сам Маслоу выделяет 5 уровней потребностей
Это бред, копируемый из учебника в учебник, и поддерживаемый десятками «бизнес-тренеров» и таких как Вы доморощенных консультантов.
1. Эта теория была предложена более 60 лет назад. Она базировалась на статистически слабом исследовании — а по сегодняшним меркам это не исследование вообще — проведенном на небольшом сэмпле студентов и «избранных людей» (в т.ч. А. Эйнштейне, Э. Рузвельт и др.) в 1940-х годах в США. Вы правда думаете, что сегодняшний, допустим, российский программист, действует, думает и мотивируется так же, как американский студент 66 лет назад? Приоткрою завесу тайны: времена изменились. Ценности изменились. Жизнь и планета изменились. Сегодня Маслоу можно с оговорками применять для мотивации бригады слесарей на лесопилке, наверное.
Сам Маслоу пишет: By ordinary standards of this kind of laboratory research… this simply was not research at all. My generalizations grew out of my selection of certain kinds of people. Obviously, other judges are needed.
2. Теория — как и все очень простые, очень наглядные и зачастую неверные теории — стала настолько популярна, что её не применули проверить. Проверка (в 1976 году, читать «Maslow reconsidered») не подтвердила выводов Маслоу.
3. И, наконец, если бы вы потрудились лично прочитать «Theory of Human Motivation» Маслоу, то увидели бы, что он:
— постоянно делает оговорки «usually», «might» и т.п.
— сам приводит десятки inconsistencies, когда его теория не работает вплоть до прямо противоположных результатов. Ну там, "(5) Another cause of reversal of the hierarchy is that when a need has been satisfied for a long time, this need may be underevaluated".
В общем, перестаньте опримитивливать сложные вещи, в которых не разбираетесь.
Это бред, копируемый из учебника в учебник, и поддерживаемый десятками «бизнес-тренеров» и таких как Вы доморощенных консультантов.
1. Эта теория была предложена более 60 лет назад. Она базировалась на статистически слабом исследовании — а по сегодняшним меркам это не исследование вообще — проведенном на небольшом сэмпле студентов и «избранных людей» (в т.ч. А. Эйнштейне, Э. Рузвельт и др.) в 1940-х годах в США. Вы правда думаете, что сегодняшний, допустим, российский программист, действует, думает и мотивируется так же, как американский студент 66 лет назад? Приоткрою завесу тайны: времена изменились. Ценности изменились. Жизнь и планета изменились. Сегодня Маслоу можно с оговорками применять для мотивации бригады слесарей на лесопилке, наверное.
Сам Маслоу пишет: By ordinary standards of this kind of laboratory research… this simply was not research at all. My generalizations grew out of my selection of certain kinds of people. Obviously, other judges are needed.
2. Теория — как и все очень простые, очень наглядные и зачастую неверные теории — стала настолько популярна, что её не применули проверить. Проверка (в 1976 году, читать «Maslow reconsidered») не подтвердила выводов Маслоу.
3. И, наконец, если бы вы потрудились лично прочитать «Theory of Human Motivation» Маслоу, то увидели бы, что он:
— постоянно делает оговорки «usually», «might» и т.п.
— сам приводит десятки inconsistencies, когда его теория не работает вплоть до прямо противоположных результатов. Ну там, "(5) Another cause of reversal of the hierarchy is that when a need has been satisfied for a long time, this need may be underevaluated".
В общем, перестаньте опримитивливать сложные вещи, в которых не разбираетесь.
«не преминули», конечно
2 ssneg: Вы действительно думаете что эволюция действует так быстро (66 лет) и психика людей изменилась за это время. На ее становление ушли миллионы лет. Утверждая такое вы отрицаете, не только теорию Маслоу, которая как вы по всей видимости не заметили, не является основной в топике, но еще и теорию эволюции, а это как минимум самонадеянно. Основные ценности на и основные, что не меняются, на протяжении очень, повторяю ОЧЕНЬ, больших периодов времени. Я лично не приверженец той или иной теории, мне нравится версия Выготского, о том что теории мотивации не противоречат друг другу, а существуют параллельно. Просто еще не построена модель упорядочивающая их всех вместе.
На счет доморощенности, я с успехом защитил курсовую по теме сравнения теорий мотивации Маслоу и Хаббарда, меньше полу года назад.
Вы до этого сталкивались с работами Хаббарда по мотивации?
И я почему то не заметил разгневанных слов в топиках про Х и У теории, они вам больше по нраву?
На счет доморощенности, я с успехом защитил курсовую по теме сравнения теорий мотивации Маслоу и Хаббарда, меньше полу года назад.
Вы до этого сталкивались с работами Хаббарда по мотивации?
И я почему то не заметил разгневанных слов в топиках про Х и У теории, они вам больше по нраву?
>Вы действительно думаете что эволюция действует так быстро (66 лет) и психика людей изменилась за это время
Менталитет у разных народов разный. Да и как бы разным людям надо разное. Кому-то демократию, кому-то коммунизм, кто-то хочет ничего не делать, лапать баб и пить алкоголь, кто-то хочет изобретать и так далее. Разные народы, разные группы людей, разные поколения, разные семьи и мотивация для них разная.
Менталитет у разных народов разный. Да и как бы разным людям надо разное. Кому-то демократию, кому-то коммунизм, кто-то хочет ничего не делать, лапать баб и пить алкоголь, кто-то хочет изобретать и так далее. Разные народы, разные группы людей, разные поколения, разные семьи и мотивация для них разная.
Вы описываете не основные ценности, а банальные потребности, будьте внимательней! Кто перестал хотеть кушать, спать спокойно, в тепле и уюте? Кому то перестали быть важны уважение окружающих или что-то в этом роде? Не знаю насколько подойдет сравнение, но психика человека, как БИОС она, не изменяется, можно переустановить ОС добавить ПО, но координально изменить БИОС не представляется возможным без смены архитектуры. А, к примеру, получать энергию от фотосинтеза человек, даже пятьсоттысячлет, не научится.
>Вы описываете не основные ценности, а банальные потребности, будьте внимательней!
А что такое основные ценности? Если одним нужно бухать, и вот такие они люди. Другие пойдут зарабатывать на новую машину, квартиру или ещё что. Это же всё мотивация, есть потребность, есть мотивация. У некоторых есть потребности в идее, для них она и есть часть или целое мотивации.
Без еды человек умрёт, но одним нужна еда более высокого качества, другие будут питаться из помойки. Бомжи спят на улице, в подвалах и так далее. Они нуждаются в жилье, но не получается вот, и промотивироваться не могут на некие действия, которые тоже надо выдумать.
И не всем нужно уважение окружающих, некоторым оно нужно, некоторым абсолютно фиолетово, что некая толпа людей их уважает. Сам человек после формирования личности уже редко сильно меняется, но мы же говорим о неоднородным по потребностям и способностям множестве.
И вот как раз здесь то к разным слоям населения разных стран по идее должны применяться различные техники мотивации и их оценки, а не одна на всех. Человеку вообще нужна только заправка энергией, через все остальные пункты пирамиды Маслоу люди перемещаются свободно, в любом порядке, как угодно и включая и исключая любые пункты.
А что такое основные ценности? Если одним нужно бухать, и вот такие они люди. Другие пойдут зарабатывать на новую машину, квартиру или ещё что. Это же всё мотивация, есть потребность, есть мотивация. У некоторых есть потребности в идее, для них она и есть часть или целое мотивации.
Без еды человек умрёт, но одним нужна еда более высокого качества, другие будут питаться из помойки. Бомжи спят на улице, в подвалах и так далее. Они нуждаются в жилье, но не получается вот, и промотивироваться не могут на некие действия, которые тоже надо выдумать.
И не всем нужно уважение окружающих, некоторым оно нужно, некоторым абсолютно фиолетово, что некая толпа людей их уважает. Сам человек после формирования личности уже редко сильно меняется, но мы же говорим о неоднородным по потребностям и способностям множестве.
И вот как раз здесь то к разным слоям населения разных стран по идее должны применяться различные техники мотивации и их оценки, а не одна на всех. Человеку вообще нужна только заправка энергией, через все остальные пункты пирамиды Маслоу люди перемещаются свободно, в любом порядке, как угодно и включая и исключая любые пункты.
Вы сами себе противоречите. Часть вашего коммета говорит о том, что у всех есть одни и те же потребности:
одним нужна еда более высокого качества, другие будут питаться из помойки.
само собой они могут проявляться в различных вариантах и с разной степенью выраженности:
одним нужно бухать, и вот такие они люди. Другие пойдут зарабатывать на новую машину
Потому что, люди находятся на различных уровнях пирамиды.
Но я согласен с тем, что нужен индивидуальный подход.
одним нужна еда более высокого качества, другие будут питаться из помойки.
само собой они могут проявляться в различных вариантах и с разной степенью выраженности:
одним нужно бухать, и вот такие они люди. Другие пойдут зарабатывать на новую машину
Потому что, люди находятся на различных уровнях пирамиды.
Но я согласен с тем, что нужен индивидуальный подход.
>Вы сами себе противоречите. Часть вашего коммета говорит о том, что у всех есть одни и те же потребности:
Потребность в энергии без которой наступает смерть есть почти у всех. Если у кого-то её нет, то он умрёт, если ему капельницу не поставить.
>Потому что, люди находятся на различных уровнях пирамиды.
Но я согласен с тем, что нужен индивидуальный подход.
Я не знаю просто причём здесь пирамида. Ведь можно начинать сразу с самореализации, а можно взять пункты пониже. Чтобы подняться сразу на вершину и не умереть нужна только еда и питьё.
Потребность в энергии без которой наступает смерть есть почти у всех. Если у кого-то её нет, то он умрёт, если ему капельницу не поставить.
>Потому что, люди находятся на различных уровнях пирамиды.
Но я согласен с тем, что нужен индивидуальный подход.
Я не знаю просто причём здесь пирамида. Ведь можно начинать сразу с самореализации, а можно взять пункты пониже. Чтобы подняться сразу на вершину и не умереть нужна только еда и питьё.
Не желаете написать свою статью о мотивации? Интересно было бы увидеть ещё одну точку зрения.
классик американского менеджмента Л. Рон Хаббард
Надо-же, не знал, это наверное все потому что он учился у самого Ксену? :)
Я не приветствую все его работы, только по мотивации.
гыгы :)) никогда не слышал о нем как о классике менеджмента, когда в универе учился :)
насколько мне казалось классиками являются Файоль, Тейлор, Акофф, Друкер, Мескон итд
а так согласен с Budda40 и ssneg — теорий мотивации дохрена и до кучи плюс маленькая тележка.
насколько мне казалось классиками являются Файоль, Тейлор, Акофф, Друкер, Мескон итд
а так согласен с Budda40 и ssneg — теорий мотивации дохрена и до кучи плюс маленькая тележка.
Но самыми интересными по мнению большинства менеджеров являются следующие две теории
Действительно удивили. Это что за менеджеры такие и каким образом вы определяли большинство?
Ну и… как специалист в области мотивации, можете описать в рамках ваших теорий, особенно Хаббарда, что же мотивирует человека под дулом пистолета. Ну и давайте две ситуации возьмем — человек на улице своего города с бандитами и человек в плену врагов.
Ну еще, как специалист, замотивируйте меня, пожалуйста, бросить все и рвануть в Москву… скажем в течение 2 недель.
Легко, человек с дулом у виска на улице, хочет безопасности, 2 уровень по Маслоу (по Хаббарду нету).
Солдат в плену, с desert eagle у затылка, по Хаббарду, высший уровень долг (по Маслоу нету).
Для специалиста по мотивации, трудно быть не должно было, ИМХО.
А с Москву ехать ни кому не советую, без обид.
Солдат в плену, с desert eagle у затылка, по Хаббарду, высший уровень долг (по Маслоу нету).
Для специалиста по мотивации, трудно быть не должно было, ИМХО.
А с Москву ехать ни кому не советую, без обид.
Солдат в плену, с desert eagle у затылка, по Хаббарду, высший уровень долг (по Маслоу нету).
Не хочу вас расстраивать, но этого солдата перевербовали. То есть снова второй уровень Маслоу, верно?
Ок, а как быть с тем, кто прыгает с парашютом?
Про Москву вы правильно не ответили. Знаете в чем основная грабля этого всего? Хорошо оценивать некий уже свершившийся факт, объяснять можно что угодно. А вот мотивировать — это совсем другая история. И замотивировать меня сейчас поехать в Москву у вас не получится по этим теориям.
А вот что касается менеджеров, то я слышал от хороших руководителей много всяких разных мыслей и парадокс в том, что они противоречат друг-другу, но при этом у каждого из них с мотивацией сотрудников все нормально. Странно, да? :-)
Солдат в плену — это слишком мало данных, как и с парашютистом, как они оказались в своих ситуациях и еще много мелочей знать надо, чтоб понять какая у них мотивация.
На счет первопрестольной, я таким образом не пытался вас мотивировать, я на самом деле ни кому туда ехать не советую, но это мое личное мнение про этот город, сейчас не об этом.
На счет руководителей: Че за каша? Изъясняйтесь понятнее. Я не знаю что они вам говорили, и как вы их поняли. Если они друг другу противоречат, наверное просто у них разные точки зрения, что ж — отлично. Гвоздь забить можно не только кирпичом.
На счет первопрестольной, я таким образом не пытался вас мотивировать, я на самом деле ни кому туда ехать не советую, но это мое личное мнение про этот город, сейчас не об этом.
На счет руководителей: Че за каша? Изъясняйтесь понятнее. Я не знаю что они вам говорили, и как вы их поняли. Если они друг другу противоречат, наверное просто у них разные точки зрения, что ж — отлично. Гвоздь забить можно не только кирпичом.
Солдат в плену — это слишком мало данных, как и с парашютистом, как они оказались в своих ситуациях и еще много мелочей знать надо, чтоб понять какая у них мотивация.
Какие тут еще данные нужны? Вы же с позиции того человека рассматриваете, который мотивирует, так? Отлично, вы военный и поймали солдата, вам надо замотивировать его перейти на вашу сторону. У вас есть ваши отличные теории. Что еще надо?
С парашютом народ прыгает у нас часто для собственно удовольствия. Рискуют жизнью. Здесь вопрос действительно всего лишь на объяснение. Объясните что их мотивирует (по приведенным теориям конкретно) и почему.
я на самом деле ни кому туда ехать не советую
Какая разница что вы об этом думаете, если есть задача замотивировать? Вы либо можете это сделать с использованием своих теорий, либо мы признаем, что для мотивации что-то не хватает (в теориях или вашем понимании).
Про руководителей забьем, давайте с простыми вещами разберемся.
С солдатом тож все не так просто, кто он, какая расса, религия, убеждения и тп.
А насчет парашютов, тут вам надо читать теорию мотивации бихевиористов.
Теории Маслоу и Хаббарда разрабатывались для бизнеса. А задачки с солдатами и парашютистами, вам наверняка приводили ваши преподы или вычитали где-нибудь, как пример трудностей применения теории Маслоу, но я и не утверждаю, что это истина в первой инстанции. Просто не знаю ни чего лучше, чем эти две теории. А вы знаете? Или просто решили показать знание ситуаций, к которым эти теории малоприменимы.
А насчет парашютов, тут вам надо читать теорию мотивации бихевиористов.
Теории Маслоу и Хаббарда разрабатывались для бизнеса. А задачки с солдатами и парашютистами, вам наверняка приводили ваши преподы или вычитали где-нибудь, как пример трудностей применения теории Маслоу, но я и не утверждаю, что это истина в первой инстанции. Просто не знаю ни чего лучше, чем эти две теории. А вы знаете? Или просто решили показать знание ситуаций, к которым эти теории малоприменимы.
С солдатом тож все не так просто, кто он, какая расса, религия, убеждения и тп.
Так, так… но ни в одной описанной теории это нет ;-)
Ситуации я придумал вот только. И как раз потому, что я не знаю правильного ответа по поводу мотивации, я и задаю вопросы. А вот что я знаю, так то, что перечисленные вами теории ерунда полная. Хотя может быть стоит внимательнее приглядеться к теории Z, может быть она лучше работает для сотрудников.
И если уж пользоваться этими теориями, то стоит очертить рамки в которых они действуют.
Руководители о которых я упоминал используют действительно нечто близкое к Z с примесью X или Y, но там еще много нюансов.
Побольше бы примеров применения на практике. А в общем довольно интересно.
Вот еще один аспект — мотивацонное равновесие.
Несколько мыслей в тему:
Мотивировать можно пытаться на разные вещи — на работу, на приходы вовремя, на чёткое выполнение требований ТЗ, на проявление творчества — это всё разные мотивации.
Мотивировать живым общением и сотрудничеством с подчинёнными (типа как приведённый в пример Дисней) — это не всякий начальствующий умеет и даже хочет. Вот интересно, должен ли? Должен ли всякий начальник быть харизматичным лидером?
Хаббард на своей теории построил хорошо мотивированную организацию — правда, оказалось, что такая организация называется религиозная секта.
Мотивировать можно пытаться на разные вещи — на работу, на приходы вовремя, на чёткое выполнение требований ТЗ, на проявление творчества — это всё разные мотивации.
Мотивировать живым общением и сотрудничеством с подчинёнными (типа как приведённый в пример Дисней) — это не всякий начальствующий умеет и даже хочет. Вот интересно, должен ли? Должен ли всякий начальник быть харизматичным лидером?
Хаббард на своей теории построил хорошо мотивированную организацию — правда, оказалось, что такая организация называется религиозная секта.
1. Учился на MBA в UK, ни когда не слышал упоминания о Хаббарде. Не знаю где Вы учитесь, но «защитить курсовую» звучит странно. Если в России, то вполне возможно натереть уши кому угодно, особенно если использовать разные громкие имена.
2. Мотивация это не грамоты, деньги и.т.д. Мотивация — это создание связи между личными целями сотрудника и целями организации. Результатом является собственно желание сотрудника работать, так как он достигает своих целей через достижение целей организации. Инструментов для этого довольно много и одной двумя теориями все не опишешь. Для примера, автор, подскажите какая в вашем понимании «мотивация» у людей которые работают по тому что им просто нравится руководитель как человек, в какой системе это мотивация?
3. Какое отношение топик имеет к проектам? В проектах абсолютно иная динамика развития чем в регулярной деятельности и «обычные» теории мотивации в проектах почти ни когда не работают.
2. Мотивация это не грамоты, деньги и.т.д. Мотивация — это создание связи между личными целями сотрудника и целями организации. Результатом является собственно желание сотрудника работать, так как он достигает своих целей через достижение целей организации. Инструментов для этого довольно много и одной двумя теориями все не опишешь. Для примера, автор, подскажите какая в вашем понимании «мотивация» у людей которые работают по тому что им просто нравится руководитель как человек, в какой системе это мотивация?
3. Какое отношение топик имеет к проектам? В проектах абсолютно иная динамика развития чем в регулярной деятельности и «обычные» теории мотивации в проектах почти ни когда не работают.
Вы верите в то что человек, может долго работать (не подрабатывать, а РАБОТАТЬ) ни получая ни копейки, только из-за хорошего отношения к менеджеру. Но если зарплата все таки есть, то мотивацией может быть: получение опыта, нахождение на работе людей с которыми интересно общаться, ну в конце концов если рассматривать по Маслоу процитирую самого себя:
3. Социальные: социальные связи, общение, привязанность, забота о другом и внимание к себе, совместная деятельность.
4. Престижные: самоуважение, уважение со стороны других, признание, достижение успеха и высокой оценки, служебный рост.
к третьему пункту еще можно прибавить причастность к чему-то важному
1 и 2 пункты комментировать не буду. первый потому что не знаю, а второй потому что, точно знаю что это актуально, просто сделаю примечание — проекты бывают разные на месяц и на 10 лет.
3. Социальные: социальные связи, общение, привязанность, забота о другом и внимание к себе, совместная деятельность.
4. Престижные: самоуважение, уважение со стороны других, признание, достижение успеха и высокой оценки, служебный рост.
к третьему пункту еще можно прибавить причастность к чему-то важному
1 и 2 пункты комментировать не буду. первый потому что не знаю, а второй потому что, точно знаю что это актуально, просто сделаю примечание — проекты бывают разные на месяц и на 10 лет.
Если перейти к сути вопроса, то могу сказать следующее:
1. В жизни видал всякое. Вы не задавали себе вопрос когда смотрите новости: каким образом предприятия могут иметь задолженности по з/п исчисляемые месяцами и при этом продолжать работать? Что мотивирует этих людей на грани голода приходить на работу и работать?
2. К чему это я? У Вас медицинское образование, Вы должны знать, что все гораздо сложнее и не возможно свести все к 5 шагам лестницы Маслоу. Если бы все было так просто, то мы бы жили в другой жизни. Я не хочу Вас обидеть ни коем образом, просто хочу сказать, что не все так просто как в книгах. У самого горели глаза когда получал знания вот так, на тарелочке и находил много примеров из жизни их подтверждающих, но реальность оказывается не такой простой.
3. Мое мнение такое: я понимаю работу как договор между двумя людьми. Даже если это большая корпорация, то ее всегда олицетворяет один конкретный человек который действует в определенных рамках (зависит от компании). Этот договор включает равнозначный обмен время/навыки на деньги/комп.пакет. Каждый день работодатель должен помнить за что он платит деньги, а работник помнить что он за эти деньги делает. Если одна из сторон не может выполнить обязательства она должна об этом честно поговорить и решить что делать. Для того что бы не дурить друг друга нужно иметь правильно cформулированные цели/задачи/процедуры, инструменты отчетности и контроля. Если все это есть и в дополнение к этому руководитель зрелый и хороший человек который умеет находить хороших людей и поддерживать позитивную атмосферу, то тогда работа будет совсем другой — это будет взрослое сотруничество равно выгодное для обоих сторон.
И для этого обычно нужно гораздо меньше людей, чем то количество которое работает сегодня в Российских компаниях. Менеджер должен быть менеджером и должен заниматься развитием своих сотрудников, а не торчать в офисе и ничего не делать. Спросите у знакомых руководителей — у кого из них есть план развития каждого своего подчиненного хотя бы на 6-9 месяцев?
Именно по этому у нас такая низкая эффективность труда в стране — потому что сидит офисный планктон в одноклассниках с одной стороны и гении HR с другой — одни думают как быстрее нажать esc что бы не спалится, а другие о том как «замотивировать» первых.
Я желаю Вам удачи в обучении менеджменту, думаю у Вас все получится :)
1. В жизни видал всякое. Вы не задавали себе вопрос когда смотрите новости: каким образом предприятия могут иметь задолженности по з/п исчисляемые месяцами и при этом продолжать работать? Что мотивирует этих людей на грани голода приходить на работу и работать?
2. К чему это я? У Вас медицинское образование, Вы должны знать, что все гораздо сложнее и не возможно свести все к 5 шагам лестницы Маслоу. Если бы все было так просто, то мы бы жили в другой жизни. Я не хочу Вас обидеть ни коем образом, просто хочу сказать, что не все так просто как в книгах. У самого горели глаза когда получал знания вот так, на тарелочке и находил много примеров из жизни их подтверждающих, но реальность оказывается не такой простой.
3. Мое мнение такое: я понимаю работу как договор между двумя людьми. Даже если это большая корпорация, то ее всегда олицетворяет один конкретный человек который действует в определенных рамках (зависит от компании). Этот договор включает равнозначный обмен время/навыки на деньги/комп.пакет. Каждый день работодатель должен помнить за что он платит деньги, а работник помнить что он за эти деньги делает. Если одна из сторон не может выполнить обязательства она должна об этом честно поговорить и решить что делать. Для того что бы не дурить друг друга нужно иметь правильно cформулированные цели/задачи/процедуры, инструменты отчетности и контроля. Если все это есть и в дополнение к этому руководитель зрелый и хороший человек который умеет находить хороших людей и поддерживать позитивную атмосферу, то тогда работа будет совсем другой — это будет взрослое сотруничество равно выгодное для обоих сторон.
И для этого обычно нужно гораздо меньше людей, чем то количество которое работает сегодня в Российских компаниях. Менеджер должен быть менеджером и должен заниматься развитием своих сотрудников, а не торчать в офисе и ничего не делать. Спросите у знакомых руководителей — у кого из них есть план развития каждого своего подчиненного хотя бы на 6-9 месяцев?
Именно по этому у нас такая низкая эффективность труда в стране — потому что сидит офисный планктон в одноклассниках с одной стороны и гении HR с другой — одни думают как быстрее нажать esc что бы не спалится, а другие о том как «замотивировать» первых.
Я желаю Вам удачи в обучении менеджменту, думаю у Вас все получится :)
Спасибо на добром слове, только два НО. Первое: у тех людей которых показывают по телику, которые без зарплаты сидят по пол года, я думаю у них нет выбора др работы, обычно это бывает в глубинке.
Второе: по поводу сведЕния всего к 5 пунктам, я не утверждаю что эта теория описыват всю сложность психики человека, если я слогу это сделать, то получу Новелевку. Вот мое мнение поэтому поводу, прочитай 5 строку тут
Второе: по поводу сведЕния всего к 5 пунктам, я не утверждаю что эта теория описыват всю сложность психики человека, если я слогу это сделать, то получу Новелевку. Вот мое мнение поэтому поводу, прочитай 5 строку тут
Очень понравилось, Budda40 — хорошо пишете.
Хотелось бы ещё почитать если есть чего рассказать :)
Хотелось бы ещё почитать если есть чего рассказать :)
А этот Хаббард, это случайно не тот, что Рон?
Мотивация на рабочем месте — это фейк. Специальная техника, чтобы менеджмент мог не париться контролем (как выше точно написал federico: «Каждый день работодатель должен помнить за что он платит деньги, а работник помнить что он за эти деньги делает.»), делегировав ее проактивному подчиненному.
У всех людей — разные ценности и интересы. Но практически все из них могут быть сведены к универсальному знаменателю: деньгам. Работа — это честный способ получить возможность поддерживать и развивать свои ценности да интересы. Если у работника более высокий приоритет у интересов, которые мало зависят от денег, то он волен выбрать себе любое другое место. Но чтобы приспосабливать рабочий процесс под каждого конкретного человека — это бесполезно. Человеческие потребности растут по мере их удовлетворения.
Альтернатива мотивации — правильное управление (постановка задач, контроль, приемка).
У всех людей — разные ценности и интересы. Но практически все из них могут быть сведены к универсальному знаменателю: деньгам. Работа — это честный способ получить возможность поддерживать и развивать свои ценности да интересы. Если у работника более высокий приоритет у интересов, которые мало зависят от денег, то он волен выбрать себе любое другое место. Но чтобы приспосабливать рабочий процесс под каждого конкретного человека — это бесполезно. Человеческие потребности растут по мере их удовлетворения.
Альтернатива мотивации — правильное управление (постановка задач, контроль, приемка).
третий и четвертый уровень — это китайцы
вы что?! Хабард оно же саентология оно же дианетика — это все секта. как услышите о таких замечательных мотивационных программах в вашей компании — бегите от такой компании как от огня.
вообще, где ваши глаза, уши, и сердца? когда говорите «спасибо, интересная информация»
а автору этого поста пожелание либо понять, что он пишет, а если понимает — то просто открутить уши.
почитайте тут? ну как, понравилось? www.pravbeseda.ru/library/?page=book&id=914
вообще, где ваши глаза, уши, и сердца? когда говорите «спасибо, интересная информация»
а автору этого поста пожелание либо понять, что он пишет, а если понимает — то просто открутить уши.
почитайте тут? ну как, понравилось? www.pravbeseda.ru/library/?page=book&id=914
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Теории мотиваций